UNIVERSIDAD NACIONAL

DE Ingeniería

INTEGRANTES:
• CORONADO GONZALES MAYTE IDALIS
• JOHAN ERICK CRUZ RUIZ
• ROJAS REYES DAVID ALEJANDRO
• YUCRA LUDEÑA MANUEL ALEJANDRO
 Calzaturas vasco´s
• Empresa transformativa.
• Fin mercantil: Producción de calzados.
• Mediana empresa(14 trabajadores aprox.).
• Pago a destajo.
 ENTORNO:
Taller de costura de plantas
El mercado
DIAGRAMA BÁSICO Otro taller de calzados
Otras tiendas de calzados
Transporte

ENTRADAS: PROCESO:
Insumos El taller
Trabajadores nuevos La tienda SALIDA:
Luz eléctrica Maquinaria Zapatos y Sandalias
Gas Trabajadores con Salarios a los
Transporte experiencia trabajadores
Documentación Dueño Ganancias

RETROALIMENTACION:
Innovación en los diseños de
calzados
Expansión en el mercado
Actividades de recreación
Inversión
 +
+
VENTAS
PRODUC EN LA +
CION EN TIENDA
+ LAS
TIENDAS
GANA
NCIAS CALIDAD Y
MARKETIN
G

CLIEN +
TES -
-
+
INVER
SION

PRECIO GASTOS
DEL EN
PRODU +
MATERIA DIAGRAMA CAUSAL
CTO + PRIMA
• CRECIMIENTO: Al estar en los meses de
campaña(Febrero, Marzo y Julio) las ventas
aumentan significativamente.
JERARQUIA DE SISTEMAS MERCADO DE CALZADO(SUPRASISTEMA)

AREA
AREA DE
DE AREA
AREA DE
DE
PRODUCCION(
PRODUCCION( MARKETING
MARKETING
SUBSISTEMA)
SUBSISTEMA) (SUBSISTEMA)
(SUBSISTEMA)

CALZATURAS VASCO´S(SISTEMA)

AREA
AREA DE
DE AREA
AREA DE
DE
ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
LOGISTICA
LOGISTICA
(SUBSISTEMA)
(SUBSISTEMA) (SUBSISTEMA)
(SUBSISTEMA)
• HOLISMO: El dueño dirige a toda la empresa
interactuando con las diversas áreas.

Área de
producción
Área de
Jefe(gerente ventas
general) Área de
finanzas
Área de
logística
• SUMARIDAD: Este principio lo encontramos
mayormente en la maquinaria usada y el
producto(el calzado).
• MECANIZACIÓN: En el área de producción
encontramos los procesos de:
ORDEN
CORTE

ESTETICA
RAPIDEZ
ACABADO Y
DESBASTE
ENCAJADO

EFICACIA RAPIDEZ
ARMADO APARADO
• CENTRALIDAD: El dueño y su esposa son la
cabeza de toda la organización.
CORTE

VENTA DE
DESBASTE
PRODUCTOS

DUEÑOS DE LA
EMPRESA

ACABADO Y
APARADO
ENCAJADO

ARMADO
• ISOMORFISMO: Vascos y Bata comparten el
mismo fin comercial.

Vascos Bata
Las empresas tienen los mismos
procesos al fabricar los calzados
• SUBSIDIARIDAD:
MERCADO DE INSUMOS TALLER VASCOS

OTRAS TIENDAS DEL CALZADO TIENDA VASCOS

• DETERMINISMO: En fechas de campaña se
predice que habrá una mayor demanda, y en
la aparición de una nueva empresa se predice
que los clientes elegirán al de mejor calidad.

venta de calzados
10
9
8
7
6
5 venta de
4 calzados
3
2
1
0
• EQUIFINALIDAD: Este principio se ve a la hora de
capacitar a los nuevos empleados

ARMADOR NUEVO ARMADOR EXPERIMENTADO

TIEMPO

ARMADOR EXPERIMENTADO ARMADOR EXPERIMENTADO

• COMPLEJIDAD: Nuestra empresa al ser
mediana empresa va a tener un menor
número de elementos(y de interrelaciones)
• PERVASIVIDAD: En el sistema ocurren varios
momentos en los cuales entran y salen
elementos(son abiertos).

Cuero Corte Desbaste

Aparado Armado

Acabado Encajado Calzado

• MULTICAUSALIDAD: Las posibles causas para
que las ventas bajen.

Mejora en los productos

de la competencia.

Deterioro en la economía
de los clientes.
Baja en las
ventas
Baja en la calidad de los
productos de la empresa

Disconformidad en los
clientes.
• HOMEOSTASIA: Este principio se ve reflejado en la curva de la
oferta y la oferta y la demanda, desplazando las curvas para
tratar de llegar al equilibrio.

Precio del calzado

subida en el precio del
cuero

Provoca una subida

en el precio de los
calzados

Reducción en la Cantidad de calzado

cantidad vendida
• ALOMETRIA: Si se tiene menos materia prima
entonces también habrá una menor
producción de calzados.

CUERO, PLANTAS, HILO, GAS PRODUCCION DE CALZADOS

HILO CUERO

PLANTA
• SINERGIA: Comúnmente el jefe consulta a sus
empleados sobre si hay cosas que mejorar y
cambiar en la empresa, el jefe toma muy en
cuenta cada idea.
• EMERGENCIA: Al analizar a fondo nuestro
sistema, vemos que cada área tiene sus
propios elementos, los cuales tienen
interrelación(son sistemas).

INDUSTRIAS VASCOS
AREA DE PRODUCCION
C D
A
A AyE
• ENTORNO: Se divide en:
 TECNOLOGÍA:
Máquina de desvaste.
Máquina de coser plantas.
Máquina de doblar.
LEGAL:
Responsabilidad
Respeto
Solidaridad
Empeño
RRNN:
Cuero.
Electricidad
Ron Gas
RRHH:
Se tiene en el área de producción:
Dueño
Cortador
Desbastador
Aparador
Armador
Acabador
Encajador
y de ventas:
Vendedor
Jalador
• FODA:
1) FORTALEZA: Trabajo en equipo.
2) OPORTUNIDADES: Brindar empleo y capacitar
al nuevo trabajador.
3) DEBILIDADES: Inseguridad laboral.
4) AMENAZAS: La competencia con otras
empresas.
• MODELO DE UNA ORGANIZACIÓN:

SUBSISTEMA METAS Y VALORES: SUBSISTEMA TECNICO

SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO

SUBSISTEMA PSICOSOCIAL SUBSISTEMA ESTRUCTURAL

• SUBSISTEMA DE METAS Y VALORES:
Meta: Somos una empresa encargada de la
fabricación y ventas de calzados.
Visión: Ser reconocida en el Perú por su buena
calidad y precios de sus calzados.
Planes: Adquisición de maquinaria moderna,
venta en provincias.
• SUBSISTEMA TECNICO:
Los nuevos empleados son capacitados mediante
un aprendizaje experimental(observación y
preguntas) guiado por los empleados antiguos.
• SUBSISTEMA PSICOSOCIAL
Tenemos el grupo de los trabajadores del área de
producción y de venta.
SUSBSITEMA ESTRUCTURAL: ORGANIGRAMA
• SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO:
Compra de insumos cada cierto tiempo
(cronograma de compras).
Pago a los trabajadores.
Atender y realizar el trámite administrativo interno
y externo de la empresa.