UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

AREA DE GESTIÓN DE LA PRDUCCIÓN

INFORME: Sistema de Contabilidad de Costos Basado en

Actividades de la empresa OMNIPOL S.R.L

Desarrollado por:
- Alvites Ramos, Álvaro 20142605D
- Luna Capcha, Kristell Alcira 20152502C
- Matos Torres, Andrea Lizbeth 20154519K
- Paquita Paredes, Elton Jhon 20141163H
- Peralta Najarro, Carlos Alberto 20151008E
Curso:
Contabilidad de Costos
Profesor:
Ing. Oria Echevarría, William
Ciclo:
2018-I
Fecha:
6 de Junio del 2018
 INTRODUCCIÓN

En las organizaciones una de los temas más relevantes ha sido la determinación de los
costos, ya que los costos son indispensables para la toma de decisiones en cuanto a la
asignación de precios y maximizar las utilidades de las empresas, por todo ello han surgido
varios sistemas de costeo con la finalidad de una aproximación más cercana a los costos
reales en la empresa.

Uno de los sistemas de costeo, es el sistema de costeo basado en actividades, el cual nos
permite sincerar lo costos indirectos y distribuir a los productos, en base la identificación de
centros de actividades, identificando las actividades y distribuyéndolo con inductores
pertenecientes a cada actividad.

El presente trabajo tiene por finalidad realizar el costeo basado en actividades de la empresa
textil OMNIPOL S.R.L, empresa dedicada a la producción de medias, el trabajo presenta una
distribución donde se buscará determinar el costo unitario de los productos terminados, para
ello previamente se requiere identificar los Elementos de Costo (EC), cuales son los Centros
de Actividad, identificar la actividad (AC), distribuir a los objetos de costo, a los productos,
los costos mediante inductores, y matrices de distribución.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Aplicar todos los conocimientos aprendidos en el desarrollo de las sesiones.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Elaborar un Sistema de Contabilidad de Costos Basado en Actividades en Excel y

determinar los costos para la formulación de los Estados Financieros de un periodo
mensual.

 Elaborar un Presupuesto Empresarial para un periodo de un año en periodo

mensuales.
Contenido
CAPITULO I: GENERALIDADES DE LA EMPRESA.......................................................................................... 5
Ubicación ................................................................................................................................................ 5
Historia ................................................................................................................................................... 5
Organigrama........................................................................................................................................... 5
Visión ...................................................................................................................................................... 6
Misión ..................................................................................................................................................... 6
Valores.................................................................................................................................................... 6
Productos ............................................................................................................................................... 6
Imágenes de los diferentes modelos de calcetines ............................................................................... 6
Proveedores ........................................................................................................................................... 7
Los principales proveedores de OMNIPOL son: ..................................................................................... 7
Clientes ................................................................................................................................................... 7
Sistema socio- técnico ............................................................................................................................ 8
Sistema técnico ...................................................................................................................................... 8
Proceso de producción de calcetines ..................................................................................................... 8
Layout de la empresa ............................................................................................................................. 9
CAPITULO II: GENERALIDADES DE LA EMPRESA....................................................................................... 10
2.1. Objeto de costo ............................................................................................................................. 10
Centro de Actividades .......................................................................................................................... 11
Maestros de Actividades ...................................................................................................................... 11
Diagrama de Procesos de la Elaboración de un par de medias ........................................................... 18
Costo de Materiales Directos ............................................................................................................... 19
Costo de Mano de Obra Directa........................................................................................................... 19
Costos indirectos de fabricación .......................................................................................................... 20
Lista de materiales y cantidad de consumo por cada objeto de costo ................................................ 20
Tiempo efectivo dedicado por el personal directo .............................................................................. 20
Producción en el periodo de costeo .................................................................................................... 21
CAPITULO III PROCESO DE CÁLCULO PARA EL SISTEMA DE COSTEO ABC................................................ 21
Proceso 1: cálculo del costo del elemento de costo al centro de actividad ........................................ 21
Proceso 2: cálculo del costo del centro de actividad a la actividad ..................................................... 22
Proceso 3: cálculo del costo de la actividad a las OT ........................................................................... 23
Proceso 4: cálculo del costo unitario de los productos........................................................................ 24
Capitulo IV: Elaboración un Presupuesto Empresarial para un periodo de un año en periodo mensuales25
 CAPITULO I: GENERALIDADES DE LA EMPRESA

Ubicación
OMNIPOL S.R.L se ubica en:

Jr. Sicuani Nro. 1625 Z.I. Chacra Rios Norte

Historia
La empresa OMNIPOL S.R.L surge en el año de 1981 en base a una empresa
familiar. OMNIPOL S.R.L se forma contando con 5 socios (padre, 3 hijos y técnico
argentino). Tiempo después fallece el socio argentino, con lo cual quedan al
mando los 4 socios. En el 2010, con el fallecimiento del padre, OMNIPOL S.R.L
queda al mando de los 3 hijos. En el 2017 OMNIPOL S.R.L consta de 2 socios
(hermanos) siendo una empresa líder en medias y calcetines para 2 tipos de
clientes: corporativos y mayoristas.

Organigrama
Visión
Ser líderes en el mercado por la calidad de sus medias, utilizando para ello las
más altas tecnologías, el personal calificado, cumpliendo con todas las normal
laborales y medio ambientales, teniendo una operación rentable y contribuyendo
con el desarrollo industrial del país.

Misión
Ser los mejores productores d medias y calcetines en el Perú.

Valores
 Honestidad.
 Responsabilidad.
 Iniciativa.
 Respeto.
 Lealtad.
 Aprendizaje

Productos
La empresa ONMIPOL fabrica calcetines para todas las edades en diferentes
modelos.

Imágenes de los diferentes modelos de calcetines

 Se presentan con diferentes características de acuerdo al tipo de diseño y a las
tallas del calzado tenemos diferentes anchos de la abertura de ingreso (a), el grosor
del elástico (b), Pedernera o caña (c), largo total, molde de plancha, molde de
plantilla.

Proveedores

Los principales proveedores de OMNIPOL son:

 Hilandería Andina S.A.C.: Distribuidor de Algodón tanguis peinado 20/1

colores varios.
 Texticenter S.A.C.: Distribuidor principal Algodón Pyma peinado gaseado
40/2 colores oscuros intensos varios.
 Hiretex S.R.L.: Distribuidor de Nylon texturizado, Spandex recubierto y
Algodón Tanguis peinado 20/1 colores oscuros.

Clientes

La metalmecánica cuenta con una gran cantidad de clientes renombrados en el

país como lo son:
 Cadena de tiendas OESCHLE
 Tiendas Paris
 Cencosud Retail Perú S.A.
 Miguelito
 Tiendas de ropa Kayser
 H&M
 Marc Boehler
 Abnormal Socks
 Sydney Ropa de Algodón
 Medias Rigel
 Walon
Sistema socio- técnico

Sistema social:

Número de trabajadores en total: 25

a) # Trabajadores de la parte operativa: 21

 operarios en Tejeduría
 operarios en Inspección y Volteo
 operarios en Cierre de puntera
 operarios en Planchado
 operarios en Acabado
 operarios en Hermanado, Envase y Empaquetado
b) # Trabajadores administrativos: 4

Sistema técnico

Está conformado por:

 -Herramientas de trabajo
 -Máquinas:
 Máquina de tejido:
 Máquina de coser industrial para calcetines
 Máquina de coser lineal
 Bomba aspiradora (volteadora)
 Planchadora industrial
 Caldero

Proceso de producción de calcetines

El proceso inicia en el área de tejeduría donde se elaboran el tejido base, luego son
inspeccionados y volteado, para que se proceda al cierre de puntera. Luego se agrupan
en lotes y pasan a la tintorería dependiendo del diseño, después pasan al área de
planchado para eliminar las arrugas y así continuar con el proceso de hermanado donde
se unen los pares, para que finalmente sean embazadas y empacadas.
Layout de la empresa
Contabilidad de Costos

CAPITULO II: GENERALIDADES DE LA EMPRESA

Objeto de costo

Para elaborar el Sistema de Contabilidad de Costos Basado en Actividades de

la empresa OMNIPOL S.A.C., se trabajó con la información referente periodo
de costeo de abril del 2018,

Los objetos de costos resultan ser los productos que fabrica la empresa,
representados a continuación cómo órdenes de trabajo.

Fecha de
Fecha de Inicio
Finalización
Producción de calcetín
OT1 07-03-18 23-03-18
diseño ROMBO color azul.
Producción de calcetín
OT2 07-03-18 23-03-18
diseño ROMBO color negro.
Producción de calcetín
diseño ROMBO color OT3 07-03-18 23-03-18
marrón.
Producción de calcetín
OT4 07-03-18 23-03-18
diseño ROMBO color coral.
Producción de Pack x3
OT5 01-03-18 28-03-18
flower 2018, multi, surt.
Producción de Pack x5 mix
OT6 01-03-18 28-03-18
2018, multi, surt.
Producción de Media zapato
OT7 25-03-18 10-04-18
PX2 O miscel.
Producción de Media zapato
OT8 25-03-18 10-04-18
PX2 A miscel.

Cuadro de resumen de Objetos de Costo:

Código Descripción Estado
OT1 Calcetìn de vestir con diseño ROMBOS color azul Terminado
OT2 Calcetìn de vestir con diseño ROMBOS color negro Terminado
OT3 Calcetìn de vestir con diseño ROMBOS color marròn Terminado
OT4 Calcetìn de vestir con diseño ROMBOS color charcoal Terminado
OT5 Pack x3 flower 2018, multi., surt. Terminado
OT6 Pack x5 mix 2018, multi., surt. Terminado
OT7 Media Zapato PX2 O MISCEL Proceso
OT8 Media Zapato PX2 A MISCEL Proceso
Contabilidad de Costos

Centro de Actividades
Representada por el siguiente cuadro:

Código Descripción
CA1 Almacén de materias primas e insumos
CA2 Almacén de productos terminados
CA3 Diseño
CA4 Tejido
CA5 Costura
CA6 Planchado
CA7 Acabado

Especificaciones de cada Centro de Actividades:

CA1: Almacén de materias primas e insumos
AC1: Recepcionar materiales
- Recepcionar materiales
CA3: Diseño
AC2: Diseñar el producto
- Diseñar el producto

CA4: Tejido
AC3: Seleccionar materiales
- Seleccionar el hilado
- Seleccionar colores
AC4: Tejer medias
- Cargar máquina
Contabilidad de Costos

- Tejer

AC5: Revisar medias

- Depilar

- Revisar
Contabilidad de Costos

- Atar por docena de pares

CA5: Costura
AC6: Coser medias
- Seleccionar hilos

- Cargar máquina de la media

- Coser
Contabilidad de Costos

AC7: Voltear medias

- Voltear

- Atado por docena de pares

CA6: Planchado
AC8: Planchar medias
- Seleccionar molde

- Cargar el molde en la máquina

Contabilidad de Costos

- Cargar la máquina con medias

- Accionar la máquina de planchado

- Descargar medias

- Trasladar a la sección de hermanado

Contabilidad de Costos

CA7: Acabado
AC9: Parear medias
- Descargar medias

- Parear (buscar su par respectivo)

AC10: Colocar complementos

- Doblar media
- Colocar etiqueta
- Embolsar por unidad
Contabilidad de Costos

AC11: Embolsar por 6 unidades

- Embolsar por 6 unidades

AC12: Empaquetar en cajas

- Empaquetar atado

CA2: Almacén de productos terminados

- Trasladar a almacén de PT
- Despacho de PT
Contabilidad de Costos

Maestros de Actividades
Tabla de actividades:

Diagrama de Procesos de la Elaboración de un par de medias

Contabilidad de Costos

Costo de Materiales Directos

Materiales directos utilizados por la empresa Omnipol SAC, para la producción de
medias, son:

Código Descripción UC Cto S/. UC Conversion US Cto Unit S/.

M1 Algodón Pima peinado gaseado 40/2 oscuro intenso kg 15.39 1000 gr 0.015
M2 Algodón tanguis peinado 20/1 kg 27.95 1000 gr 0.028
M3 Nylon texturizado kg 7.5 1000 gr 0.008
M4 Spandex recubierto kg 12 1000 gr 0.012
M5 Bolsas 6x11x2 1M 33.60 1000 unid 0.034
M6 Bolsas 4x7x1.8 1M 12.83 1000 unid 0.013
M7 Bolsas 5.5x14x2 1M 39.195156 1000 unid 0.039
M8 balin grande (para el de bebe) 1M 25 1000 unid 0.025
M9 balin pequeño para calcetines) 1M 10 1000 unid 0.010
M10 balin mediano (para el de chicas) 1M 15 1000 unid 0.015
M11 Bolsas para 6 medias(1 paquete) 11*16*2 1M 89.59 1000 unid 0.090
M12 Bolsas para 5 paquetes 16*27*2 1M 219.90 1000 unid 0.220

Costo de Mano de Obra Directa

Código Apellidos Nombre Descripcion Total Costo hora S/.
MO1 Tiófilo Castillo Operario TM1 2,181.8 12.987
MO2 Paola Silva Operario TM1 2,181.8 12.987
MO3 Karina Nuñez Operario TM1 2,181.8 12.987
MO4 Katherine Jaime Operario TM1 2,181.8 12.987
MO5 Patricia Paiva Operario TM1 2,181.8 12.987
MO6 Marleni Monzón Operario TT1 2,181.8 12.987
MO7 Mery Mamani Operario TT1 2,181.8 12.987
MO8 Donato Hurtado Operario TT1 2,181.8 12.987
MO9 Yolino Romero Operario TT1 2,181.8 12.987
MO10 Paulina Trambicilla Operario TN1 2,836.4 16.883
MO11 Evilin Pérez Operario TN1 2,836.4 16.883
MO12 Javier Ángulo Operario TN1 2,836.4 16.883
MO13 Luis Galaga Operario TN1 2,836.4 16.883
MO14 Edward Limaylla Operario C1 1,909.1 11.364
MO15 Jesús Gose Operario C2 1,909.1 11.364
MO16 Isaac Hancco Operario P1 1,909.1 11.364
MO17 Lourdes Albujar Operario P2 1,909.1 11.364
MO18 Guido Vigueras Operario A1 1,772.7 10.552
MO19 Julián Lavado Operario A2 1,636.4 9.740
MO20 Faustino Martinez Operario A3 1,636.4 9.740
MO21 Juan Carlos Fernandez Operario A4 1,636.4 9.740

MO1 – MO13: Operarios de tejido

MO14 – MO15: Operarios de costura

MO16 – MO17: Operario de planchado

MO18 – MO21: Operario de Acabado

Contabilidad de Costos

Costos indirectos de fabricación

Código Descripción Costo S/.
EC1 Mano Obra Indirecta 15,980.0
EC2 Materiales indirectos 3,000.0
EC3 Energía eléctrica 12,711.9
EC4 Agua 1,271.2
EC5 Petróleo 10,800.0
EC6 Teléfono e Internet 1,200.0
EC7 Mantenimiento 2,000.0
EC8 Seguros 2,500.0
EC9 Impuesto predial y Arbitrio 8,000.0
EC10 Depreciación 1,800.0
TOTAL 59,263.1

Lista de materiales y cantidad de consumo por cada objeto de costo

UM OT1 OT2 OT3 OT4 OT5 OT6 OT7 OT8
Material Descripción
Cantidad 4950 2750 3080 4180 33000 82500 5500 5500
M1 Algodón Pima peinado gaseado 40/2 gr 711,537.750 395,298.75 442,734.60 600,854.10 0.0 0.0 0.0 0.0
M2 Algodón tanguis peinado 20/1 gr 0.0 0.0 0.0 0.0 2,728,440.0 6,821,100.0 309,320.0 309,320.0
M3 Nylon texturizado gr 304,944.8 169,413.8 189,743.4 257,508.9 0.0 0.0 0.0 0.0
M4 Spandex recubierto gr 0.0 0.0 0.0 0.0 682,110.0 1,705,275.0 77,330.0 77,330.0
M5 Bolsas 6x11x2 unid 0.0 0.0 0.0 0.0 11,000.0 16,500.0 0.0 0.0
M6 Bolsas 4x7x1.8 unid 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
M7 Bolsas 5.5x14x2 unid 4,950.0 2,750.0 3,080.0 4,180.0 0.0 0.0 0.0 0.0
M8 balin grande (para el de bebe) unid 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
M9 balin pequeño para calcetines) unid 4,950.0 2,750.0 3,080.0 4,180.0 0.0 0.0 0.0 0.0
M10 balin mediano (para el de chicas) unid 0.0 0.0 0.0 0.0 11,000.0 16,500.0 0.0 0.0
M11 Bolsas para 6 medias(1 paquete) 11*16*2 unid 825.0 458.3 513.3 696.7 5,500.0 13,750.0 0.0 0.0
M12 Bolsas para 5 paquetes 16*27*2 unid 165.0 91.7 102.7 139.3 1,100.0 2,750.0 0.0 0.0
*incluye desperdicios
PESO DE LA MEDIA gr 205.35 205.35 205.35 205.35 103.35 103.35 70.3 70.3

Tiempo efectivo dedicado por el personal directo

Unidad OT1 OT2 OT3 OT4 OT5 OT6 OT7 OT8
Código Apellidos Nombre Descripcion
Cantida 4950 2750 3080 4180 33000 82500 5500 5500
MO1 Tiófilo Castillo Operario TM1 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO2 Paola Silva Operario TM1 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO3 Karina Nuñez Operario TM1 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO4 Katherine Jaime Operario TM1 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO5 Patricia Paiva Operario TM1 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO6 Marleni Monzón Operario TT1 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO7 Mery Mamani Operario TT1 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO8 Donato Hurtado Operario TT1 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO9 Yolino Romero Operario TT1 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO10 Paulina Trambicilla Operario TN1 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO11 Evilin Pérez Operario TN1 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO12 Javier Ángulo Operario TN1 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO13 Luis Galaga Operario TN1 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO14 Edward Limaylla Operario C1 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO15 Jesús Gose Operario C2 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO16 Isaac Hancco Operario P1 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO17 Lourdes Albujar Operario P2 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO18 Guido Vigueras Operario A1 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO19 Julián Lavado Operario A2 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO20 Faustino Martinez Operario A3 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
MO21 Juan Carlos Fernandez Operario A4 168 5.879 3.266 3.658 4.964 39.191 97.978 5.226 5.226
TOTAL HORAS EFECTIVAS POR OT 123.453 68.585 76.815 104.249 823.017 2,057.543 109.736 109.736
Contabilidad de Costos

Producción en el periodo de costeo

Código Cantidad Descripción Estado
OT1 4950 Calcetìn de vestir con diseño ROMBOS color Terminado
OT2 2750 Calcetìn de vestir con diseño ROMBOS color Terminado
OT3 3080 Calcetìn de vestir con diseño ROMBOS color Terminado
OT4 4180 Calcetìn de vestir con diseño ROMBOS color Terminado
OT5 33000 Pack x3 flower 2018, multi., surt. Terminado
OT6 82500 Pack x5 mix 2018, multi., surt. Terminado
OT7 5500 Media Zapato PX2 O MISCEL Proceso
OT8 5500 Media Zapato PX2 A MISCEL Proceso

CAPITULO III PROCESO DE CÁLCULO PARA EL SISTEMA DE

COSTEO ABC
Para realizar
SISTEMA el DINAMICO
DE COSTEO costeo, PORse necesita
ORDENES un modelo
DE TRABAJO de representación
BASADO EN ACTIVIDADES MODELO II conceptual,
de cómo se va a realizar el proceso de costeo.
ELEMENTOS DE COSTOS - PRODUCCION
METODOLOGIA DE COSTEO: MODELO 2
MATERIAL DIRECTO
COSTO INDIRECTO
MANO OBRA
Contabilidad
por Centro DIRECTA
SERVICIO DIRECTO
de Actividad
1 Plan Cuentas de 2 3
Actividades
OBJETO DE
ELEMENTO DE CENTRO DE ACTIVIDAD
COSTO
COSTO (CI) ACTIVIDAD (AC) (OT)
(EC) (CA) Inductor AC-OC
4
Inductor EC-AC Inductor CA-AC Inductor OC-PR

PRODUCTO

Lo cuál se realiza con los siguientes procesos:

Proceso 1: cálculo del costo del elemento de costo al centro de actividad
Proceso 2: cálculo del costo del centro de actividad a la actividad
Proceso 3: cálculo del costo de la actividad a las OT
Proceso 4: cálculo del costo unitario de los productos
Proceso 1: cálculo del costo del elemento de costo al centro de actividad
Procedimiento:

1) Elaborar matriz de configuración de EC – CA

Identificar que actividades consumen cada elemento de costo, o que

elementos de costos son consumidos por los centros de actividad

2) Identificar los inductores para cada EC (criterios de reparto de los

elementos de costos hacía los centros de actividad)
Contabilidad de Costos

3) Identificar los valores de los inductores de cada elemento de costo por

cada centro de actividad

4) Realizar el proceso de cálculo de costos

Se identificó los inductores por cada EC.

Código Descripción Inductor
EC1 Mano Obra Indirecta No. HM personal indirectas
EC2 Materiales indirectos % Asignación
EC3 Energía eléctrica % Kw-h
EC4 Agua m3
EC5 Petróleo Galon
EC6 Teléfono e Internet No Anexos
EC7 Mantenimiento % Asignación
EC8 Seguros % Valor Maq y equipo
EC9 Impuesto predial y Arbitrio M2
EC10 Depreciación % Valor Maq y equipo

Luego del reparto de los EC a los centros de actividad los resultados fueron:
CA Descripción Costo
CA1 Almacén de materias primas 3,674.1
CA2 Almacén de productos 2,517.9
CA3 Diseño 2,600.7
CA4 Tejido 12,867.3
CA5 Costura 10,099.5
CA6 Planchado 22,678.6
CA7 Acabado 4,824.9
59,263.1
Proceso 2: cálculo del costo del centro de actividad a la actividad
Procedimiento:

1) Elaborar matriz de configuración de CA – AC

Identificar que actividades se consumen en cada centro de actividad.

2) Identificar los inductores para cada CA (criterios de reparto de los

elementos de costos hacía las actividades)

3) Identificar los valores de los inductores de cada centro de actividad a

cada actividad.

4) Realizar el proceso de cálculo de costos

Contabilidad de Costos

Se identificó los inductores para cada CA

Matriz de Inductores por Centro de Actividad

Código Descripción Inductor
CA1 Almacén de materias primas e insumos % de asignación
CA2 Almacén de productos terminados Directo
CA3 Diseño Directo
CA4 Tejido % de asignación
CA5 Costura % de asignación
CA6 Planchado Directo
CA7 Acabado % de asignación

Luego del reparto de los CA a los centros de ACTIVIDADES; los resultados

fueron:

AC Descrición Costo
AC1 Recepcionar de materiales 2755.6
AC2 Diseñar el producto 2600.7
AC3 Seleccionar materiales 2308.1
AC4 Tejer medias 10937.2
AC5 Revisar medias 1286.7
AC6 Coser medias 6059.7
AC7 Voltear medias 3534.8
AC8 Planchar medias 22678.6
AC9 Parear medias 1447.5
AC10 Colocar complementos 2171.2
AC11 Embolsar por 6 unidades 965.0
AC12 Empaquetar en cajas 2517.9
59263.1
Proceso 3: cálculo del costo de la actividad a las OT
Calculo del costo de la actividad a las OT

Procedimiento:

1) Elaborar matriz de configuración de AC – OC

Identificar que actividades consumen cada elemento de costo, o que

elementos de costos son consumidos por las actividades

2) Identificar los inductores para cada EC (criterios de reparto de los

elementos de costos hacía las actividades)

3) Identificar los valores de los inductores de cada elemento de costo por

cada centro de actividad

4) Realizar el proceso de cálculo

Contabilidad de Costos

Se identificó los inductores para cada AC

Matriz de Inductores por Actividad

Código Descripción Inductor
AC1 Recepcionar de materiales %Volumen materiales que incurren e la producción
AC2 Diseñar el producto N° de diseños por OT
AC3 Seleccionar materiales N° de selecciones por OT
AC4 Tejer medias N° de pares tejidos por OT
AC5 Revisar medias N° inspecciones por OT
AC6 Coser medias N° de pares cocidos por OT
AC7 Voltear medias N° de pares volteados por OT
AC8 Planchar medias N° de pares planchados por OT
AC9 Parear medias N° de pares
AC10 Colocar complementos N° presentaciones (unitario, tripac, pack x5 y pax x2)
AC11 Embolsar por 6 unidades N° de bolsas utilizadas
AC12 Empaquetar en cajas N° de cajas utilizadas

Luego del reparto de los AC al OC; los resultados fueron:

OC Costo
CalcetÍn diseño ROMBOS color azul 2746.17
Calcetín diseño ROMBOS color negro 1667.58
Calcetín diseño ROMBOS color marròn 1830.52
Calcetín diseño ROMBOS color charcoal 2369.82
Pack x3 flower 2018, multi., surt. 14241.40
Pack x5 mix 2018, multi., surt. 34559.18
Media Zapato PX2 O MISCEL 924.20
Media Zapato PX2 A MISCEL 924.20
Proceso 4: cálculo del costo unitario de los productos
RESUMEN DE COSTO
Calculo del costo unitario de los productos

Producto Unidades Costo Unit Costo Ventas Estado

CalcetÍn diseño ROMBOS color azul 4,950 3.6 17,922.7 Terminado
Calcetín diseño ROMBOS color negro 2,750 3.7 10,099.0 Terminado
Calcetín diseño ROMBOS color marròn 3,080 3.7 11,273.7 Terminado
Calcetín diseño ROMBOS color charcoal 4,180 3.6 15,185.5 Terminado
Pack x3 flower 2018, multi., surt. 33,000 3.3 110,523.4 Terminado
Pack x5 mix 2018, multi., surt. 82,500 3.3 274,729.8 Terminado
Media Zapato PX2 O MISCEL 0 0.0 0.0 Proceso
Media Zapato PX2 A MISCEL 0 0.0 0.0 Proceso
439,734.1

COSTO DE VENTAS 439,734.1

Contabilidad de Costos

Capitulo IV: Elaboración un Presupuesto Empresarial para un

periodo de un año en periodo mensuales

Para realizar el presupuesto del año 2019 se tiene que realizar el presupuesto
de lo que queda para terminar el año 2018, en otras palabras, desde el mes
julio al diciembre, recién teniendo estos datos se puede estimar el presupuesto
para el siguiente año contando con las materias primas, los precios de venta y
la cantidad que se va a producir por mes.

PRESUPUESTO DE VENTAS

Se tomarán en cuenta 20 productos para el resto del año 2018 y el 2019 ya que
la empresa OMNIPOL S.A.C tiene reservados pedidos para todo el año de
distintas empresas.

La empresa tiene órdenes de trabajo para todo el año, en base a estos datos,
se ubicaron los valores de dichos pedidos, y en qué mes se van a producir y
entregar,
Contabilidad de Costos

AÑO 2018 (JULIO – DICIEMBRE)

AÑO 2019 (ENERO – DICIEMBRE)

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN DE VENTAS

Se utiliza la ecuación: INV INIC + COMPRAS - INV FINAL = CONSUMO

*La imagen tiene como referencia al mes julio y agosto.

Contabilidad de Costos

Sustento:

No se tiene inventario inicial ni final porque:

- Cambian los diseños de los pedidos

- Todas las entregas son a fin de mes

- Los trabajos inician al inicio de cada mes

PRODUCCIÓN EN UNIDADES DEL AÑO 2018

OBSERVACIÓN: Como la empresa realiza medias a pedido de otras grandes

empresas, como Paris o Saga Falabella, las especificaciones de medias siempre
son distintas y llevan la marca de la empresa compradora, por esta razón no hay
inventario final de productos terminados.
Contabilidad de Costos

PRODUCCIÓN MENSUAL DEL AÑO 2019

PRESUPUESTO DE VENTAS EN UNIDADES

Variación de precios mensuales en 2018 - 2019

*Tomado a Julio como periodo 0

PRECIOS MENSUALES 2018

PRECIOS MENSUALES 2018

* Se mantiene constante el precio unitario en los mismos años

Contabilidad de Costos

PRESUPUESTO DE VENTAS EN UNIDADES

Se calcula multiplicando el precio del producto por la cantidad de ventas.

AÑO 2018

AÑO 2019

POLITICA DE INVENTARIOS

Coberturas de días para los materiales directos.

OBSERVACIÓN: Los valores de Julio-18, son datos reales recopilados de la

empresa, para iniciar nuestros cálculos y proyecciones de presupuesto.
Contabilidad de Costos

TABLA DE MATERIALES DIRECTOS

Cambio de los precios con relación al mes.

PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MATERIALES

Se realiza por cada producto

PRODUCTO 1 – AÑO 2018

PRODUCTO 1 – AÑO 2019

Contabilidad de Costos

PRESUPUESTO DE CONSUMO DE MATERIALES

Para ellos se toma en cuenta el peso de la media.

CONSUMO DE MATERIALES DEL P0001 – P0010

PRESUPUESTO DE COMPRAS DE MATERIALES DIRECTOS

Se toma en cuenta la política de inventarios para el inventario inicial y final.

MATERIALES - AGOSTO Y SETIEMBRE 2018

MATERIALES - ENERO Y FEBRERO 2019

*Todas las TABLAS están en el Excel PRESUPUESTO EMPRESARIAL

Contabilidad de Costos

CONCLUSIÓN

 Concluimos a partir del sistema de costeo ABC, que al sincerar los

costos obtenemos mayores costos que al realizarlos por el costeo
tradicional. Por lo tanto si la empresa Omnipol tiene su costeo basado en
el sistema tradicional este le arrojará costos más distorsionados de la
realidad por ende se recomienda el uso del costeo ABC para tener la
seguridad de que los costos están más cercanos a la realidad, es decir
más exactos.

 El cálculo de presupuestos nos ha permitido facilitar la coordinación de

las actividades con anterioridad, en especial predecir las compras a
realizar. También permite un mayor control mediante la comparación y
análisis de los resultados reales con los esperados.