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Y REABASTECIMIENTO
COLABORATIVO - CPFR
PRESENTADO POR:
JHON CHOLES
MARÍA FERNANDA GÓMEZ
CAMILA HURTADO
JULIO MERCADO
ROSIRIS SÁNCHEZ
SAMARA SARMIENTO
XILENA SIERRA
ORIGÉN DEL CPFR
ORIGÉN DEL CPFR
Fortalecimiento de relaciones de
confianza: Intercambio de
información entre socios de negocio.
Objetivos, estrategias, tácticas e
indicadores medidos de manera
conjunta: Para de esta forma obtener
organizaciones flexibles que triunfen
en un mercado fluctuante.
Enfoque común en el consumidor:
Establecer procesos de escucha con el
consumidor final desde cada eslabón
de la cadena de abastecimiento.
CARACTERÍSTICAS
Atiende totalmente el ciclo de Crea relaciones de Trabaja bajo el enfoque
cerrado de la administración: colaboración entre colaborativo, donde las
- Planea fabricantes y cadenas relaciones cliente-
- Ejecuta dentro de un contexto proveedor se enfocan en
- Monitorea y controla ganar-ganar maximizar el servicio y los
beneficios colectivos.
El CPFR tiene un enfoque
proactivo hacia el Permite reducir costos
consumidor, en donde todos de inventarios y
los miembros de una cadena mejorar la tasa de
trabajan coordinadamente servicio frente al
con la misma información y cliente final
los mismos objetivos.
FINALIDAD
Lograr una mejor coordinación entre
proveedores, empresas fabricantes y canales
de distribución.
Orientación de la
cadena de suministro
hacia el cliente Madurez empresarial.
Fortalecimiento
del flujo de
Sincronización de las
información.
actividades logísticas.
DESVENTAJAS DEL CPFR
Las aplicaciones pueden diferir de
industria a industria.
ENFOQUE EN EL CONSUMIDOR
NIVELTÁCTICO Y
NIVEL DIRECTIVO OPERACIONAL NIVELDE ALINEACIÓN
DE LADEMANDA
Es el nivel de interfase
Es el nivel en el cual entre consumidor y En este nivel es donde se
convergen los pone en funcionamiento
fabricante, por ende los
intereses individuales el insumo del nivel táctico
para establecer un socios que intervengan
directamente y operacional en función
consolidado de metas deben
de la satisfacción de las
afines. facilitar todos los
nec esidades del
canales para lograr que consumidor.
los flujos logístic os se
den.
CAMBIO HACIA LA COLABORACIÓN
DEFINICIÓN DE LA MEDICIÓN DE
PROCESOS Y RESULTADOS
7. Identificar excepciones al
pronósticos de pedidos
8. Resolver/ Colaborar sobre los
ítems de excepción de pedidos
CASOS DE ÉXITODEL
CPFR
¿DE QUÉ DEPENDE EL ÉXITO DE LA
IMPLEMENTACIÓN DEL CPFR EN UNA
EMPRESA?