ETAPA DE FORMALIZACION

Taller de Administración Gerencial

Profesor: Jaime Galván Espinosa
Alumno: Gabriel López Escobar
 Ciclo de vida
 Una forma útil de pensar en el crecimiento y el cambio organizacionales es el concepto de ciclo de vida de
la organización, que sugiere que las organizaciones nacen, envejecen y, con el tiempo, mueren. La
estructura organizacional, el estilo de liderazgo y los sistemas administrativos siguen un patrón bastante
predecible a todo lo largo de las etapas del ciclo de vida. Las etapas son secuenciales y siguen una
progresión natural.
 Etapa de formalización
 La etapa de formalización es la tercera etapa en el ciclo de vida de cualquier empresa, esta etapa  implica
el establecimiento y la utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control.
 La comunicación es menos frecuente y más formal, es posible añadir ingenieros, especialistas en recursos
humanos y otros miembros del staff. La alta gerencia se preocupar por aspectos como la estrategia y la
planeación y deja las operaciones de la empresa en manos de los gerentes de nivel medio. 
 
 Es posible formar grupos del producto u otras unidades descentralizadas para mejorar la coordinación se
pueden implementar sistemas de incentivos basados en las utilidades, con el fin de asegurarse de que los
gerentes trabajen orientándose a lo que es mejor para la empresa en general. 
 Cuando son eficaces, la nueva coordinación y los sistemas de control permiten que la organización siga
creciendo, mediante el establecimiento de mecanismos de vinculación entre la alta gerencia y las unidades
de campo.
 En este punto en el desarrollo de la organización, la proliferación de sistemas y programas puede empezar
a asfixiar a los gerentes de nivel medio. La organización parece burocratizada. La gerencia de nivel medio
puede resentir la intrusión del personal. La innovación puede estar restringida. La organización parece
demasiado grande y compleja para administrarla por medio de programas formales.