MARKETING ESTRATÉGICO

El Nacimiento del

√
Integrantes: Juliana Arguello, Cindy Burgos, Kimberly Campos, Gustavo
Zambrano
 Análisis de la Cadena de Valor identificando las Fortalezas y
Oportunidades para los fabricantes de Swatch

Infraestructura de la Desarrollo de tecnología.-

empresa:Varias fábricas, Gestión de recursos Ahorro de materia prima,
variedad de producto, humanos: Fuerza de trabajo, Sistema de produccion en
desarrollo tecnológico, personal capacitado serie casi completamente
innovación constante. automatizada

Realización- compras: Logística de entrada –

Logística de salida.- Varios
Conocimiento del área, bajos operaciones.- Estandarización
pedidos, precios razonables
costos de producción de procesos

Marketing y ventas.-
Introducirse en el segmento
de precios bajos, con un reloj
de cuarzo, gran cantidad de
puntos de venta.
Servicio.- No solo vendían
producto de consumo sino
producto emocional.
 Análisis de la Cadena de Valor identificando las Fortalezas y
Oportunidadespara los fabricantes de Swatch

RELOJES CON CHIP RFID:

Sistema de comunicación sin cables entre dos o mas objetos

PERSONALIZACION DEL DISEÑO DEL RELOJ EN

INTERNET: Permite al usuario elegir modelos y colores de correas y de
maquina

PRESENCIA DE LA MARCA: Una interesante exposición de casi todos los Swatch producidos
entre 1983 y 2017.

Patrocinador de campeonatos de surf femenino, de Volleyball

PATROCINIO DE NUEVOS DEPORTES EXTREMOS: Playero y de las Olimpiadas.

Hoy en día la marca hace presencia con relojes digitales con

NUEVAS TECNOLOGIAS contadores de calorías, contadores de pasos, poder realizar pagos
por medio del reloj , etc.
 Nivel alto.- debido al crecimiento del mercado y demanda de
relojes.
Amenaza De Nuevos Competidores
Swatch puede mantener su ventaja competitiva gracias a su
modelo de negocio.

El nivel de rivalidad entre los competidores es alto gracias a la

Rivalidad entre los competidores tasa de crecimiento de mercado, la competencia puede acceder
fácilmente al modelo de negocio de Swatch

Es bajo debido a que Swatch, prefería vender sus productos en

El poder de negociación de los compradores pequeñas tiendas o compradores pequeños, los cuales tienen
bajo poder de negociación.

Análisis del microentorno a través de las 5 fuerzas de PORTER,

cuantificandoel nivel de riesgo
 El poder de negociación de los proveedores
 “Algunos cuantos proveedores se negaron a
vendernos los componentes necesarios. Afirmaban
que hundiríamos al sector con ese producto
disparatado. Sin embargo, el equipo consiguió
superar los obstáculos y salir adelante con la idea”
 El poder de negociación de los proveedores es
medio sin causar mayor afectación una vez que
fueron superados los inconvenientes iniciales.
 Amenaza del producto sustituto
 Baja amenaza para ese entonces debido a que los
relojes no pueden ser sustituidos con otro producto.
 Análisis del macroentorno a través del análisis
PESTA, cuantificando el nivel de riesgo

Políticos / Económicos Sociales / Tecnológicos

Legales Ambientales

-La difícil situación en EEUU, tras la
Segunda Guerra Mundial, existió una
recesión marcada en cuanto a compra
de relojes de origen Suizo.
-La segunda guerra mundial, trajo
como consecuencia la innovación en la
producción de mecanismos de
relojería a bajo costo, tanto por los
materiales de fabricación, como por la
automatización de la producción en
serie. US.
-Las marcas suizas representaban el 80% de
la producción mundial de relojes y cerca del
total de las importaciones a Estados Unidos.
-Relojes de alta calidad pero a un precio muy
elevado.
-Empresas asiáticas y americanas
implementaron nueva tecnología (cuarzo) con
bajo costos de fabricación produciendo en
masa y llevando a la industria a caer en una
guerra de precios imposible de sostener para
las empresas suizas por sus elevados costos.
-La industria de los relojes y en particular los
de pulsera, estaba gobernada completamente
por los relojes suizos, que se caracterizaron
por ser los mejores del mundo.
-La mayoría de sus componentes estaba
estructurado a base de piedras preciosas.
-En EEUU no había competencia que los
igualará y el gusto por estas piezas de alta
gama, marcaba la pauta en un segmento de la
sociedad.
-La sociedad menos acaudalada, mantenía
A mitad del siglo XX, la fabricación de
relojes era un oficio para expertos en
joyería e ingeniería micro mecánica.
Nueva tecnología a base de cuarzo.
Incorporación de funcionalidad y
tecnología optimizando procesos y
recursos.
Utilización de nuevas materias primas

-Timex Seiko y otras ofrecieron tras las -Recesión en el mercado de relojes Suizos una demanda latente por lo relojes. agregando un concepto emocional que
incidían positivamente en los costos de
crisis una solución económica,
desechable, capaz de resistir -Posicionamiento económico de Timex en el -La incursión de nuevos competidores producción e influían en la demanda a
condición adversa, altamente
mercado económico de Usa y Seiko en el (Timex/Seiko) generó un cambio significativo menor costo.
mercado Japonés. al mercado de los relojes, donde la valoración
resistente y funcional. de tener un reloj cubierto de metales y
piedras preciosas se vio disminuida a cambio
-Incorporación de relojes a bajo precio de funcionalidad y la reducción de costos de
-Nicolás Hayes, principal asesor (SMH). los nuevos relojes.
bancario del sector relojero nacional, - Swatch obtiene un selecto grupo de clientes,
incentivó a generar la fusión de las -Reducción de los costos por apuntar a la acercándose nuevamente a su cliente, pero a
grandes empresas suizas de la fabricación en serie, optimizando los un precio más económico.
relojería. procesos y recursos
 FORTALEZAS
-
- Empresa líder del mercado
- Prestigio y calidad de la
marca
- Fidelización del cliente a
través de Swatch Shoops
. Financiamiento de
campañas no tradicionales
- Reconocido por el Comité
olímpico: Omega
DEBILIDADES
- Elevada rotación de personal
- Repuestos limitados (bajo stock)
- Diferenciación de precios por
continente
- Reducido mercado en países en
vías de desarrollo
- Producto exlcusivo, precios altos

Análisis FODA
- Constante innovación para
nuevas líneas
- Competencia con empresas
- Patrocinio de nuevas disciplinas asiáticas con precios más bajos.
deportivas extremas
Proveedores se niegan a otorgar
- Personalización de diseño de insumos.
reloj online
- Presencia de marca: creación de
museo

OPORTUNIDADES AMENAZAS