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Este documento presenta la metodología SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers) para mejora continua de procesos. Explica los pasos para definir un proceso, identificar sus entradas, actividades, salidas y clientes mediante diagramación. Luego guía a elaborar un SIPOC práctico para un producto o servicio, identificando sus componentes a través de una actividad grupal con post-its. Finaliza anunciando una sesión de repaso interactivo.
Este documento presenta la metodología SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers) para mejora continua de procesos. Explica los pasos para definir un proceso, identificar sus entradas, actividades, salidas y clientes mediante diagramación. Luego guía a elaborar un SIPOC práctico para un producto o servicio, identificando sus componentes a través de una actividad grupal con post-its. Finaliza anunciando una sesión de repaso interactivo.
Este documento presenta la metodología SIPOC (Suppliers, Inputs, Process, Outputs, Customers) para mejora continua de procesos. Explica los pasos para definir un proceso, identificar sus entradas, actividades, salidas y clientes mediante diagramación. Luego guía a elaborar un SIPOC práctico para un producto o servicio, identificando sus componentes a través de una actividad grupal con post-its. Finaliza anunciando una sesión de repaso interactivo.
● Reconoce las ventajas de emplear representaciones
gráficas de los procesos y cómo elaborarlos. ● Comprende sobre la utilidad de los indicadores de gestión ● Reconoce las fases del ciclo SIPOC de mejoramiento continuo. Logros
1. Identificar los componentes de un diagrama SIPOC
2. Definir un proceso 3. Relacionar los conceptos Contenidos a tratar
• Paso 1: Definiendo el proceso que realizas
• En este paso realizamos la diagramación del proceso, que no es otra cosa que definir cada una de las actividades necesarias para generar uno o más resultados. Siempre es mejor hacerlo simple, así que basta con mencionar el verbo + sustantivo cuando defines cada actividad. Elaboración SIPOC
• Paso 2: Los resultados o salidas del proceso
• Como salida tenemos cualquier información, documento, servicio, producto o experiencia que le entregamos a nuestro cliente. • Puede que cada actividad que realices tenga un resultado, como puede que el resultado se genere con la conexión de dos o más actividades. Elaboración SIPOC
• Paso 3: ¿Quién recibe lo que has hecho?
• Identifica el cliente que tomará las salidas que tú has generado. Ese cliente puede ser en efecto un cliente, un usuario, una parte interesada u otro proceso (cliente interno). Elaboración SIPOC
• Paso 4: Devolviéndote en el diagrama hacia las
entradas • ¿Qué requieres para que tu proceso se active y consiga generar las salidas? Aquí detallamos cualquier material, insumo o elemento con el cual comienzas / consigues dar resultado. Elaboración SIPOC
• Paso 5: El proveedor de tus entradas
• Por último, definimos quién el que genera las entradas. Al igual que en las salidas, puede ser un cliente o usuario, parte interesada o cliente interno. Empecemos … Ejercicio Practico SIPOC
• Escriba un producto o servicio principal, en un post it y
péquelo en la hoja de papel. recuerde que este servicio o producto debe ser un sustantivo. • Haga una lista de los pasos o actividades necesarias para obtener este producto o servicio, (evite poner actividades que duren menos de 10 segundo). SIPOC
• Cada actividad debe comenzar con un verbo en infinitivo,
use un post it por cada actividad. • Peque las actividades encontradas en la hoja de papel. • Piense cual es el insumo principal, sin el cual no se podría iniciar dichas actividades. SIPOC
• Escríbalo en un post it y péguelo en la hoja de papel.
Recuerde que este debe ser un sustantivo. • Piense si existe otros insumos (secundarios) que podrían ser necesarios en alguna parte del proceso. Repaso
• Ingrese a la pagina de kahoot por medio de google.