OPERACIONES DE

CAMPO
Operación de campo
 Es aquella fase del proyecto durante la cual los
investigadores hace contacto con los
encuestadores, administran los instrumentos
de recolección de datos, o registran y los
devuelven a una sede central para su
procesamiento
 Operación de campo
El conocimiento implícito en el diseño de la
investigación y la habilidad involucrada en el
desarrollo del instrumento de recolección de datos se
desperdiciarían si la operación de campo se
administra en forma deficiente.
La operación de campo puede constituirse en una
importante fuente de error en el proceso de
investigación.
La planeación de la operación de campo esta
altamente influida por el método de recolección de
datos empleado.
Planeación de las
operaciones de campo
Hay cuatro aspectos de la planeación que
son comunes a todas las operaciones de
campo:
Programación del tiempo
Presupuesto
Personal
Medición del desempeño
Planeación de las
operaciones de campo
Programación del Tiempo:
Todo proyecto debe tener una programación del
tiempo en la cual se especifique:
 Cuando debe comenzar y
 La secuencia de actividades dentro de ese marco de
tiempo.
Debe estimarse el numero de días necesario para
completar las diversas actividades y determinar el grado
de prioridad entre dichas actividades
Planeación de las
operaciones de campo
Programación del Tiempo:
Es muy importante que se establezcan periodos de
tiempo realistas de manera que el proyecto pueda
completarse en un limite razonable de tiempo.
Con frecuencia se fijan fechas objetivo de
finalización que no reflejan en forma realista el
tiempo requerido para llevar a cabo en forma
apropiada las operaciones de campo.
Planeación de las
operaciones de campo
Los intentos de hacer un trabajo mas rápido y
menos cuidadoso para cumplir con fechas no
realistas de finalización pueden ser costosos y
disminuir la exactitud de los resultados.
PRESUPUESTO:
El presupuesto comprende la asignación de costos
a actividades especificas identificadas en la
programación del tiempo de campo.
Planeación de las
operaciones de campo
El presupuesto y la programación del tiempo están
estrechamente interrelacionados. En la mayoría de
los casos se preparan conjuntamente, ya que los
cambios en una pueden generar cambios en el
otro.
La principales categorías de costos para un estudio
basada en entrevistas personales son:
Presupuesto:
1. Sueldos y salarios administrativos
2. Materiales y suministros
3. Teléfonos
4. Supervisores de campo o servicios de entrevistas
5. Remuneración de los entrevistadores y
6. Reproducción de los cuestionarios y otros
formatos de campo.
Presupuesto:
Estas categorías de costos pueden segmentarse aun
más y asignarse a las etapas del proceso de
recolección de datos:
1. Pre Prueba
2. Selección y contratación de entrevistadores
3. Capacitación de entrevistadores
4. Informes finales de campo y
5. Recolección de datos
Presupuesto:
El control eficaz del presupuesto y los costos
requiere una clasificación detallada de las
principales categorías de costo en sus
componentes mas pequeños.
Es necesario revisar las categorías especificas
para ver si los costos de han subestimado y si
se requiere un fondo de reserva para
imprevistos.
 Presupuesto:
Finalmente, el presupuesto debe revisarse y
posiblemente aprobarse por parte de aquellos
individuos responsables de llevar a cabo las actividades
asociadas a la categoría de costos.
PERSONAL:
El éxito de la operación de campo depende de la calidad
del personal que se emplee para ejecutar los planes.
Se requiere personal capacitado, de la misma manera
que una asignación clara de responsabilidades para
todos los aspectos del plan, si se pretende cumplir con
las fechas de finalización y controlar los costos
Finalmente, el personal debe entender con claridad lo
que se espera de él y como se mediara su desempeño.
Medición del Desempeño:
Para controlar las actividades y lograr los objetivos,
se requieren mediciones claras del desempeño.
Con mucha frecuencia, el numero de entrevistas
que debe completarse es la única medida que se
especifica claramente en un estudio.
Aunque es igualmente especificar el numero de
rechazos esperados, contactos fallidos y otras
situaciones diferentes de la entrevista.
Medición del Desempeño:
La mayoría de los proyectos de investigación exceden
sus presupuestos de investigación iniciales. Las
causas son cambios en el diseño de la investigación,
una mala programación del tiempo y estimativos
presupuestales inexactos.
Después de finalizar un estudio se pueden comparar
los costos finales con el presupuesto, para que los
estimativos presupuestales futuros puedan ser mas
exactos.
Métodos de recolección de
datos
Los métodos que pueden utilizarse son:
a. Entrevista personal
b. La entrevista telefónica
c. La entrevista por correo
d. La observación en la recolección de datos
Errores en las operaciones
de campo
La validez de los resultados de la investigación
esta directamente relacionada con el numero y
la magnitud de los errores muestrales y los no
muestrales.
Las fuentes de errores son:
1. Errores en la selección de la muestra
2. Errores de no respuesta
3. Errores en el proceso de entrevista