INTEGRANTES

• CARLOS HUACA
• ELVIZ RAMIREZ
• CARLOS MALDONADO
• MARGARITA SALINAS

GESTION EMPRESARIAL
GESTION
EMPRESARIAL
MOTIVACION DEL PERSONAL
Motivació n del Personal

La motivación está constituida por todos los factores

capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta
hacia un objetivo. En el ejemplo del hambre,
evidentemente tenemos una motivación, puesto que
éste provoca la conducta que consiste en ir a buscar
alimento y, además, la mantiene.

Si tenemos hambre vamos al alimento; es decir, la

motivación nos dirige para satisfacer la necesidad.

La motivación también es considerada como el

impulso que conduce a una persona a elegir y realizar
una acción entre aquellas alternativas que se
presentan en una determinada situación deseada.
IMPORTANCIA
La motivación es una fuerza real que hace que una persona o
grupo de personas realicen esfuerzos extraordinarios para
lograr un determinado objetivo en un momento dado. Esa
fuerza anímica es usada por los líderes para lograr resultados
especiales o para crear un ambiente favorable para realizar
grandes esfuerzos.
EXTERNA
externa para incentivar a las personas a lograr algo o a actuar
bajo un patrón de comportamiento dado.

INTERNA.
Es la mas importante y la que tiene mas fuerza, la que es
permanente, propia de nosotros mismos es muy superior a las
motivaciones externas; es más difícil de adquirir pero puede
ser desarrollada, estimulada y mantenida hasta que sea parte
inherente de nuestra manera de ser.
TECNICAS
Flexibilidad en el horario. Una opción es reducir el tiempo dedicado para la
comida a fin de poder adelantar la hora de salida o trabajar más horas durante
la semana días para poder tener a cambio el viernes por la tarde libre.
Elección de días libres y vacaciones. Esta medida puede ser muy positiva para
facilitar la conciliación familiar y laboral al posibilitar por ejemplo que los
empleados que tengan hijos puedan seleccionar días de vacaciones
Reconocer los logros. Reconocer cuando alguien realiza un buen trabajo no
cuesta nada y puede significar mucho. Hará que el trabajador sienta que su
esfuerzo merece la pena, que es parte importante de la empresa
Buen ambiente. Es importante que se de un clima de colaboración y
confianza en el trabajo. Por ello, hay que cuidar el ambiente y
fomentar la relajación. Se debe ser amable con todo el mundo.
Parte de la empresa. Incrementar el sentimiento de pertenecía a la
compañía favorece el buen clima laboral, fomenta la productividad
y la consecución de objetivos.
Expectativas de futuro. En época de crisis, incentivar a los trabajadores con planes
a largo plazo dentro de la compañía se ha convertido en una de las mayores
motivaciones.
Interés por su vida. Es recomendable dedicar tiempo para conocer qué piensan
sus empleados, su vida personal, etc. Los trabajadores valoran mucho que los
altos cargos se preocupen por su día a día.

FIN .