CRECIMIENTO POR

INTEGRACIÓN Y DE
CRECIMIENTO POR
DIVERSIFICACIÓN
Presentado por:
• Melanie Berrio Valderrama
• Kevin Martínez Carrasquilla
• Elicenia Méndez Padilla
• Liceth Montes Puello
• Lizeth Pájaro Lastra

Ingeniería Industrial
X semestre
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO POR
INTEGRACION
Crecer en el mismo sector por
una expansión lateral o vertical.
Tiene lugar cuando la empresa
extiende su negocio hacia
actividades mayoristas, de
fabricación o de distribución,
pudiendo mejorar los precios y
los servicios a sus clientes.
Estrategias de Integración Hacia Arriba
(Regresiva o Hacia Atrás).
Adquirir o controlar con más fuerza las fuentes de aprovisionamiento.
consiste en que es la empresa minorista la que integra en su
organización actividades mayoristas e incluso manufactureras, o
cuando una organización mayorista introduce actividades de
fabricación.
Estrategia de Integración Progresiva
(Hacia Adelante o Hacia Abajo)
Adquirir o controlar mejor la red de
distribución. Conlleva una dirección
opuesta en la integración, es decir, se
produce cuando una empresa
manufacturera realiza funciones de
mayorista y/o de minorista, o cuando
un mayorista realiza a la vez funciones
de minorista.
Estrategias de Integración Horizontal
Adquirir o controlar algunos competidores por absorción o toma de
participación.
 ESTRATEGIAS DE
CRECIMIENTO POR
DIVERSIFICACIÓN
Crecer fuera del sector en el que
estamos, es la entrada en otros
formatos comerciales y en
sectores de apoyo a la actividad
comercial.
La Estrategia de Diversificación
Concéntrica o de proximidad
Añadir actividades complementarias en el plan tecnológico y/o de
marketing o se define también como toda nueva estrategia que
consiste en añadir, aportar y crear nuevos servicios o productos a los ya
existentes en la actividad principal de la empresa.
La Estrategia de Diversificación Simple o
de reforzamiento
1. Estrategia de desarrollo horizontal.
2. Estrategia de integración vertical
La Estrategia de Diversificación
Conglomerada o Total
Se produce cuando una empresa
extiende su actividad en un área
que es muy diferente a su negocio.
Estrategia de Diversificación Internacional
El desarrollo de la actividad económica de la empresa en otros países