ADEL MORAZAN

FUNDACION AGENCIA DE
DESARROLLO ECONOMICO
LOCAL DE MORAZAN
(ADEL MORAZAN)
 ¿QUÉ ES ADEL MORAZÁN?
• Es una organización privada, sin fines de lucro.
• Apolítica, de funcionamiento participativo.
• Fue creada en 1993, por diferentes organizaciones
económicas - productivas, organizaciones de base,
con el apoyo del Gobierno Central, gobiernos
locales, y el PRODERE/PNUD.
• Es reconocida legalmente por Decreto Ejecutivo nº
5 del Ministerio del Interior de la República de El
Salvador y sus estatutos publicados en el Diario
Oficial n° 139 Tomo 324 del 26 de julio de 1994.
VISION
• Ser una organización líder en la gestión e implementación de procesos
de desarrollo económico territorial sostenible con equidad, fortaleciendo
el tejido económico-productivo y empresarial del departamento, para la
mejora de los ingresos y la calidad de vida de las familias.

MISION
• Somos una organización que contribuye al desarrollo competitivo de las
iniciativas empresariales, individuales y colectivas de los sub-sectores
económicos-productivos del territorio, mediante la adecuada articulación y
aprovechamiento del potencial interno y el apoyo externo, a fin de facilitar el
acceso a la tecnología, innovación, mercado, y el mejoramiento de las
capacidades y oportunidades de desarrollo para las familias del departamento de
Morazán.
MEMBRESIA
 MARCO ESTRATÉGICO 2014-2016
1. Gestión y desarrollo competitivo de la micro y
pequeña empresa con prioridad en mujeres y jóvenes.
2. Investigación aplicada para la innovación productiva y
empresarial
3. Incidencia en políticas y estrategias para el Desarrollo
económico territorial.
4. Fortalecimiento institucional de la ADEL y sus
miembros.
 LOGROS IMPORTANTES
• Foro permanente para el Desarrollo Agropecuario de Morazán.
• Desarrollo de capacidades emprendedoras y empresariales
• Experiencia y reconocimiento institucional, local, nacional e internacional.
• Patrimonio Institucional.
• Credibilidad y confianza de los cooperantes, sector público y grupo meta.
• Desarrollo de la Empresa de Microcréditos
• Sistema de Información Geográfico.
• Centro de Formación para el Desarrollo Local.
• Incubación de Empresas con énfasis en mujeres y jóvenes.
• Haber logrado sostenibilidad financiera, técnica y socio-institucional
• Transferencia de conocimientos y experiencias a nivel nacional e internacional
• Incidencia en políticas y estrategias de desarrollo local y nacional
FACTORES DE ÉXITO / FRACASO
 Capacidad y compromiso de lideres.
 Orientación estratégica de sus acciones.
 Transparencia y disciplina en manejo de recursos.
 Equilibrio entre lo técnico y político.
 Capacidad técnica y gerencial.
 Incidencia en las políticas de desarrollo.
 Capacidad de respuesta a demandas.
 Estrategia de gestión y movilización de recursos
 Estrategia de sostenibilidad desde el inicio.
SOSTENIBILIDAD
DE PROCESOS E
INSTITUCIONES

Alejandro Benítez
 SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad se define como: La

facultad de un sistema, obra, servicio
o proceso de continuar “funcionando”
de la misma forma como fue diseñado
y establecido en el proyecto.
ALGUNOS REQUERIMIENTOS PARA LAS
INSTITUCIONES
• GENERAR VISION DE LO QUE QUEREMOS QUE SIGA

• FORTALECER LA PARTICIPACIÓN DE ACTORES

• MANTENER LOS PROCESOS

• GESTIONAR OTROS RECURSOS

• MAPEO DE OTROS PROGRAMAS Y COOPERANTES

• RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO

• COORDINACIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE ALIANZAS

• VISIBILIZAR LOS PROCESOS

• ELABORAR PLAN DE SOSTENIBILIDAD

 AMBITOS DE LA
SOSTENIBILIDAD
TECNICA
FINANCIERA
INSTITUCIONAL
SOCIAL
POLITICA
AMBIENTAL
 Técnica
Capacidad técnica, administrativa y
gerencial de los actores locales para
mantener funcionando de forma
eficiente y continúa un proceso o
servicio.
 Financiera
Capacidad de los actores locales para
gestionar, generar y manejar adecuadamente
los recursos financieros necesarios que sirvan
para mantener funcionando el proceso de forma
eficiente y continua; así como la capacidad para
mejorarlo y/o ampliarlo.
 Institucional
Capacidad de los actores locales para
administrar (planes, manuales, reglamentos,
herramientas e instrumentos) de manera
eficiente los procesos; así como su capacidad
para relacionarse con la institucionalidad en el
territorio.
 Social

Capacidad de los lideres y liderezas locales

para lograr que las organizaciones
participen de manera activa, propositiva y
coordinada en todas las actividades y/o
servicios que requieren los procesos; a fin
de garantizar la continuidad de los mismos.
 POLITICA
Capacidad de lideres y liderezas para mantener sus
relaciones institucionales manteniendo un equilibrio entre
lo técnico y lo político, así como sus habilidades para
poder proponer y negociar apoyos con las instancias
políticas del territorio e insertarse en las instancias o
espacios de toma de decisiones para lograr hacer
incidencia.
 SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
Capacidad de los actores locales públicos y privados para
implementar un conjunto de ideas, normas, leyes y acciones
dirigidas a respetar y garantizar la calidad ambiental, evitando su
degradación.

Esto implica, en términos económicos, internalizar los costos

externos de la contaminación y los costos de uso de los recursos
naturales, superando la idea de que los mismos son bienes libres.

Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes, sin

comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus
propias necesidades.
 MATRIZ DE PROCESO DE SOSTENIBILIDAD

Procesos Tecnica Financiera Institucional Social Política Ambiental

ELEMENTOS ESPECIFICOS Y TRANSVERSALES PARA CADA INSTITUCIÓN

 ETAPAS Y DEFINICIONES
INICIO
• Esta fase se refiere a la creación de las condiciones técnicas, financieras,
administrativas y gerenciales necesarias para el arranque de una
organización, pero que además generan hacia adentro y hacia fuera
confianza y transparencia en el manejo de los recursos y la conducción de
la organización. Las características de esta fase se encuentran en un estado
insipiente y en algunos casos inexistentes, de manera que en su mayoría se
trata de crear.

COGESTIÓN
• En esta fase, la organización ya cuenta con las condiciones básicas para
despegar su crecimiento, sin embargo aún no cuenta con las capacidades
requeridas, de manera que se crea un sistema de administración que
permite la gestión conjunta de las tareas de una organización o de una
empresa; entre la cooperación y los sectores locales o trabajadores y
empresarios vinculadas a la misma. Esta es la fase de generación de
confianza hacia adentro y hacia fuera de la organización.
 ETAPAS Y DEFINICIONES
AUTOGESTIÓN
• Es la situación de un proceso en el cual los órganos de
dirección y gerencia de una organización cuentan con la
capacidad técnica, financiera y gerencial requerida para
dirigirse por si mismos y donde el aporte externo es
considerable y especializado.

DESARROLLO
• Situación ideal que muestra la evolución de los procesos
sociales, donde estos alcanzan condiciones de permanencia
organizativa, técnica, institucional y financiera y son capaces
de superar los diferentes obstáculos internos y de su entorno.
 ESTAPAS E INDICADORES
INICIO COGESTIÓN AUTOGESTIÓN DESARROLLO

COOPERACIÓN NACIONAL
E INTERNACIONAL

INDICADORE ASOCIACIÓN CDMYPE

S

ORGANIZACIÓN 3 3 3 3
PLANIFICACIÓN 3 3 3 3
ADMINISTRACIÓN 3 3 3 3
GERENCIA 3 3 3 3
SERVICIOS 3 3 3 3
GESTIÓN RECURSOS 3 3 3 3
SOSTENIBILIDAD 3 3 3 3
ALGUNAS DIFICULTADES QUE ENFRENTAN LAS INSTANCIAS
LOCALES PARA LA SOSTENIBILIDAD DE LOS PROCESOS

• Falta de claridad sobre sostenibilidad de procesos;

• Dificultad para generar y gestionar recursos para la sostenibilidad;
• Dificultad para gerenciar de manera adecuada los procesos;
• Baja capacidad técnica, financiera, institucional y social;
• Bajo apropiamiento de los procesos;
• Baja calidad de los servicios;
• Poca de capacidad e iniciativa para crear coordinaciones y sinergias;
• Pocas instituciones apoyan procesos y el fortalecimiento de la
institucionalidad local.