CAPITULO 5

METODOS PARA EL
DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
FUERA DEL TRABAJO

PRESENTADO POR JESSICA

MARCELA BECERRA LOPEZ
LOS METODOS DE
FORMACIÓN FUERA DEL
TRABAJO SE RELACIONAN
CON CONOCIMIENTOS Y
COMPETENCIAS CUYO
PRINCIPIO ES PONER AL
PARTICIPANTE EN ACCION
Y MAS MOTIVADO.
 METODOS
1. CURSOS 2. LECTURAS
FORMALES DE GUIADAS
CAPACITACIÓN
3.CAPACITACIÓ 4. SEMINARIOS EXTERNOS
N ON- LINE
5. ESTUDIOS DE
6. JUEGOS
CASO
GERENCIALES
 7. PROGRAMAS
RELACIONADOS CON 8. ROLE PLAYING
UNIVERSIDADES
 10. ACTIVIDADES DE
9. LICENCIAS
OUTDOORS O FUERA
SABATICAS
DEL AMBITO
LABORAL
LAS ORGANIZACIONES SOLO
APRENDEN A TRAVÉS DE
INDIVIDUOS QUE APRENDEN
CODESARROLLO

METODO DE APRENDIZAJE
EFICAZ Y EFECTIVO, TANTO
PARA LA ADQUISICION DE
CONOCIMIENTOS COMO PARA EL
DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
GRADO DE EFICACIA DE CADA UNO DE
LOS METODOS FUERA DEL TRABAJO
PROPUESTA PARA EL DESARROLLO DE
COMPETENCIAS FUERA DEL TRABAJO
CODESARROLLO
 CODESARROLLO
SON ACCIONES DE MANERA CONJUNTA (EMPRESA
Y TRABAJADOR), FUERA DEL TRABAJO, CUYO
OBJETO ES PONER LA COMPETENCIA EN ACCIÓN
CON EL FIN DE QUE SE CAMBIEN
COMPORTAMIENTOS. REFLEXIONANDO Y
HACIENDO ACTIVIDADES QUE DESARROLLEN LA
COMPETENCIA EN SU VIDA DIARIA.
*UNIR ESFUERZOS Y ENCONTRAR SINERGIAS
PARA EL CRECIMIENTO MUTUO.
 PASOS PARA UNA ACTIVIDAD
DE CODESARROLLO
 Que este de acuerdo la
organización.
 Presentar el tema.
 Actividades en las que se practique
la competencia.
 Reflexión y autoevaluación.
 Acción .
 Seguimiento.
 PASOS PARA EL CODESARROLLO

CÍRCULO VIRTUOSO DEL CRECIMIENTO

RECONOCER LA NECESIDAD DE DESARROLLO

CONOCIMIENTO DE LA COMPETENCIA ESPECÍFICA A

DESARROLLAR

PONER EN JUEGO LA COMPETENCIA

OBSERVAR Y REFLEXIONAR
¿CÓMO INICIAR LA CAPACITACIÓN O EL
DESARROLLO DE COMPETENCIAS?

DEFINIR LAS
COMPETENCI
AS
REQUERIDAS

DIVERSAS
POSICIONES
DE LA
EMPRESA
GRADO NECESARIO
PARA CADA UNA DE
LAS POSICIONES DE
LOS
COLABORADORES
 CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO
DENTRO DE LA GESTION POR
COMPETENCIAS

DESCRIPCION DE PUESTOS CON GRADO DE DESARROLLO DE

COMPETENCIAS REQUERIDO

INVENTARIO DE COMPETENCIAS DEL PERSONAL

 CAPACITACION Y
ENTRENAMIENTO
 La capacitación y entrenamiento es una excelente
oportunidad para desarrollar personas...

 "Educar es siempre una actividad transformadora.

Transmitir conocimientos, desarrollar habilidades,
facilitar ciertas actitudes, es habilitar personas para
promover cambios, en sí mismos y en su entorno" Oscar
J. Blake

 El aprendizaje exige la actividad del sujeto. No hay

transmisión efectiva si no hay curiosidad, búsqueda,
interrogantes, premura, carencia, involucramiento.

 Para el desarrollo del talento humano debe incluir

métodos modernos de capacitación donde el trabajador
no solo se le proporcione información y conocimiento,
sino además participe activamente en el aprendizaje y
experimente el conocimiento.
3
COMO REALIZAR UN SEGUIMIENTO DE
LA EVOLUCION DEL DESARROLLO DE
COMPETENCIAS

En general: realizar una nueva medición de las competencias.

 Resultados de las evaluaciones de desempeño.
 Evaluaciones 360.
 Administración de Assessment Center.
INDIVIDUAL

MEDICION ANTES COLECTIVO

Y DESPUES DE
LAS ACTIVIDADES MEDICIONES
DESPUES DE
LAS
ACTIVIDADES
OBJETIVOS DEL PROCESO
DE APRENDIZAJE
ELEMENTOS DE LA CAPACITACION
EFECTIVA
DETERMINACION DE OBJETIVOS Y
NECESIDADES
 VIDEO

 https://www.youtube.com/watch?v=yz_pPdQoYyg

 https://www.youtube.com/watch?v=WyDtNnYyQSE
 PREGUNTAS

 1. MENCIONE ALGUNOS METODOS DE CAPACITACION

FUERA DEL TRABAJO.

 2. CUAL ES LA FUNCION PRINCIPAL DEL CODESARROLLO.

 3. CUALES SON LAS HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS QUE

SE ESTAN MANEJANDO A TRAVES DE LOS METODOS DE
CAPACITACION.