CASO DE ESTUDIO N°2: “ANYPSA, LA

EMPRESA QUE DEJÓ DE SER MYPE”

DOCENTE: Dr. WALTER BARRUTIA FEIJÓO
CURSO: LEGISLACIÓN EMPRESARIAL
ALUMNOS :
Blanco Espinoza, Anderson
Dagnino Reyes, Eric
Pineda Jiménez, Gianella
Ticllacuri De La Cruz, Elvis
 INTRODUCCIÓN
• La actualidad de las MYPES en el Perú, son de
suma importancia para el desarrollo del país.
• La principales características de las MYPES como
la débil penetración en el mercado, es lo que
muchas veces impide su crecimiento para dejar de
ser MYPE.
• La empresa ANYPSA, es un claro ejemplo de una
MYPE que dejo de ser MYPE, por que rompió las
barreras que limitaban su crecimiento, realizando
algunas estrategias y superando los factores
limitantes que presentan las MYPES.
• En el presente trabajo hablaremos a cerca de como
ANYPSA fue creciendo y poco a poco fue
abriéndose paso en el mercado, sus estrategias y la
visión que tuvieron en el proceso para llegar a ser la
exitosa empresa en la cual se han convertido.
 OBJETIVOS

Describir los antecedentes Identificar las acciones y/o

Identificar los factores que estrategias que aplicó ANYPSA
de ANYPSA para una mejor
afrontó ANYPSA como MYPE. para superar los factores
comprensión de su estudio.
limitantes.
CARACTERÍSTICAS DE PEQUEÑA, MEDIANA
Y GRAN EMPRESA
PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRAN EMPRESA
• Parte fundamental en el desarrollo • Posee administración independiente • Poseen mas de 250
de la economía • Su capital es suministrado por sus trabajadores
• Buscan la innovación de sus propietarios. • Sus ventas anuales exceden los
productos y se adaptan muy bien al • Con mas de 100 pero menos de 250 2300 UIT.
mercado. trabajadores, y ventas anuales hasta
• Cuentan con menos de 100 de 2300 UIT
trabajadores y sus ventas anuales
son hasta 1700 UIT.
EVOLUCIÓN DE LAS MYPES EN PERÚ
• Los gobiernos han dado distintas posiciones para incentivar alternativamente a las pequeñas y medianas
empresas.

• En la década de 1970 se empieza a legislar sobre regímenes especiales de fomento para promocionar a
las MYPES. Empezando con leyes como la Ley de la Pequeña Empresa del Sector Privado. Resaltando la
creación de la figura jurídica EIRL (Empresa Individual de Responsabilidad Limitada), leyes como la Ley de
Promoción de MYPEs. Además de las resoluciones de la SBS para autorizar y regular el funcionamiento de
las Entidades de Desarrollo para las Micro y Pequeñas empresas.

• Un momento a destacar sucede en junio del 2008 con la Nueva Ley Peruana de Micro y Pequeña
Empresa. En dicha ley se consideran como requisitos para calificar a las microempresas la presencia de 10
trabajadores y que sus ingresos anuales no superen los 150 UIT, y a la pequeña empresa la presencia de
100 trabajadores y que sus ingresos anuales oscilen entre 150 y 1700 UIT.

• La última modificación a la Ley MYPE fue la Ley N° 30056. determinó que las empresas podrán acceder a
este régimen especial, de acuerdo a su nivel de ventas y ya no por el número de trabajadores.
HISTORIA :
QUIÉNES FUERON LOS HERMANOS TORVISCO?
• Anypsa es una recopilación de tres
nombres, Alejando, Nemecio y Prudencio,
los hermanos Torvisco. Empresa que se ha
convertido en una de las empresas líder en
la fabricación de pinturas líquidas y en
polvo.
• Desde temprana edad aprendieron a
trabajar para llevar el pan a la mesa.
Nemecio Torvisco, en una entrevista en
2015, contó que quedó huérfano de padre
cuando apenas tenía 4 años. Así que junto a
sus hermanos aprendieron a trabajar en la
chacra en su pueblo, San Juan de Chacña
de Abancay, para ayudar a su madre.
• A mediados de la década de los 80, la
familia Torvisco emigró a Lima. Nemecio
junto a sus seis hermanos, iniciaron su
camino vendiendo golosinas en la puerta del
cine Riva Agüero, en el Agustino para
costear sus estudios.
 HISTORIA: GUSTO POR LA PINTURA
• Resulta que su hermano Alejandro trabajaba en una
llantería donde aprendió a hacer pinturas. Al ver que
este negocio podía ser rentable, lleva con él, a
Nemecio para ayudarlo a vender.

• Ambos juntaron sus ahorros que tenían y los invirtieron

en la compra de un motor eléctrico.

• “Empezamos con un local de 100 metros cuadrados y

una ollita en el piso […] Compré esteras y cerqué el
lugar, luego conseguí un balde de aceite que me sirvió
como escritorio y un galoncito de pintura que era mi
silla”, contó Nemecio sobre la historia de Anypsa.
HISTORIA: LOS PRIMEROS
OBSTÁCULOS
• La persona con la que hicieron el trato, no era el verdadero dueño y fueron estafados.

• Encontraron un nuevo espacio, siendo este, el ideal.

• Cuando las ventas iniciaron llegó el momento de enfrentarse a un nuevo problema: la contabilidad
de la empresa.

• Sin mayores conocimientos sobre el cálculo de impuestos o el sistema correcto de facturación,

Nemecio se arriesgó y arruinó varias facturas hasta que obtuvo una perfectamente mecanografiada
y bien calculada.

• Fue entonces, cuando el nivel de ventas les sonreía, que decidieron mudarse a otro local de 500
metros cuadrados en Naranjal.
HISTORIA: ACTUALIDAD
-500 m2. -65 mil m2.

ANTES

DESPUES
- Capital de 3000 -600 trabajadores y
Gerente General dólares. 34 camiones de
Alejandro Torvisco - Producción de 100 reparto.
tarros de 250 ml -Patrimonio de 35
Gerente Financiero
/jornada. millones de soles
Nemecio Torvisco -Producción de más
de 10000 tarros de
250 ml/jornada.
Gerente de Ventas -Facturas de s/.240
Prudencio Torvisco millones

• “Nuestra filosofía es servir a nuestros clientes con productos de calidad, el cual lo respaldamos con nuestra certificación ISO 9001, nuestra
 gestión está orientada en asumir un compromiso real con cada uno de nuestros clientes, garantizando soluciones efectivas con asistencia
personalizada en todo el país en los que nos encontramos, siguiendo las tendencias mundiales y respondiendo con velocidad a los
cambios del mercado, de manera que nos reconozca como los expertos en acabados, por enriquecer el lugar en el que vivimos.” Alejandro
Torvisco gerente general.
 Pertenece a la
embotelladora
ANPAY PERU, que
fabrica y distribuye
cervezas, gaseosas y
Principales empresas agua mineral
en el complejo químico Se de dedica al rubro de
pinturas en general e
industrial ANYPSA incluye marcas como
PERU que fabrica Anypsa, Autocare, Koral,
pinturas, resinas, ceras Htp, Z5 ultra plus y
y otros productos Anypdur

ANYPSA
CORPORATION
S.A.
Sus líneas de operación : productos se
decorativa, para caracterizan por sus
arquitectura y diseño de propiedades de
interiores; industrial, con
productos de alta reflectancia,
protección y resistencia a la
rendimiento; automotriz humedad y ácidos.
Productos con
excelente resistencia a
la luz e intemperie;
madera, con productos
de secado rápido, buen
poder de relleno,
buena elasticidad y
adherencia
 MISION
• Buscar constantemente la
satisfacción de sus clientes
• Mejora continua, capacitación
constante y compromiso de sus
colaboradores, proveedores
con certificación de calidad.
• Excelencia de sus servicios
desde el diseño, desarrollo,
fabricación, comercialización y
entrega de sus productos.
VISION
• Ser reconocida como la mejor
empresa peruana en la
investigación, fabricación y
desarrollo de pinturas.
• Ser la empresa líder en el
mercado nacional de pinturas
• ser reconocida como los
expertos en acabados
COMPROMISO
• Satisfacer las necesidades y
expectativas de sus clientes con
los más altos estándares de
calidad.
• Mejora continua de los
sistemas de gestión de calidad y
los procesos( Sistema de
Gestión de Calidad ISO
9001:2015) 
• Mejora la capacidad de sus
operaciones. Su gestión está
orientada en asumir un
compromiso real con cada uno
de sus clientes.
 SELLO DE CALIDAD DE ANYPSA
• En el 2012, la empresa de pinturas Anypsa celebró 21 años de vida con la implementación del ISO
9001 y fue reconocido en el ámbito productivo industrial dentro de la Semana de la Calidad.
• La perseverancia de su trabajo es reflejada en la calidad de sus productos y servicios
• Al alcanzar una alta percepción de calidad, Anypsa destaca en el mercado local con creces,
facilitando el mérito internacional y consagrándose como una de las empresas más prestigiosas del
país dentro y fuera de su rubro, con productos totalmente diferentes y novedosos como la cerveza
“Anpay”, agua “Gaviota”, bebida rehidratante “Nrade” y gaseosa “Top Cola”.
• El objetivo de Anypsa es aumentar su producción y exportar a países como Bolivia, Chile y
Ecuador.
ANÁLISIS: FACTORES SUPERADOS Y ESTRATEGIAS
APLICADAS FACTORES ESTRATEGIAS APLICADAS
ENDÓGENOS INFORMALIDAD:Por tratar de eludir el control
del estado, muchas empresas informales siguen
siendo empresas pequeñas
LIMITADA CAPITAL: Muchas empresas no tienen
la oportunidad de crecer por falta de dinero o
temor.
FALTA DE BANCARIZACION: La informalidad
genera que las empresas no puedan ser sujetas
a créditos.
EXÓGENOS COMPETENCIA:Este factor ha sido resaltado por
los empresarios MYPE como una categoría
importante en sus retos para desarrollarse en el
mercado
y crecer.
LIMITADO MERCADO:
Este factor es limitante para las MYPES, por que
hace que tengan un mínimo de ventas y no se
puedan expandir ni crecer.
Tomaron la decisión de expandirse al acceder a
un terreno más amplio de producción y por
ende de formalizar su empresa.
 Los hermanos Torvisco siempre tuvieron claro el
concepto de ahorro.
El dejar la informalidad volvió a Anypsa una
empresa viable para ser sujeta a crédito ante las
empresas bancarias. Vital para el
Se esforzaron para tratar mejor al cliente
Ofrecieron mejores precios
Mejoraron su calidad constantemente
Enriquecieron las relaciones entre ANYPSA y
sus stakeholders para presentar su identidad
como una empresa que genera confianza.
No tuvieron miedo de entrar a mercados más
grandes.
Ampliaron su mercado, produciendo otros tipos
de pinturas para el sector industrial y minero.
Se expandieron al mercado produciendo otros
productos fuera del rubro.
VIABILIDADES
CONCLUSIONES
 El tratamiento laboral de las MYPES es de vital importancia, ya que, si bien atraviesa factores
limitantes como la informalidad, constituye una gran parte de la realidad económica de nuestro
país, y fue el caso de ANYPSA que optó por las ventajas de la formalidad para lograr sus objetivos
de expansión y mejor posicionamiento en el mercado.
 Anypsa es un claro ejemplo de una MYPE que dejo de ser MYPE, gracias a que supero varios
factores limitantes, es un ejemplo de que no se necesita de tener un fuerte capital o de vastos
conocimientos; solo de muchas ganas de crecer y de tener buenas estrategias de mercado

 Al existir una igualdad de ventaja comparativa respecto a sus competidores en Perú, desarrolló
una ventaja competitiva de productos de calidad a bajo precio, lo cuál lo posicionó muy rápido
como líder.