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(1980).
¿De qué se trata?
Es una teoría administrativa desarrollada por
William Ouchi. Sugiere que los individuos no
separan su condición de seres humanos a la
de empleados y que la humanización de las
condiciones de trabajo aumenta la
productividad de la empresa y a la vez la
autoestima de los empleados
Ouchi considera que hay tres tipos de
empresa:
La del tipo A que asimiló a las empresas
americanas.
Las del tipo J que asimiló a las firmas
japonesas.
Disfrutar lo que se
hace
Mejorar el
rendimiento en el
trabajo
¿A qué se debe el
interés por el sistema
de trabajo Japonés?
Japon, después de la devastación de la 2º
guerra mundial, tomó una serie de medidas
que los llevarían a salir de su situación
económica. entre éstas medida estuvo la de
aceptar la ayuda monetaria de USA y su
modelo de administración. El sistema
convencional de producción en serie les
sirvió y los sacó de la ruina.
Después de la década de
1970 y la crisis energética del
petróleo (1973), tanto en la
industria estadounidense
como en la industria
japonesa entraron en
decadencia los niveles de
productividad, pero por
alguna razón las empresas
japonesas en poco tiempo
revirtieron su situación.
Los japoneses se dieron cuenta de que un
negocio ya no era rentable gestionándolo con
el sistema convencional de producción en
serie Americano. Entonces comenzaron a
profundizar en un sistema basado en las
características de su propia cultura
De ahí que Estados unidos tuvo que fijarse en
el sistema que estaban usando los japoneses,
puesto que ellos habían descubierto la
fórmula que los estaba llevando a superar la
crisis.