DIAGRAMA DE KURT

LEWIS APLICADO AL
CEMAE - EJERCITO
CAP COM ORTEGA GOYZUETA EDGAR JONATHAN
 CENTRO DE MANTENIMIENTO AERONÁUTICO DEL EJÉRCITO - CEMAE
Fuerzas restrictoras 4 5 “SER EL CENTRO DE
1 2 3 6 MANTENIMIENTO MAYOR DE
HELICÓPTEROS LÍDER EN LA
REGIÓN ” (HELICÓPTEROS
MILITARES Y CIVILES DE AMERICA
LATINA)

ESTADO DESEADO VISIÓN

3 6
1
4
2 5

CENTRO DE
MANTENIMIENTO MAYOR
DEL EJÉRCITO PERUANO
(SOLO HELICOPTEROS ESTADO ACTUAL
MILITARES DE LA
4
INSTITUCIÓN)

1 6
2 3
4 5
2 5
1 3
6
Fuerzas de impulso
Descongelar Cambiar Congelar

Tiempo
 FUERZAS RESTRICTORAS E IMPULSORAS DEL ESTADO ACTUAL
RESTRICTORAS:
RESTRICTORAS:
1. Tecnología nueva de procedencia Rusa.
1. Tecnología nueva de procedencia Rusa.
2. Costos de implementación de equipos.
2. Costos de implementación de equipos.
3. Necesidad de acreditación como OMA por la
3. Necesidad de acreditación como OMA por la
DGAC.
DGAC.
4. Necesidad de presupuesto para
4. Necesidad de presupuesto para
mantenimiento de las plantas instaladas y
mantenimiento
equipos. de las plantas instaladas y
equipos.
5. Lugar de ubicación del centro de
5. Lugar de ubicación del centro de
mantenimiento lejana a residencia del
mantenimiento
personal. lejana a residencia del
personal.
6. Diversidad de voltajes, frecuencias,
6. Diversidad de voltajes, frecuencias,
corrientes en los equipos distintos a los
corrientes en(homologación).
los equipos distintos a los
nacionales
nacionales (homologación).
ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR LAS FUERZAS
ESTRATEGIAS
RESTRICTORAS:PARA MINIMIZAR LAS FUERZAS
RESTRICTORAS:
1. Instrucción para operación de los equipos en
1. Instrucción para operación de los equipos en
Rusia al personal peruano.
Rusia al personal peruano.
2. Mediante PIP SALCANTAY aprobado, convenio
2. Mediante PIP SALCANTAY aprobado, convenio
Perú - Rusia.
Perú - Rusia.
3. Corregir las observaciones de evaluación
3. Corregir las observaciones de evaluación
inicial y presentar los requisitos necesarios.
inicial y presentar los requisitos necesarios.
4. Convenios con empresas privadas para el
4. Convenios con empresas privadas para el
mantenimiento y empleo de las maquinas.
mantenimiento y empleo de las maquinas.
5. Bienestar para el personal con el transporte
5. Bienestar para el personal con el transporte
para su traslado, bonificación especial por
para
altasuespecialidad.
traslado, bonificación especial por
alta especialidad.
6. Homologación por medio de convertidores
6. Homologación por medio de convertidores
especiales, ingenieros rusos trabajan
especiales,
asesorandoingenieros
para estarusos trabajan
tarea.
asesorando para esta tarea.
 FUERZAS RESTRICTORAS E IMPULSORAS DEL ESTADO ACTUAL
IMPULSORAS: ESTRATEGIAS PARA MAXIMIZAR LAS FUERZAS
IMPULSORAS: ESTRATEGIAS
IMPULSORAS:PARA MAXIMIZAR LAS FUERZAS
1. Personal con especialidad aeronáutica IMPULSORAS:
1. Personal con especialidad aeronáutica 1. Dictar cursos de actualización al personal
especializado por empresas Rusas en Perú.
especializado por empresas Rusas en Perú. 1. Dictar cursos de actualización al personal
aeronáutico.
2. SSPPEE instalados en su totalidad, planta de aeronáutico.
2. SSPPEE instalados en su totalidad, planta de 2. Asegurar el mantenimiento de la planta
potabilización de agua independiente. 2. Asegurar el mantenimiento de la planta
potabilización de agua independiente. potabilizadora y complementar el servicio de
3. Infraestructura implementada en un 90% potabilizadora
electricidad y
concomplementar
acumuladoreselenservicio
los de
3. Infraestructura implementada en un 90% electricidad con acumuladores en los
faltando equipamiento complementario hangares.
faltando equipamiento
(artículos y muebles decomplementario
oficina). hangares.
(artículos y muebles de oficina). 3. Completar el mobiliario buscando la
4. Equipos informáticos y Data Center instalado 3. Completar
ergonomía elymobiliario
utilidad. buscando la
4. Equipos informáticos y Data Center instalado ergonomía y utilidad.
en todo el CEMAE.
en todo el CEMAE. 4. Enlazar los sistemas a fin de automatizarlos y
4. Enlazar los sistemas a fin de automatizarlos y
5. Personal de oficiales de procedencia mejorar los procesos.
5. Personal de oficiales de procedencia mejorar los procesos.
universitaria con distintas especialidades.
universitaria con distintas especialidades. 5. Evaluar el requerimiento de especialidades no
5. Evaluar el requerimiento de especialidades no
6. Estructura organizacional de acuerdo a los previstas para el pedido.
6. Estructura organizacional de acuerdo a los previstas para el pedido.
requerimientos de la DGAC implementada. 6. Implementación de la oficina de control de
requerimientos de la DGAC implementada. 6. Implementación de la oficina de control de
calidad..
calidad..
 FUERZAS RESTRICTORAS E IMPULSORAS DEL ESTADO DESEADO
RESTRICTORAS: ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR LAS FUERZAS
RESTRICTORAS: ESTRATEGIAS
RESTRICTORASPARA: MINIMIZAR LAS FUERZAS
1. Transferencia tecnológica de los equiposRESTRICTORAS :
1. Transferencia tecnológica de los equipos 1. Convenio marco para el trabajo conjunto
rusos. Convenio
rusos. 1. peruano marco
- ruso para
a fin elde trabajo conjunto y
la capacitación
2. Acreditación del personal peruano por la peruano - ruso
aprendizaje a fin de
del personal la capacitación y
peruano.
2. Acreditación del personal peruano por la
DGAC y OACI para realizar mantenimiento de 2. aprendizaje del personal peruano.
Solicitar la capacitación y exámenes para la
DGAC y OACIde
aeronaves para realizar
otros mantenimiento de 2. Solicitar
paises. la capacitación
aeronaves de otros paises. acreditación a la DGAC y yOACI,exámenes para lade
según proceso
acreditación
mantenimientoa la DGAC y OACI, según proceso de
que corresponda.
3. Necesidad de acreditación como OMA por la mantenimiento que corresponda.
3. Necesidad de acreditación como OMA por la
OACI. 3. Solicitar evaluación inicial para corrección de
OACI. 3. Solicitar evaluación inicial para corrección de
novedades y posterior certificación.
4. Presupuesto para insumos de mantenimiento novedades y posterior certificación.
4. Presupuesto para insumos de mantenimiento
de aeronaves y equipos. 4. Convenios con países y empresas privadas para el
de aeronaves y equipos. 4. Convenios con países
mantenimiento de yaeronaves
empresas privadas
y empleoparade ellas
5. Poco conocimiento de otros países de las mantenimiento
maquinas, a findedeaeronaves
inversión y empleo de las
sostenible.
5. Poco conocimiento de otros países de las maquinas, a fin de inversión sostenible.
capacidades de mantenimiento del CEMAE
capacidades de mantenimiento del CEMAE 5. Participar en simposios y/o encuentros de
6. Falta de asignación de espacio aéreo en el 5. Participar
tecnologíaen militar
simposios y/o encuentros
en diferentes países dede
6. Falta de asignación de espacio aéreo en el tecnología militar en diferentes países de
sector de responsabilidad del CEMAE. américa latina.
sector de responsabilidad del CEMAE. américa latina.
6. Solicitud de espacio aéreo en coordinación con al
6. Solicitud
FAP, asídecomo
espacio aéreo en coordinación
la frecuencia de torre de con al
control
FAP,
con así como la frecuencia de torre de control
el MTC.
con el MTC.
 FUERZAS RESTRICTORAS E IMPULSORAS DEL ESTADO DESEADO
IMPULSORAS: ESTRATEGIAS PARA MAXIMIZAR LAS FUERZAS
IMPULSORAS: ESTRATEGIAS
IMPULSORAS : PARA MAXIMIZAR LAS FUERZAS
1. Personal con especialidad aeronáutica IMPULSORAS :
1. Personal con especialidad aeronáutica 1. Instrucción para operación de los equipos a
capacitado en Rusia. Instrucción para operación
capacitado en Rusia. 1. personal peruano de recientede los equipos a
graduación.
personal peruano de reciente graduación.
2. CEMAE con presencia internacional para
2. CEMAE con presencia internacional para 2. Participar en los eventos tecnológicos
mantenimiento mayor. 2. Participar en los eventos
internacionales en temas de aeronáutica . tecnológicos
mantenimiento mayor. internacionales en temas de aeronáutica .
3. Infraestructura implementada en un 100%. 3. Realizar proyectos para complementar la
3. Infraestructura implementada en un 100%. 3. Realizar proyectos parapreveendo
complementar
infraestructura básica, medios lade
4. Procesos automatizados y enlazados al infraestructura básica, con
seguridad perimétrica preveendo
barreras medios
físicas ydede
4. Procesos automatizados y enlazados al
sistema DATA CENTER. seguridad
energía. perimétrica con barreras físicas y de
sistema DATA CENTER. energía.
5. Personal de oficiales de procedencia 4. Desarrollo de complementos del DATA CENTER
5. Personal de oficiales de procedencia Desarrollo de complementos del DATA
universitaria con distintas especialidades y 4. como centrales telefónicas IP, CENTER
sistemas
universitaria con distintas especialidades
personal aeronáutico acreditado para y como centrales
satelitales, sistemastelefónicas
redundantes, IP,etc. sistemas
personal aeronáutico
procesos acreditado
de mantenimiento para
a nivel
satelitales, sistemas redundantes, etc.
procesos de mantenimiento a nivel 5. Plan de acreditación según línea de
internacional. 5. Plan de acreditación según línea
mantenimiento que corresponda de esta manera de
internacional. mantenimiento que corresponda de esta manera
se tendrá al personal constantemente capacitado.
6. Autorización de la DGAC y OACI para se tendrá al personal constantemente capacitado.
6. Autorización de la DGAC y OACI para
mantenimiento mayor de aeronaves a nivel 6. Convenios con países de américa latina para la
mantenimiento
internacional. mayor de aeronaves a nivel 6. Convenios con de
acreditación países de américaenlatina
mantenimiento para la
sus respectivos
internacional. acreditación
paises. de mantenimiento en sus respectivos
paises.