UNIVERSIDAD

NACIONAL MAYOR DE

SAN MARCOS
UNIVERSIDAD DEL PERU, DECANA DE AMERICA

FACULTAD DE INGENIERIA INFORMATICA Y DE

SISTEMAS
UNIDAD DE POSTGRADO

MAESTRIA PROFESIONAL EN GOBIERNO DE TECNOLOGIAS DE

LA INFORMACION

DIRECCION Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

ANALISIS: GIGANTES DE LA INDUSTRIA

HENRY FORD

DOCENTE : Mg. Jssica Oliveira Bardales

SEMESTRE : 2016 II

ALUMNOS :
Jorge Cristopher Berrospi Bracamonte
Oscar Alejandro Pineda La Serna
Csar David Sosa Prez

2016

ANALISIS GIGANTES DE LA INDUSTRIA FORD

DIRECCION Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Tabla de contenido
INTRODUCCION ......................................................................................................... 3
HENRY FORD ............................................................................................................. 4
Por qu Henry Ford? ........................................................................................................ 4
Anlisis del enfoque conductual ........................................................................................ 4
Estudios de la Estatal de Ohio ............................................................................................ 5
Estudios de la Universidad de Michigan ............................................................................. 5
Conclusin ......................................................................................................................... 6



















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ANALISIS GIGANTES DE LA INDUSTRIA FORD

DIRECCION Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCION

Gigantes de la industria es una miniserie de televisin estadoundiense que narra la transicin
de los EUA de una democracia casi fallida a una potencia mundial.
Durante 8 capitulos nos cuenta la historia de personajes como Cornelius Vanderbilt, John D.
Rockefeller, Andrew Carnegie, J.P. Morgan y Henry Ford; quienes durante la segunda mitad del
siglo XIX y la primera mitad del siglo XX participaron activamente en la transformacin de los
Estados Unidos modernos, y que bajo las reglas del capitalismo lideraron y erigeron industrias
basadas en la navegacin, ferrocarriles, petrleo, acero, energa elctrica, automviles y
finanzas que convirtieron a sus protagonistas en verdaderos lideres.
De los personajes mencionados, el elegido para el analisis del enfoque de liderazgo ser Henry
Ford, y aunque su vida fue amplia y plagada de eventos de diferente ndole, nos centraremos
en la etapa que abarca el captulo, el nacimiento de la Ford Company, sus mtodos, sus ideales
y su lucha por alcanzar el mas alto de sus sueos un auto para todos.

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HENRY FORD

Por qu Henry Ford?

De todos los protagonistas de esta serie de cambios en EUA, encontramos en Ford un lder
motivador, llevado por un ideal nico, con fuertes creencias en lo que el mismo podia hacer y
decidido a luchar por ello, con tecnicas que revolucionarian el status quo y el accionar
adecuado para poder alcanzar sus intereses, no podemos decir que fue un altruista pero en
Ford encontramos un lider distinto a Vanderbilt, Carnegie, J.P. Morgan y Rockefeller, seria ms
sencillo encontrar similudes entre los anteriores, que inclusive compartieron tiempo juntos y
se aliaron para mantener el control sobre su entorno y seguir dominando sus empresas con
poco interes en sus empleados.
Desde sus inicios Ford se encontraba motivado por una idea sencilla un auto para todos, el
crea que era posible hacer accesible un auto para todas las clases sociales, algo que no era
muy bien aceptado en la poca, ya que los autos se concebian como lujos y solo para las clases
mas acaudaladas.
Tambin fue Ford el primero en brindar un sueldo alto (Ms del doble de la poca) a sus
trabajadores, esto con el fin de poder reclutar ms mano de obra y de mantenerla motivada;
adems mediante el uso de la tecnologia y la implementacin de la cadena de ensamblaje Ford
logr abaratar sus costos y aumentar su produccin, pudiendo devolver esto a sus clientes, en
forma de autos mas econmicos, tal como se planteaba desde un inicio.
El asumi el rol de un nuevo tipo de empresario al no tratar de levantar un monopolio sino
ofrecer un producto al pueblo, as el pueblo le crey y convirti a Henry Ford en una especie
de hroe popular e inspir a toda una generacin de visionarios.

Anlisis del enfoque conductual

El enfoque conductual del liderazgo, a diferencia del enfoque de los rasgos, se centra en
estudiar el comportamiento de ciertos lideres y a preguntarse si habia algo especial en la
forma de cmo se comportaban los lideres eficaces Creemos que fue Ford un lider eficaz? Si,
desde un inicio cuando recibio las primeras negativas de la ALAM (Asociacion de Fabricantes
Autorizados de Automoviles) ya tenia en mente que es lo que tenia que hacer para sobresalir,
y lo hizo, cuando fue demandado lucho hasta salir victorioso y cuando la Ford Company se
encontro con problemas, bajo su direccion tambien pudo salir adelante.
El enfoque conductual nos indica que estos comportamientos criticos, podrian transmitirse
para capacitar a las personas y que sean mejores lideres, y esto es lo que vino sucediendo, las
tecnicas usadas por Ford han sido materia de estudio y han sido replicadas en mayor o menor
escala, justamente por la eficacia de las mismas, aqu podriamos mencionar aspectos tecnicos
como la implementacion de la cadena de ensamblaje, o aspectos mas organizacionales como
lo es mostrar interes por lo empleados, brindado ciertos beneficios que los motiven, para que
junto con su compromiso se obtenga una mayor productividad.

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Estudios de la Estatal de Ohio

Esta fue quizs la teoria conductista mas difundida, los investigadores deseaban identificar las
dimensiones independientes de la conducta del lder efectivo pudiendo quedarse con 2
categoras:

La iniciacion de la estructura
La consideracion

Definitivamente podemos ubicar un Henry Ford en estas categoras, l era una persona
orientada al logro de objetivos, lo fu desde la primera vez que contruy su cuadriciclo y tuvo
sus primeras ventas, lo fu cuando estaba decicido a ganar la carrera para hacerse conocido de
alguna manera; tambin fue el responsable de la de organizacin de su fabrica, de la
implementacion de la cadena de ensamblaje y de sealar las labores de cada empleado a fin
de optimizar el proceso de fabricacin, estableci los roles y las jerarquias adecuadas y cada
empleado sabia que tenia que hacer, de forma especializada.
Fue el primer emprendedor en brindar un sueldo justo a sus empleados, l necesitaba contar
con ms mano de obra y estableci sueldos y jornadas mejores a las que cualquiera poda
ofrecer en la poca, no fue paternalista pero si se acerc lo suficiente como para poder
conocer a su fuerza de trabajo, teniendo su respeto y confianza, lo suficiente como para que el
equipo de trabajo, sus empleados, se relacionaran creando un ambiente de camaraderia.
Encontramos normal que Ford no pudiera destacarse plenamente en ambas categoras, los
mismo estudios sealan que el resaltar en ambas categorias no siempre result en
consecuencias positivas, claramente exhibia un alto comportamiento orientado a la iniciacion
de la estructura sin dejar de ser considerado o justo.

Estudios de la Universidad de Michigan

Los estudios emprendidos en el centro de encuestas de Investigacion de Michigan,
aproximadamente al mismo tiempo que los estudios de la Estatal de Ohio, tenian objetivos
similares, detectar caracteristicas conductuales de los lideres que se relacionan con las
medidas del desempeo eficaz.
El grupo de Michigan encontro 2 dimensiones de conducta de liderazgo:

Orientacin a los empleados

Orientacin a la produccin

Claramente podriamos ubicar los enunciados previos dentro de las dimensiones, Ford tuvo
cierta orientacion a los empleados, l comprenda lo difcil que era mantenerse en la cadena
de ensamblaje y que le estaba costando mantener la mano de obra, es por ello que ofreca
mas del doble del sueldo de la poca y jornadas estandarizadas de 8 horas, y adems poda
reconocer el desempeo de sus empleados. Por qu no decir que era completamente
orientado a los empleados? Porque al final Henry Ford era un empresario, y las empresas
deben ganar dinero, un ejemplo de ello es que si necesitaban cubrir mayor demanda no
dudaban en acelerar la faja de ensamblaje y los empleados debian seguir el ritmo adecuado
para no afectar la produccin.
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Henry Ford estaba orientado a la produccin, la innovacin, la mejora en las tcnicas de

fabricacin, la especializacin, el establecimiento de roles y metas claras, cumplir con la
demanda y los objetivos.

Conclusin
Si debemos listar a los empresarios mas grandes de la historia, seguramente Ford se
mantendr siempre dentro de los primeros puestos, fue un visionario y un luchador,
practicamente fund de la nada una de las mas grandes compaias y que hasta la actualidad
mantiene una alta presencia en el mercado, Ford es para muchos el simbolo del sueo
americano hecho realidad.
El enfoque conductual nos permite describir las caracteristicas del liderazgo de Henry Ford, fue
un lder, un empresario y un innovador orientado al alcance de objetivos y de la produccin,
sin perder de vista a sus empleados, brindado beneficios nicos, generando respeto y lealtad,
no solo hacia su persona, sino tambin a la empresa y a la marca, dirigiendo toda la fuerza
hacia una misma direccin.