Medición del

Trabajo
• Dr. Oswaldo Rodriguez Salazar
• Mg. Pamela Tupayachy Quispe

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 Definición de Medición del Trabajo
La medición del trabajo es la
aplicación de técnicas para
determinar el tiempo que
invierte un trabajador
calificado en llevar a cabo una
tarea definida, efectuándola
según una norma de
ejecución establecida.

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 Objetivo de la Medición del Trabajo

• Sirve para investigar, reducir, y finalmente eliminar el tiempo

improductivo, es decir, el tiempo durante el cual no se ejecuta trabajo
eficaz, por cualquier causa que sea.
• Es el medio por el cual la dirección puede medir el tiempo que se
invierte en ejecutar una operación o una serie de operaciones, de tal
forma que el tiempo improductivo se destaque y sea posible separarlo
del tiempo productivo.
• Así se descubren su existencia, naturaleza e importancia, que antes
estaban ocultas dentro del tiempo total.

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Técnicas de
Medición del Trabajo

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 1. Estudio de Tiempos por Cronómetro
• Es una técnica de medición del trabajo empleada para
registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a
los elementos de una tarea definida.
• Efectuada en condiciones determinadas y para analizar los
datos , a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la
tarea, según una norma de ejecución preestablecida.

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 Ventajas de las Técnicas de Medición del
Trabajo
Estudio de Tiempos por Cronómetro:
• Capacita al analista para observar el ciclo completo, dándole por este medio
una oportunidad de sugerir e iniciar el mejoramiento de métodos.
• Es la única técnica que efectivamente mide y registra el tiempo real empleado
por el operario.
• Es más probable que comprende aquellos elementos que ocurren menos de
una vez por ciclo.
• Proporciona rápidamente valores exactos para elementos controlados por
maquina.
• Es relativamente sencillo de aprender y explicar.

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 Situaciones en donde se aplica mejor
determinada técnica
Estudio de Tiempos por Cronómetro:

• Donde se tienen ciclos de trabajo repetitivos, desde corta hasta larga

duración.
• Donde se pueden realizar nuevas operaciones sin estándares hasta que se
efectúe un estudio.
• Donde se lleva a cabo una amplia variedad de trabajos distintos.
• Donde los elementos de control de proceso constituyan una parte del ciclo.

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 2. Muestreo del Trabajo
• Es una técnica que consiste en efectuar durante cierto periodo
gran número de observaciones instantáneas de un grupo de
máquinas, procesos o trabajadores.
• En cada observación se registra lo que ocurre en ese instante.
• Cuando se efectúa con valoración se aplica un coeficiente a
cada elemento de la tarea para poder determinar su contenido
de trabajo, además de la proporción del tiempo dedicada a
otras actividades y esperas.

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Ventajas de las Técnicas de Medición del
Trabajo
Muestreo del Trabajo:

 Elimina las tensiones causadas por la observación constante del operario

(cuando se emplea el estudio de tiempos por cronómetro).
 Representa las condiciones típicas o medias en un periodo donde las
circunstancias cambian de hora a hora o de día a día.
 Permite el desarrollo simultaneo de estándares para una variedad de
operaciones.
 Se adapta idealmente a estudios de utilización de maquinas, análisis de
actividades y demoras inevitables y personales.
 Se puede utilizar para evaluar la actuación a fin de determinar tiempos
estándares.

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 Situaciones en donde se aplica mejor
determinada técnica
Muestreo del Trabajo:

 Para establecer tolerancias por demora para diversos procesos o

departamentos.
 Donde hay diferencia considerable en el contenido de trabajo de ciclo a ciclo,
como en ciertas actividades de embarque, manejo de materiales y trabajos
de oficina.
 Para determinar el grado de utilización de maquina o de espacio, o el
porcentaje de tiempo dedicado a diversas actividades.
 Donde los estándares son necesarios para actividades de grupos que varían
de ciclo en ciclo.
 Donde hay objeciones al estudio de tiempos por cronómetro.

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 3. Sistema de Tiempos Predeterminados
de los Movimientos
• Son técnicas de medición del trabajo en que se utilizan los tiempos
determinados para los movimientos humanos básicos (clasificados según su
naturaleza y las condiciones en que se hacen),
• Se utilizan a fin de establecer el tiempo requerido por una tarea efectuada
según una norma dada de ejecución.
• Entre los principales tenemos: Work Factor (detallado, simplificado, abreviado y
fácil), Methods Time Measurement (MTM-1, MTM-General Purpose Data,
MTM-2, MTM-3) y Basic Motion Time Study.

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Ventajas de las Técnicas de Medición del
Trabajo
Sistema de Tiempos Predeterminados:
 Obligan a tener una descripción detallada y precisa de la distribución en el
sitio de trabajo de los patrones de movimientos, y de la forma, tamaño y
ajuste de componentes y herramientas.
 Estimulan la simplificación del trabajo para reducir los tiempos estándares.
 Eliminan la calificación de la actuación (valoración).
 Permiten establecer métodos y estándares antes de que comience la
producción.
 Hacen posibles ajustes fáciles y exactos de los estándares de tiempo para
intercalar cambios ligeros en el método.
 Proporcionan estándares más consistentes.

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 Situaciones en donde se aplica mejor
determinada técnica
Sistema de Tiempos Predeterminados:
• Donde el trabajo es controlado predominantemente por el operario.
• Si existen ciclos de trabajo repetitivos con duración de corta a mediana.
• Para planear métodos de trabajo, incluyendo equilibrio o compensación en
líneas, antes de la producción.
• Donde ha habido controversias acerca del procedimiento para evaluar la
actuación (valoración).
• Donde se han provocado controversias en lo referente a la consistencia de los
estándares.

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Procedimiento
Básico

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 Procedimiento Básico
• Existen etapas fundamentales para el Estudio del Trabajo completo, unas
comunes al Estudio de Métodos y a la Medición del Trabajo, y otras particulares
a cada caso.
• Independientemente del procedimiento particular de cada una de las técnicas
de medición. En forma genérica se deben seguir los siguientes pasos:

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 Procedimiento Básico
• SELECCIONAR: El trabajo que va a ser objeto de estudio.

• REGISTRAR: Todos los datos relativos a las circunstancias en que se realiza el

trabajo, a los métodos y a los elementos de actividad que supone.

• MEDIR: La cantidad de trabajo de cada elemento, expresándola en tiempo,

mediante la técnica más apropiada de Medición del Trabajo.

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 Procedimiento Básico
• EXAMINAR: Los datos registrados y el detalle de los elementos con espíritu
crítico para verificar si se utilizan los métodos y movimientos más eficaces y
separar los elementos improductivos o extraños, de los productivos.

• COMPILAR: El tiempo estándar de la operación previendo márgenes para

breves descansos, necesidades personales, contingencias, etc.

• DEFINIR: Con precisión la serie de actividades, herramientas, equipos y

materiales utilizados y/o necesarios, a los que corresponde el tiempo
estándar, y notificar que éste será válido para las actividades y métodos
especificados.

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El Estudio de Tiempos o
Cronometraje Industrial

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Definición del Estudio de Tiempos por
Cronómetro
• Es una técnica que, partiendo de un
determinado número de observaciones
debidamente registradas, permite encontrar el
tiempo necesario para realizar una tarea
específica de acuerdo a un método establecido y
trabajando a un ritmo normal.

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 Material Fundamental
• El estudio de Tiempo por cronómetro exige cierto material
fundamental, a saber:
• Un cronómetro.
• Un tablero de observaciones.
• Algunos lápices.
• Formularios para estudios de tiempos.
• Reloj exacto con segundero.

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 Material Fundamental
• Estos son los útiles que debe llevar en todo momento el Analista, pero
además tendrá en su oficina:
• Calculadora
• Instrumentos para medir: cinta métrica, regla de metal, balanza, contador de
vueltas, contómetro, y otros afines, según el tipo de trabajo que estudia.
• Computadora personal.
• Formularios para análisis de tiempos y hojas para descripciones y
anotaciones.

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 El Cronómetro
• Es el instrumento principal en la aplicación de esta técnica.
• Varios tipos de cronómetros están en uso actualmente, la mayoría de los cuales
se hallan comprendidos en alguna de las clasificaciones siguientes:
1. Aparato para decimales de minuto (de 0.01 min.)
2. Aparato para centésimas de minuto (de 0.001 min.)
3. Aparato para decimales de hora (de 0.0001 de hora)
4. Cronómetro electrónico

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Clasificación de Cronómetros

Cronómetro decimal de minuto Cronómetro decimal de minutos doble acción

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Clasificación de Cronómetros

Cronómetro decimal de hora

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 Tablero de Observaciones

• Es sencillamente un tablero liso, generalmente de madera o de un material

plástico apropiado, donde se fijan los formularios para anotar las observaciones.
Deberá ser rígido y de un tamaño mayor que el más grande de los formularios
que se utilice. Tiene un dispositivo para sujetar el cronómetro, de modo que el
analista quede con las manos relativamente libres y vea fácilmente el
cronómetro.

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 Tablero de Observaciones

Tablero para estudio de tiempos con cuatro cronómetros

Cronómetro de tablero digital para el estudio de tiempos

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 Formularios
• Es más cómodo para el trabajo en campo emplear formularios impresos, todos
del mismo formato, lo que además permite colocarlos en ficheros fáciles de
consultar después, como lo exige un estudio de tiempos bien hecho. Por otra
parte, los formularios impresos o fotocopiados prácticamente obligan a seguir
cierto método y no dejan omitir ningún dato esencial.
• Los principales modelos caen en dos categorías: los que se utilizan mientras se
hacen las observaciones, de modo que deben tener un formato adaptado a las
características del tablero, y los que sirven después, en la oficina, cuando se han
reunido ya los datos.

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• https://www.youtube.com/watch?v=_XYP4aaWo4Y
• Barrenado de polea
• Descomponer en elementos
• Formato excel

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