TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnológico de Nuevo León

 
 
 

2.7 ANALISIS DE VALOR

• ABASTECIMIENTO
• INGENIERO: RUBEN BOTELLO

• Equipo: 6
• Luis Lauro Martinez Olivares 1540830
• Adrián de Jesús Rodríguez puente 15480841
• Yosvani Eduardo Tarango Pomares 16550057
• Lizbeth Herrera Pérez 15480714
• Erasmo Carlos Perales Guerrero 16480313
 ANALISIS DE VALOR

El análisis del valor se puede definir como un método estructurado para definir (o revisar)
un producto, proceso o servicio de tal forma que aseguren con el mínimo coste todas las
funciones que el cliente desea y que está dispuesto a pagar (y únicamente esas), cumpliendo
todas las exigencias requeridas (y sólo éstas).

El análisis de valor parte de dos opiniones:

 La del cliente, que espera una serie de prestaciones, es decir, lo que el producto o servicio
debe cumplir, y lo desglosa en criterios de apreciación, que es lo que va a percibir.
 La del fabricante, que considera las características que el producto o servicio debe tener
para satisfacer las prestaciones que espera el cliente.
Para llevar a cabo este proceso se necesita buscar la función principal, el
análisis de valor debe ser razonable y crítico, se deben tratar hechos ya
pasados y plantearse preguntas como quien, como, cuando, donde y porque.
Hay que tratar de averiguar cuál es el costo de cada proceso y reunir
especificaciones. Con toda esta información se deben plantear en que puntos
del proceso se pueden ahorrar costes en el proceso.
Se pueden establecer cuatro tipos de funciones relativas:

 Al usuario: se podría definir como la acción y el efecto del producto para satisfacer las
necesidades de los clientes, este crear un valor hacia afuera.

 Al producto: en este caso son acciones y efectos que generan cada componente del producto
asegurándolas funciones relativas al usuario.

 De uso: se suelen designar a las mas habituales, son aquellas que se van a esperar de ese producto
y se encargan de dar seguridad.

 De estima:  se refieren a aquellas funciones que sobrepasan las necesidades del cliente, en este
caso estaríamos hablando de confort, imagen, moda…aún así este tipo de funciones son
demandadas por el cliente.
Una vez fijados los puntos de actuación se deberán hacer seguimientos y evaluación de los
mismos, se puede realizar mediante estadística, plantearse si se logro el fin buscado, tomar
registro de datos y compararlos con los anteriores y sobre todo comprobar que está acorde a los
beneficios de la empresa.
Cómo interpretar un análisis del
valor

Los objetivos perseguidos son reducir los costes

del producto o servicio y aumentar la
satisfacción del cliente, pudiéndose mejorar el
producto además de disminuir su coste. En el
análisis van a ser fundamentales los siguientes
conceptos: El valor de coste, conjunto de todos
los costes implicados en un determinado
producto, servicio, proceso...; El valor de
cambio, cualidades o propiedades de un
producto o servicio que nos permiten cambiarlo
por otra cosa, generalmente un precio; El valor
de estima, características o prestaciones de un
producto o servicio que lo hacen atractivo y
deseable, y finalmente, el valor de uso,
propiedades que conlleva su aspecto para su
uso, trabajo o servicio determinado.
 Cómo elaborar un análisis del valor

1. Definición del objeto del análisis y formación del equipo.

2. Recogida de información sobre valor de coste, de cambio, de estima y de uso.
3. Establecimiento de objetivos de mejora.
4. Análisis de las funciones requeridas.
5. Análisis del grado de satisfacción logrado por las distintas soluciones de diseño.
6. Análisis del coste de dichas soluciones.
7. Búsqueda de soluciones de diseño alternativo mediante técnicas creativas.
8. Evaluación de alternativas. Síntesis de las mejores propuestas.
9. Aplicación y seguimiento de las propuestas seleccionadas.
Objetivos
•La implementación del método de Análisis del Valor en la gestión de una empresa implica la integración de todas
las operaciones de la misma en la tarea, por lo que debe convertirse en una herramienta de trabajo para todos los
participantes de dicha empresa. El Análisis del Valor puede aplicarse actualmente a diversos aspectos, como a
los productos, bienes y servicios en la industria, a la logística, a los métodos de producción y procedimientos
técnicos, a las inversiones de compra o procesos administrativos, reducción de costes fijos, etc.
 Algunos de los objetivos principales de la aplicación del Análisis del Valor son los
siguientes:

 Mejora de la Calidad.
 Incremento de productividad. Mejora de rentabilidad.
 Mejorar la programación.
 Apertura a la innovación.
 Reducir el costo del ciclo de vida.
 Mejorar impactos medio ambientales.
 Mejorar la interacción humana.
Metodología

• Las cinco preguntas claves del Análisis del Valor.

1. En qué consiste el producto?. Definición del producto.

2. ¿Para qué sirve el producto?. Funciones que realiza.
3. ¿Cuánto cuesta el producto?. Valor actual.
4. ¿Qué opciones pueden realizar la misma función?. Alternativas.
5. ¿Cuánto costarían estas opciones?. Valor comparativo. Ahorro.
 Reducción de costos

 Los costos son importantes para saber finalmente

cuanto será la ganancia o rentabilidad de la
empresa. La buena gestión empresarial siempre
apunta a la reducción de costos, ya que el principal
objetivo de todo negocio es la obtención del máximo
beneficio, y la mejor forma de conseguirlo es poseer
un gran volumen de ventas.

 Las empresas que son rentables pueden beneficiarse

de las estrategias de reducción de costos para así
crear un margen de beneficio aún mayor en sus
productos o servicios. Por ello, existen varias
opciones para reducir costos del negocio sin
sacrificar la calidad del servicio.
 Para que una reducción de costos sea exitosa, siempre hay que
asegurarse de que sean sostenibles y estén en línea con la
cultura de su empresa, pues es esencial comunicar claramente
tus objetivos a tus empleados y asegurar tu compromiso con
los cambios de comportamiento o mentalidad que serán
necesarios para llevar a cabo tu visión.
 La reducción de costos deriva en una mayor flexibilidad para
aprovechar las oportunidades del mercado. Por lo tanto, es
esencial invertir y aprovechar las ventajas de esta iniciativa.
Sin embargo, hay que reconocer que el reducir costos sigue
siendo un gran reto.

Cuando hablamos de reducción de costos, debemos considerar

estas tres cuestiones:

1. Reducciones de forma inmediata

2. Proceso controlado de reducción
3. Cambios necesarios en la cultura de la compañía

Cada uno debe ser analizado y priorizado para poder identificar

qué gastos están siendo innecesarios.
 ¿Qué es un plan de reducción de costos?

Un plan de reducción de costos es un programa cuya finalidad es mejorar las ganancias o los flujos
de efectivo, que intenta contrarrestar un declive a corto plazo en los resultados operativos, es más
probable que esté dirigido a los costos discrecionales, que son aquellos que no tienen un impacto a
corto plazo en el rendimiento de la empresa.
Al considerar la mejor forma de reducir el costo total del riesgo y la mejor forma de
atender a cualquier cliente, el portal Paradigm Insurance Services recomienda
emplear el siguiente protocolo:

Identificar riesgos
Medición del riesgo
Revisión de pérdidas
Estrategias proactivas
Paquete de presentación
 Reducir costos y aumentar productividad

 Si la economía está en una desaceleración o no, la administración siempre buscará una solución de
productividad más rentable, si esta infraestructura está perjudicando su rentabilidad, tu experiencia
será probada constantemente.

 El reducir costos no significa simplemente salir a disminuir gastos de forma desordenada, pues es

preciso entender la naturaleza de cada costo y como se relacionan las ventas y las ganancias de tu
empresa.
 Por ello, el plan de reducción de costos debe estar claramente definido y las responsabilidades
delegadas. Por lo que cada ejecutivo debe ser consciente de su papel en el esquema general y de la
función que él mismo debe desempeñar.

 Una de las formas más importantes de reducir costos es encontrar y eliminar desperdicios en toda
tu empresa, lo que significa deshacerse de cualquier cosa que no le reprende un ingreso a tu
empresa, pero para hacerlo, necesita del aporte y aceptación de tus empleados.