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Salario ( Art.
82,83,84,85,86,87,88,89)
valor absoluto
Una organización de tamaño intermedio,
con 2000 empleados en total y una gama
completa de 325 puestos diferentes,
presentaría al analista de sueldos y
salarios problemas complejos.
Una compensación mensual de $1450 es
adecuada para un soldador no
especializado, pero si el sindicato insiste
en obtener una compensación de $1600
es probable que el gerente de personal y
los directivos de la empresa consideren la
opción de pagar una suma en vez de
enfrentar fricciones que podrían conducir
a un grave conflicto laboral.
Los sistemas de incentivos y participación de
utilidades establecen una relación entre los
costos de la compensación y el desempeño de
la organización. Los costos de la
compensación y el ingreso que recibe cada
trabajador varían de acuerdo con los altibajos
de la organización.
Compensación basada en unidades
Bonos de Producción
Comisiones
Curvas de madurez
Incrementos por méritos
Compensación por experiencia y
conocimientos
Incentivos no monetarios
Incentivos ejecutivos
La participación en las utilidades establece una
relación entre el desempeño de la
organización y la distribución de las ganancias
entre los empleados.
A pesar del hecho de que los diferentes
sistemas de participación de utilidades deben
acoplarse a las diversas características de
grupos y organizaciones de carácter específico,
la mayor parte de los planes cae dentro de
cuatro amplias categorías:
Propiedad de los empleados
Planes de participación en la
producción
Planes de participación en las
utilidades
Planes de compensación por
reducción de costos
Para muchos la palabra “compensación” es,
en la práctica, sinónimo de “salario.
Cualquier otro ingreso que proporcione
la organización suele considerarse de
importancia secundaria haciendo que el
termino prestación se relegue a los
aspectos suplementarios.
ELEMENTOS DE LA COMPENSACIÓN GLOBAL
Administración de las
compensaciones
(sueldos y salarios)
Objetivos del
empleado
Función de la
Objetivos compensación Objetivos de la
sociales indirecta organización
Beneficios del
aseguramiento
Las prestaciones
Sociales
De la De los
empresa empleados
Procedimiento para actualizar o implantar
un plan de prestaciones a los empleados
1. Segmentar al personal en grupos significativos
que guarden una relativa homogeneidad.
2. Define las posibles prestaciones que se ofrecerán
a los diferentes grupos.
3. Revisar la legalidad y fiscalidad de dichas
prestaciones.
4. Revisar el costo total de los paquetes de
prestaciones promedio.
5. Contrastar este plan con las prestaciones
actuales de la organización para los diferentes
grupos.
6. Evaluar la viabilidad financiera en el corto, mediano y
largo plazos de los paquetes de prestaciones.
7. En caso de que las condiciones laborales de la
empresa lo permitan, hacer las negociaciones
colectivas necesarias.
8. Preparar un programa de comunicación y
asesoramiento a los empleados.
9. Mantener un monitoreo continúo en cuanto a las
prestaciones.
Debe tratar de En las relaciones
La política de los ofrecer un máximo cotidianas, la mejor
servicios y las de servicios sin política será
prestaciones debe motivar a los posiblemente
equilibrar las trabajadores a otorgar sólo aquellas
ventajas obtenidas perder el interés y prestaciones
por el empleador y los incentivos para el deseadas por la
los trabajadores logro y la mejora mayoría de quienes
personal. puedan recibirlas.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Muchas empresas optan por la práctica de contratar los servicios de una compañía
especializada en administración de restaurantes industriales, que por una cuota
determinada por cada comida se encarga de cuanto se refiere al restaurante
interno.
Los programas de SE CUENTAN
reembolso de gastos
generados en la ENTRE LAS
educación formal. PRESTACIONES
MAS COMUNES
Los prestamos
a bajo interés
Los programas
de apoyo para
la compra de
vehículos SERVICIOS FINANCIEROS
personales
MAS COMUNES
La financiación
de vivienda
2) Fondo de pensiones 5 0 30
4) Guardería infantil 25 0 0
6) Fondo de ahorro 20 10 35