REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES

ING. RAMÓN MONCAYO, MSc

 Optimización de Procesos

Optimizar un proceso industrial significa mejorarlo

utilizando todos los recursos disponibles de la
manera mas eficiente posible.
La meta es conseguir que las actividades
operacionales generen valor al producto.
La tecnología ha mejorado los métodos de trabajo,
logrando reducir costos operacionales.
 Optimización de procesos

La optimización está orientada hacia 2 metas

fundamentales:

1.- Maximizar ganancias Producir más y mejor

2.- Minimizar costos a un menor costo
 OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS
Desde el punto de vista del ingeniero industrial
optimizar un proceso industrial requiere poseer
una diversidad de conocimientos en diferentes
áreas claves, estas abarcan:
Conocimientos básicos de Manufactura y Mantenimiento
.

Plantas Industriales

Planificación y Control de Procesos

Control de
inventario
y almacenes Seguridad industrial
 Algunas operaciones
susceptibles a mejorar en un
proceso industrial
 Operaciones que consumen mucho tiempo
 Trabajos Repetitivos: Manuales

 Tareas que requieren largos recorridos

 Aprovechamiento del espacio cúbico

 Operaciones Cuellos de Botella

 Manejo y Transporte de Materiales

 Procedimientos Operacionales
 PRODUCTIVIDAD: Objetivo prioritario producto de la
Optimización de Procesos

Existe básicamente dos maneras de incrementar la

productividad:
1.- Obteniendo la misma producción con menos recursos.
2.- Aumentando la producción con los mismos recursos

Meta: Mejorar los métodos de trabajo

Reducir/eliminar el Desperdicio

Productividad ≠ Producción
 OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS

EL INGENIERO INDUSTRIAL Importancia

Necesidad de toda Organización

Competitividad y Productividad.
Permanencia en el mercado Mejora Continua.

DESARROLLO DEL PAÍS

 REFLEXIONES FINALES

1.- Una forma eficiente de hacer que una empresa sea competitiva es
Optimizando sus Procesos.
2.- El Factor Humano es clave en toda organización.
3.- Interrelación de todos los Procesos.
4.- Siempre se debe apuntar al logro de un incremento de la
Productividad.
5.- La información recopilada de los procesos: Producción, Tiempos,
Costos, Inventarios, entre otros, es fundamental para analizar y
detectar deficiencias operacionales.
 Hay una fuerza motriz mas poderosa que el vapor, la
electricidad y la energía atómica: La voluntad

ALBERT EINSTEIN

Si Usted cree que puede o que no puede esta en lo cierto

HENRY FORD