4.2.

2 DESARROLLAR EL PLAN PARA

LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO
 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
JUICIO DE EXPERTOS:
 Desarrollar componentes adicionales
del plan para la dirección del
proyecto, si fuera necesario;

 Determinar las herramientas y

técnicas que se utilizarán para llevar
a cabo esos procesos;
 Desarrollar los detalles técnicos y de
gestión que se incluirán en el plan para
la dirección del proyecto;

Determinar los recursos y los niveles

de habilidad necesarios para llevar a
cabo el trabajo del proyecto;
 Determinar qué documentos del
proyecto estarán sujetos al proceso
formal de control de cambios

 Priorizar el trabajo para asegurar

que los recursos del proyecto se
asignan a la tarea adecuada en el
momento adecuado.
4.2.2.2 RECOPILACIÓN DE
DATOS
 4.1.2.3 HABILIDADES
INTERPERSONALES Y DE EQUIPO

 Gestión de conflictos.
Puede utilizarse para ayudar a alinear a los interesados con
respecto a los objetivos, criterios de éxito, requisitos de alto
nivel, descripción del proyecto
 FACILITACIÓN.

Es la capacidad de guiar eficazmente un evento grupal hacia una decisión,

solución o conclusión exitosa.
El facilitador garantiza que haya una participación eficaz, que los
participantes logren un entendimiento mutuo, que se consideren todas las
contribuciones, que las conclusiones o los resultados tengan plena
aceptación según el proceso de decisión establecido para el proyecto y que
las acciones y los acuerdos alcanzados sean abordados luego de manera
adecuada.
 GESTIÓN DE REUNIONES.

Incluye preparar la agenda, asegurarse de invitar a un

representante de cada grupo clave de interesados y
preparar y enviar el acta y las acciones de seguimiento.
 REUNIONES
• Para este proceso, se mantienen
reuniones con interesados clave
para identificar los objetivos,
criterios de éxito, entregables
clave, requisitos de alto nivel,
resumen de hitos y otra
información resumida del
proyecto.