OLYMPUS

UN ESCÁNDALO «MADE IN JAPAN»

CASOS GRANDES DE FRAUDES Y CORRUPCIÓN
C O R P O R AT I VA

Riesgo Empresarial
Universidad del Magdalena

Integrantes :
• Vanessa Romero
• Andrea Labarcés
• Angelica Gonzales
• Diana Monroy
• Astrith Velásquez
 ANTECEDENTES
I. Fundada en 1.919 – sede social en Tokio, Japón

II. Especializada en microscopios, lentes para

equipamiento medico y de laboratorio / saltó a
negocios de cámaras fotográficas digitales .

III. Cuenta con sedes en : Europa- Asia- América

IV. Su competencia : Sony, Canon, Kodak , Nikon

V. Multinacional Reconocida en su sede social y

mundialmente,- Posicionamiento en la bolsa de
valores
 QUE DIO ORIGEN AL FRAUDE?

• El problema de Olympus comenzó a mediados de los años 80 cuando el yen

se aprecio significativamente con respecto al dólar disparando la burbuja
financiera de Japon que colapso en el año 1.991. Ello conllevo a que la
rentabilidad de la compañía se redujera bruscamente por lo que la empresa
con el fin de contrarrestar este efecto negativo se movió hacia la
especulación financiera. Esas operaciones financieras fueron negativas para
la compañía que le generaron perdidas de 100 billones de yenes (1.300
millones de d.ólares)
 COMO REALIZARON EL FRAUDE?
su junta directiva venía ocultando desde hace cinco años que la compañía había
perdido 117.700 millones de yenes (1.130 millones de euros)

• La firma había desviado cantidades millonarias a través de adquisiciones artificiales con tres
firmas japonesas y un fabricante británico de equipamiento médico para ocultar perdidas a
los ojos de inversores y reguladores

• Pagaron grandes sumas de dinero a empresas sin negocio.

• Elevadas comisiones a supuestos asesores de inversiones.

• Según la Fiscalía de Tokio, Olympus infló en 2006 sus activos netos consolidados de 233.737
a 344.871 millones de yenes y En 2007, volvió a maquillar las cuentas para declarar
367.876 millones de yenes) cuando su valor real era de 254.246 millones de yenes.
¿ QUIENES ERAN LOS INVOLUCRADOS ?
• INTERNOS

1. Expresidente de Olympus ( Tsuyosi Kilukawa )

2. Directivos de Olympus ( 19 ejecutivos )

3. Expresidente ( Hisashi Mori )

4. Exauditor (Hideo Yamada )

¿ QUIENES ERAN LOS INVOLUCRADOS ?
• EXTERNOS

1. Facilitaron el fraude (Banqueros Akio Nakagawa y Nobumasa Yokoo)

2. . Trabajadores (3) de Axam Investments ( Es una empresa consultora en

una isla )

3. Auditores (5) , uno no informó del encubrimiento a los miembros del

consejo (Minoru Ota )
Los otros cuatro, responsable por adquirir y permitir precios excesivos de
comisiones
 CUANDO OCURRIO EL FRAUDE?

• El fraude se incia en el año 2005 y tiene una duración de 5 años,

hasta el 201O, durante este tiempo los ejecutivos inflaron los activos de la
empresa en 41.600 millones de yenes, unos 412 millones de euros, hasta
los 116.400 millones de yenes, 1.155 millones de euros. La cantidad
estafada asciende a 1.700 millones de dólares (unos 1.300 millones de
euros).
 REVELACIÒN
El fraude fue detectado después de que el fabricante de cámaras y productos
de óptica despidiese al director ejecutivo ingles Michael Woodford descubrió
que la firma había desviado cantidades millonarias a través de adquisiciones
artificiales para ocultar pérdidas a los ojos de inversores y reguladores. El
directivo, tras pedir al consejo de Olympus que asumiera la responsabilidad
del fraude, fue despedido y tuvo que acudir a la prensa y supervisores para
denunciar el caso, huyendo de Tokio a la carrera.
 HALLAZGOS DE AUDITORIA

• Axam investments, empresa ubicada en el paraiso fiscal, Islas caiman asesoro

para maquillar y ocultar perdidas mayores a los 900 millones de euros.

• 2. 700 millones de dolares habian ido a parar a terceros tras la adquisición de

cyrus Group.

• 3. Pagos irregulares con un exbanquero de wall street.

• 4.Fraudes al sistema de salud estadounidenses y sobornos a funcionarios

hospitalarios de latinoámerica.
 CONSECUENCIAS DEL FRAUDE
 El valor de las acciones en bolsa de la compañía bajo un 50%
equivalentes a US$4.600 millones de dólares.

 La compañía fue multada por la bolsa de Tokio y estuvo a

punto de ser expulsada.

 La Bolsa de Tokio, puso las acciones de la empresa "en

supervisión"

 Los miembros del consejo de dirección afectados por la

demanda

 La empresa investigada por las autoridades financieras

 El expresidente de la firma, Michael Woodford, ha tomado

medidas legales contra Olympus
ACCIONES NO
ÉTICAS
• Reputación ( UNO DE LOS MAS
GRANDES FRAUDES EN LA
HISTORIA DE JAPON )

• Poca Credibilidad

• Tumba al CEO de Olympus

• Doble Contabilidad
 FALLAS Y QUIEBRES
 Se Ocultó Información de
• 1. Balances
perdidas en la empresa por 5
falsificador- Personal años
con falta de Integridad.
• 2. Practicas Ilegales –  Desvió de millones por medio
Comportamiento de adquisiciones artificiales.
 Tapando movimientos, pagos
inadecuado.
excesitos a empresas sin
• 3. Concentración de negocios
 Altos directivos tenían
Poder- Abuso de
conocimiento de los
Autoridad
movimientos y manipulación
• 4. Mal uso del contables que se realizaba
Conocimiento- Asesoría internamente
sin principios éticos Falta de ética profesional por
parte de los trabajadores de
Axam, ayuda en el fraude.
¿QUIENES SON LAS VICTIMAS
INICIALES ?

• Al no reflejar la realidad de la
Inversores situación financiera prácticamente
se estafaba para atraer inversión.
• Se ocultaron enormes pérdidas de
Organismos inversiones
• Desplome 30% de las acciones
reguladores luego de ocultar pérdidas por
décadas
• principal prestamista a estos
LGT Bank de fondos aparentemente sin conocer
Liechtenstein los detalles de este esquema
 SITUACION ACTUAL

• Se hizo oficial una compra de acciones por parte de Sony con una
inversión de 642 millones de dólares que transforma a esta compañía
competidora en la dueña del 11.46% de la cartera de Olympus. El principal
interés de Sony es adquirir más peso en el rubro del instrumental
óptico para medicina, donde Olympus sigue liderando el mercado.

• Actualmente, Olympus parece haber recuperado la senda de los

beneficios y espera que para el ejercicio recién concluido su
beneficio operativo se triplique hasta los 45.000 millones de yenes
(350 millones de euros/375 millones de dólares).