Facultad de Administración y Negocios

Aguacol
Escuela de Ingeniería Comercial

INTEGRANTES: PAMELA TAPIA AGUILERA.

ERIC TOBAR RIQUELME.
ARACELI ARAVENA ALLENDE
PROFESOR: JUAN JOSÉ DUARTE LANGE.
ASIGNATURA: CONTROL ESTRATÉGICO DE GESTIÓN.
SEDE: PROVIDENCIA
 Misión
Somos una empresa regional que distribuye agua
desmineralizada, desionizada, refrigerantes, productos del
cuidado automotriz. Pensado para mejorar la eficiencia al
momento de limpiar. Somos una empresa pionera desde 1981
con casa matriz en San Fernando Chile y con cobertura a nivel
nacional.

Visión
Llegar a ser una empresa referente a nivel nacional en la industria
desionizada integral mediante sus productos efectivos y eficiente.

Valores:
• Seguridad y confianza.
• Eficiente.
• Pasión por lo que se hace.
• Innovador.
Modelo de Negocio.
Distribu
ción
desmine
ralizada.

Product
os de
limpieza
.
Productos
para
vehículos,
empresas,
hospitales.
Modelo Canvas.
 Alianzas Claves: Describe los socios importantes que hace que el
modelo de negocio funcione.
 Actividades Claves: Definición del modelo de producción, que son claves
para la propuesta de valor que se entregara a nuestros clientes.
 Recursos Claves: Los activos claves de la organización que tiene la
capacidad de generar recursos.
 Propuesta de Valor: Pensar en los beneficios que ofrecemos como
empresa a nuestros clientes.
 Relación con clientes: Aquí definimos uno o varios segmentos de clientes a
los que se quieren dirigir.
 Canales: Facilitación de entrega de productos por cadena de distribución
propia.
 Segmento de Mercado: A quienes nos dirigimos.
 Estructura de costes: descripción de los costes en el que incurre la
empresa.
 Fuentes de Ingresos: como se genera ingresos, Venta directa a través
de los socios.