Está en la página 1de 18

INNOVACIÓN ESTRATÉGICA

La política, la economía, la sociedad y los mercados evolucionan y se


transforman. Por lo tanto, las organizaciones han de adaptarse
rápidamente si quieren seguir dando servicio a las nuevas demandas
y expectativas.

El diseño actual de la gestión, no está pensado para pedir a


los directivos que sean creativos, sino para impedirles que
cometan errores o corran riesgos innecesarios.
Idris Mootee – CEO, IDEA COUTURE
1
¿QUÉ ES?
¿QUÉ ES?

Es un proceso completo y disciplinado para resolver problemas


empresariales y para practicar el diseño de nuevos productos y servicios
centrados en la nuevas necesidades del Ser Humano, siempre
cambiantes en un planeta interconectado. (Human-Centered Design).

Las necesidades de las personas son siempre el centro de cualquier


proceso. Se observan necesidades y tendencias, se plantean soluciones
y testan prototipos utilizando y conectando conocimientos de diversas
disciplinas (psicología, sociología, marketing, ingeniería…) para llegar a
una solución humanamente deseable, técnicamente viable y
económicamente rentable.
¿QUÉ ES?

INNOVACIÓN
EN LA METODOLOGÍA

HUMAN TECNOLOGÍA
Herramientas
NEGOCIO
Viabilidad
CENTERED DISEÑO
DESIGN E INNOVACIÓN

PERSONAS
Usabilidad, Persuabilidad

INNOVACIÓN DISEÑO
FUNCIONAL EMOCIONAL
¿QUÉ ES?

Innovar y evolucionar requiere imaginar, organizar, movilizar y competir


de otra forma. Exige observación, investigación aguda y cuidado, para
tomar conciencia sobre las distintas necesidades físicas, emocionales,
mentales y espirituales de las personas y cómo las organizaciones
pueden ponera su disposición productos y servicios con significado y
experiencias positivas.

“Cuando se rompen patrones, emergen mundos nuevos”


Tuli Kupberberg

Design Thinking permite, de forma secuencial y disciplinada, investigar


y profundizar para aportar claridad y visión ante los nuevos desafíos
empresariales y ofrecer así al mundo nuevos productos que generan
organizaciones rentables, saludables y sostenibles.
¿QUÉ ES?

CLARIDAD

INVESTIGAR
• Entendimiento
• Comprensión de problemas y retos

MODELAR
IDEAR • Prototipos
• Propuestas de valor • Modelos de negocio e influencia

???
INCERTIDUMBRE
? ?
2
¿PARA QUÉ LE PUEDE SERVIR
A CUALQUIER ORGANIZACIÓN?
¿PARA QUÉ LE PUEDE SERVIR A CUALQUIER ORGANIZACIÓN?

 Diseñar nuevos productos, servicios, extensiones de marca, inventos tecnológicos o novedades.


 Alinear la estrategia con la experiencia del consumidor.
 Desbloquear el valor oculto en productos, tecnologías o bienes ya existentes.
 Aplicar principios y sensibilidades de diseño para la resolución de problemas complejos en las
organizaciones.
 Para equilibrar los objetivos a largo plazo con las demandas del corto.
 Para imaginar estados futuros y llevar productos, servicios y experiencias a los mercados.
 Predecir el ROI en conceptos innovadores.
 Innovar e implementar nuevos métodos o procesos pesar de la velocidad creciente de los cambios.
 Para conocer la experiencia del consumidor y encontrar nuevos nichos de mercado.
 Combinar rentabilidad con responsabilidad socia.
 Para conectar planificación estratégica con ejecución de productos , servicios y comunicación.
3
¿EN QUÉ BASA SU ÉXITO Y EFICACIA?
¿EN QUÉ BASA SU ÉXITO Y EFICACIA?

Sistémico:
todos los actores,
todos los ángulos.
Cuestion:
inspira la reflexión,
Aprendizaje
celebra la
a través
creatividad y
de la acción,
acepta la
ambigüedad.

PROCESO
Reduce COSTRUCTIVO Disruptivo
y provocador
los riesgos DINÁMICO del cambio.
E ITERATIVO

Abierto al futuro Antropocéntrico:


explorando Centrado
las incertidumbres. en personas.

Crea significado.
Transmite visiones
o ideas
EN QUÉ BASA SU ÉXITO Y EFICACIA

DESIGN

THINKING FEELING DOING

INTEGRIDAD ENTRE LO QUE


INFLUENCIA EN EXCELENCIA EN
NEGOCIO LA ORGANIZACIÓN OFRECE DEJAR HUELLA
EL MERCADO SERVICIOS Y PRODUCTOS
Y EL USUARIO RECIBE
3
PROCESO
PROCESO

COMPRENDER OBSERVAR CONCEPTUALIZAR VALIDAR IMPLEMENTAR

ITERAR
4
FASES
FASES

IMPLEMENTACIÓN

1 23
INVESTIGACIÓN IDEACIÓN

• ENTENDIMIENTO • IDEACIÓN
Problema Keys Propuesta • CUSTOMER Modelo de
• COMPRENSIÓN • CRITICS de valor JOURNEY negocio
• INSIGHTS • PROPUESTA • PROTOTYPE
• KEYS DE VALOR
• BUSINESS MODEL
• PREGUNTAS • PROPUESTA
• STORYTELLING
CONSENSUADA DE VALOR
“En la naturaleza de las innovaciones está implícito el vértigo
de emprender grandes cambios para poder dar grandes saltos.
El mejor camino para que una nación se proyecte mejor en el
futuro es que definitivamente asuma que sólo innovando podrá
alcanzar a los países más prósperos”.
Joseph A. Schumpeter