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GABINETE DE
AUDITORIA DE
SISTEMAS
1
INTRODUCCIÓN
4
La dirección y el resto del personal deben
utilizar su criterio profesional para
seleccionar, desarrollar y desplegar
controles en toda la organización;
La dirección y los auditores internos,
entre otros profesionales de la entidad,
deben aplicar su criterio profesional a la
hora de supervisar y evaluar la
efectividad del sistema de control
interno.
5
DEFINICIÓN
¿Qué es COSO?
10
¿QUÉ ES COSO?
13
EVOLUCIÓN DEL MARCO COSO
14
COSO I y COSO II ERM
Estructura de la entidad
s to
one mi
en
ci rt e p li
e ra po m
Op Re Cu
Monitoreo
Información y Comunicación
Unidad B
Actividad
d2
Activi
da
Unidad A
Actividades de Control
1
Evaluación de Riesgos
Ambiente de Control
COSO: Marco conceptual
integrado, 1992
Componentes 15
16
17
ESTRUCTURA DEL MARCO COSO
Ir
a… 18
CONTROLES DE PREVENCIÓN
19
20
CALIDAD EN LA INFORMACIÓN
21
GOBIERNO CORPORATIVO
22
RELEVANCIA EN EL IMPACTO DE T.I.
23
INCLUSIÓN DE UNIDADES FUNCIONALES EN EL ALCANCE
24
MAYOR DETALLE SOBRE CANALES DE INFORMACIÓN
25
EN SÍNTESIS………
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COMPONENTES Y PRINCIPIOS
http://www.coso.org/guidance.htm
http://www.consejo.org.ar/comisiones/com_43/files/
cos o_2.pdf
http://doc.contraloria.gob.pe/Control-
Interno/Normativa_Asociada/coso_2013-resumen
-
ejecutivo.pdf
http://www.pwc.com/mx/es/publicaciones/archivo
/2014
-02-punto-vista.pdf
https://www.medellin.gov.co/irj/go/km/docs/pccdesign/
SubportaldelCiudadano_2/PlandeDesarrollo_0_20/Public
40
_V2.pdf
aciones/Shared%20Content/Documentos/2014/SEMCo