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Introducción
Junto con la norma ISO 9001, la norma IATF
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Los constructores
emprenden la tarea Coexistían 4 referenciales de
de construir sus evaluación diferentes
propios EAQF-94 Sector francés
referenciales, para VDA 6.1 Sector alemán AVSQ-94 ISO/TS 16949
(segunda edición) IATF 16949:2016
evaluar sus Sector italiano
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Necesita demostrar la calidad de los productos que La reducción de la variación y del desperdicio en la
satisfagan los requisitos del cliente y los legales y cadena de suministro
reglamentarios aplicables
En esta norma se pretende que sea aplicable en Esta norma es exigente en la cuestión de la gestión
todas las organizaciones sin importar su tipo, de calidad en la industria automotriz a nivel
tamaño y producto que elabore mundial
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Estructura de la IATF
16949:2016
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10
9
6
8
5
4
CONTEXTO DE
PLANIFICACIÓN APOYO OPERACIÓN EVALUACIÓN MEJORA
LA LIDERAZGO
DEL
ORGANIZACIÓN
DESEMPEÑO
Términos y definiciones
9
Identificación
ISO 9001:2015 lista
69 términos y de 277
definiciones
“debes”
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suplemento
Modificaciones
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La organización debe
Alcance ISO 9001:2015
determinarlos límites y • Entorno de la organización
aplicabilidad del sistema de • Partes interesadas
• Productos de la organización
gestión de la calidad. • Requisitos Norma ISO9001:2015
• Funciones de apoyo
• Requerimientos específicos
del cliente
Requisitos
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IATF
16949.2016
Se incorporan
Nueva visión de
requisitos de
pensamiento basado
responsabilidad
en riesgos
corporativa
Mejora de los
requisitos de
trazabilidad.
Certificación en IATF 16949:2016
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PROVEEDORES DE
PIEZAS DE
PROVEEDORES SERVICIO Y/O
ACCESORIOS
DE PIEZAS PARA
LAS PRODUCCIÓN
ORGANIZACIONES
QUE SE DEDICAN A
PROVEER
MATERIAL
AUTOMOTRIZ
Beneficios
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Relaciones mejoradas
Reconocimiento global Credenciales con las partes
como proveedor reputado comerciales probados interesadas
Proceso de certificación 18
Auditoría de Auditorías de
• Los auditores realizan una certificación • Confirmación y vigilancia • Los certificados se
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• ¿Qué es?
Es un procedimiento que permite identificar fallas en productos, procesos y sistemas, así
como evaluar y clasificar de manera objetiva sus efectos, causas y elementos de
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• Esta regla simplemente establece que cualquier líder debe proporcionar dos
tercios del tiempo disponible para que los demás planifiquen y preparen una
operación.
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Ejemplo
Si tiene 6 horas para completar un proyecto, tómese dos horas para
realizar sus áreas de responsabilidad, como la planificación, la
asignación de recursos y las sesiones informativas. Esto permite a las
personas a las que les ha asignado la tarea, las cuatro horas restantes
para completar sus propias tareas.
Ejemplo práctico 21
Gestión de riesgos y
definición de planes de
contingencia eficaces.