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MEDICIÓN DE LA DEMANDA
DEMANDA DEL MERCADO:
DE UN PRODUCTO ES EL VOLUMEN TOTAL QUE PODRÍA COMPRAR UN
GRUPO DE CLIENTES EN DETERMINADA ÁREA GEOGRÁFICA DURANTE
CIERTO PERÍODO DE TIEMPO, EN UN MEDIO COMERCIAL DEFINIDO,
SEGÚN UN PROGRAMA DE MERCADOTECNIA DETERMINADO.
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MEDICIÓN DE LA DEMANDA
PREDICCIÓN DEL MERCADO:
DEMANDA CORRESPONDIENTE A UN DETERMINADO ESFUERZO DE
MERCADOTECNIA EN EL MEDIO AMBIENTE ESPERADO EN UN
MOMENTO:DEL TIEMPO
POTENCIAL DEL MERCADO:
LÍMITE ALCANZADO POR LA DEMANDA AL AUMENTAR AL INFINITO
EL ESFUERZO COMERCIAL DE LA INDUSTRIA EN UN DETERMINADO
AMBIENTE
DEMANDA DE LA COMPAÑÍA:
PARTE QUE CORRESPONDE A LA COMPAÑÍA DE LA DEMANDA DEL
MERCADO.
PROPORCIONAL AL ESFUERZO DE MERCADOTECNIA
ELASTICIDAD NEGATIVA AL ESFUERZO
PRESUPUESTO DE VENTAS:
CÁLCULO CONSERVADOR DEL VOLUMEN ESPERADO DE VENTAS
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POTENCIAL TOTAL DEL MERCADO
MÉTODO DE LA PROPORCIÓN EN CADENA:
- productos nuevos
POBLACIÓN x INGRESOS PER CAPITA x % GASTADO EN ALIMENTOS x %
GASTADO EN BEBIDA x % GASTADO EN BEBIDAS ALCOHÓLICAS x %
GASTADO EN CERVEZA x ...
MÉTODO DE CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO:
- productos establecidos
SUMA DE LAS COMPRAS POTENCIALES DE CADA CLIENTE
MÉTODO DEL ÍNDICE DE PODER DE COMPRA:
- cálculo del potencial territorial
Bi = A Yi + B Ri + C Pi (regresión lineal múltiple)
Bi = % del poder de compra del área
Yi = % de ingresos personales del área
Ri = % de las ventas al por menor correspondiente al área
Pi = % de población perteneciente al área
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CÁLCULO DE LA DEMANDA FUTURA
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SONDEOS DE INTENCIONES
APLICABLES EN:
BIENES DE CONSUMO
BIENES INDUSTRIALES
ESCALAS:
SI, NO SE, NO
DEMASIADAS RESPUESTAS PARA “NO SE”
LOS QUE DICEN “NO” TIENEN PROBABILIDADES DE COMPRAR
ESCALA DE PROBABILIDAD DE COMPRA (JUSTER) (hasta 10%)
PROBABILIDAD NULA
POSIBILIDAD MUY LIGERA
POSIBILIDAD LIGERA
ALGUNA POSIBILIDAD
POSIBILIDAD REGULAR
POSIBILIDAD BASTANTE BUENA
BUENA POSIBILIDAD
PROBABLEMENTE
MUY PROBABLEMENTE
CASI SEGURO
SEGURO
LA CONVENIENCIA AUMENTA SI:
LOS COMPRADORES SON POCOS
EL COSTE DE ENTREVISTA ES REDUCIDO
LAS INTENCIONES SON CLARAS
LAS LLEVEN A LA PRÁCTICA
ESTÉN DISPUESTOS S REVELARLAS 6
OPINIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS
SE DA A LOS VENDEDORES DATOS SOBRE::
CLIENTES 6 ÚLTIMOS MESES
CLIENTES AÑO ANTERIOR QUE NO COMPRAN
CLIENTES NUEVOS
SE LES PIDE UN CÁLCULO DE POSIBLES VENTAS
SE CONTRASTA SU OPINIÓN
SE INCENTIVA EL ACIERTO
CARACTERÍSTICAS:
NO CONOCEN POSICIÓN ACTUAL DE LA COMPAÑÇIA
NO TIENDEN A HACER CÁLCULOS EXHAUSTIVOS
ESTÁN MEDIATIZADOS POR SU CARÁCTER E INTERESES
ESTÁN BIEN DOCUMENTADOS, CONOCEN
TENDENCIAS
PROBLEMAS
ESTÁN DISPUESTOS A COOPERAR
NO TIENEN PREJUICIOS O PUEDEN CORREGIRSE
LES INTEGRA Y COMPROMETE CON LA COMPAÑÍA
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OPINIÓN DE EXPERTOS
CARACTERÍSTICAS:
SUELEN SER MÁS PARCIALES QUE LOS VENDEDORES
RÁPIDOS Y ECONÓMICOS
AÑADEN PUNTOS DE VISTA DIVERSOS
LA RESPONSABILIDAD SE DISPERSA
A VECES NO HAY OTRO MEDIO (productos nuevos)
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MÉTODOS DE PRUEBA DE MERCADO
PARA PREDECIR:
PRODUCTOS NUEVOS
NUEVOS CANALES
FALTA DE EXPERTOS
CARACTERÍSTICAS:
PREDICE MEJOR A CORTO PLAZO
PRUEBAS A PEQUEÑA ESCALA
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ANÁLISIS DE SERIES DE TIEMPO
ANÁLISIS ESTADÍSTICO MATEMÁTICOS DE DATOS ANTERIORES
POCO RECOMENDABLE CON PRODUCTOS QUE CAMBIAN CON:
PRECIO
PROMOCIÓN
CLIMA
COMPONENTES:
TENDENCIA:
RESULTADO DE:
POBLACIÓN
FORMACIÓN DE CAPITAL
TECNOLOGÍA
PREDICE A LARGO PLAZO SI ES CONSISTENTE Y DURADERA
CICLO: ONDULACIONES
DE PERIODICIDADY AMPLITUD CONSTANTES
AFECTADAS POR CICLOS ECONÓMICOS
ESTACIONALIDA: PATRONES REPETITIVOS
HECHOS DE CARÁCTER ERRÁTICO O ESPORÁDICO
SEPARABLES DE LA SERIE ORIGINAL
HUELGAS, DESASTRES, GUERRAS DE PRECIOS 10
ANÁLISIS DE SERIES DE TIEMPO
MODELOS DE DESCOMPOSICIÓN DE SERIES DE TIEMPO
SUMATIVO: Y = T + C + S + E
MULTIPLICATIVO: Y = T x C x S x E
donde:
T = Tendencia
C = Ciclo
S = Estacionalidad
E = Acontecimientos esporádicos
supone que las ventas son proporcionales a los distintos efectos
Qt+1 = Qt + (1-a) Qt
donde:
Qt+1 = Ventas del período siguiente
Qt = Ventas del período
Qt = Ventas medias de los últimos períodos
a = Constante niveladora 0<a<1 que se obtiene por tanteo aplicando la formula a
resultados del pasado
ALISADO DE SERIES
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ANÁLISIS DE SERIES DE TIEMPO
ANÁLISIS ESTADÍSTICO DE LA DEMANDA
NO VALE SI CAMBIAN LOS FACTORES DE LA DEMANDA
PRECIOS
INGRESOS
POBLACIÓN
PROMOCIÓN
Y = K + a X1 + b X2 + c X3 + d X4
donde:
Y = Ventas del período que se calcula
K = Constante
X1 = Ventas del período anterior
X2 = Gastos anuales en publicidad
X3 = Población
X4 = Ingresos personales disponibles
problemas:
Pocas observaciones (una variable, 5 años; 20 años, 5 variables)
Multicolinearidad (variables independientes interrelacionadas)
Autocorrelación (la variable dependiente debe actuar de independiente desplazada)
Causalidad en dos direcciones (una variable independiente depende a su vez de la
dependiente) 13
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
HAY QUE PASAR DE:
¿COMO SERÁN LAS VENTAS SI SIGUEN LAS TENDENCIAS ACTUALES
A:
¿COMO SERÁN LAS VENTAS SÍ?:
HAY RECESIÓN ECONÓMICA
REBAJAMOS LOS PRECIOS UN 10%
MANTENEMOS LA PUBLICIDAD
GASTAMOS UN 5% MÁS EN PROMOCIÓN
LAS SOLUCIONES:
MENOS ANÁLISIS ESTADISTICO DE LA DEMANDA
MÁS OPINIÓN DE EXPERTOS
MÁS MODELOS DE SIMULACIÓN
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