CONCEPTO

ELEMENTOS ESTRATEGIAS TÁCTICAS

La negociación es
uno de Alternativas Distributiva
los recursos más Intereses
útiles para poder Conciliatoria y
solucionar Opciones colaborativa
conflictos y llegar
a un acuerdo que Legitimidad
sea beneficioso, Rivalidad
Compromisos
mutuamente
aceptable Comunicación Procura
persuadir a la
Relación
otra parte que
acepte la
Complaciente o Flexible negociación
Resulta ventajosa si se desea Mínima actividad negociadora, malgastar el
Inacción tiempo, suspender o romper la negociación
terminar rápidamente el proceso de
negociación, y peligrosa si la otra
parte no sigue la misma estrategia
 PROCESO RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Identificar el Perfilar el Responder al

Problema problema problema

Buscar Escoger una Valorar las

soluciones alternativa consecuencias

TOMA DE DECISIONES DEL GRUPO

ventaja Inconveniente
Minorías Apenas tiene Puede ser rechazada
ventajas por la mayoría
Voz y voto, La minoría no se
Mayorías
opinión compromete con la
decisión
Consenso Asegura el
compromiso de Falta tiempo para
las personas alcanzarlo

Es difícil conseguir si las consecuencias

Unanimidad Se involucran todos en la decisión
de la decisión son críticas para todos
 Ventajas y Desventajas de Trabajo en Equipo
Ventajas
Aumenta la productividad
Al marcar los objetivos de trabajo en equipo y
gracias a valores como la colaboración,
la comunicación y a un adecuado reparto de
tareas que implique una reducción de las
duplicidades la productividad aumenta.
Facilita la organización
Un buen trabajo en equipo permite organizar
mejor horarios, tareas y la comunicación
interpersonal. Todo ello es clave para un trabajo
organizado, mejor hecho en menor tiempo.
Mejora las capacidades y la actitud de cada
individuo en la empresa
El aprendizaje mutuo, la motivación por
alcanzar objetivos de la mano, el buen
ambiente en el que se trabaja, la creatividad
compartida.
Desventajas
La individualidad se pierde en el equipo
Esta podría formar parte de las ventajas y
desventajas de trabajar en equipo. Mal
llevada, esta individualidad se pierde, y el
carácter propio o el afán por superarse puede
diluirse
Pueden generarse muchas discusiones
El reparto del trabajo o la forma de
hacerlo pueden ser motivos de discusión.
Algunas personas son incapaces de trabajar en
equipo
Las que quieren ser líderes, las que
necesitan imponer su criterio, las que dejan
todo el trabajo en manos de los demás. Así
como las que se entretienen malmetiendo
entre compañeros
 Metodologías de trabajo en grupo
El trabajo en equipo puede aplicarse, metodológicamente, de diversas maneras. Las
más comunes son el trabajo en grupo, el aprendizaje colaborativo y el aprendizaje
cooperativo. A continuación se explican brevemente cada una de ellas, de menor a
mayor grado de implicación de los componentes:

Trabajo en grupo es el que se solicita a los estudiantes para que realicen una tarea
entre varios compañeros, sin más limitaciones que la propia entrega de la misma.

Aprendizaje colaborativo es aquel en el que el resultado de la tarea no es una simple

repartición del trabajo, sino que se procura que cada estudiante del equipo aporte
sus mejores ideas para la conclusión efectiva de la tarea.

Aprendizaje cooperativo conlleva el trabajo conjunto y consensuado de un equipo de

estudiantes para lograr el mejor resultado posible de la tarea tanto para ellos, como
para el resto de compañeros
Formación de los Equipos de trabajo
Un equipo de trabajo consiste en un grupo de personas trabajando juntas
que “comparten percepciones, tienen una propuesta en común, están de
acuerdo con los procedimientos de trabajo, cooperan entre sí, aceptan un
compromiso, resuelven sus desacuerdos en discusiones abiertas y que
todo eso no aparece automáticamente, sino que debe irse construyendo
poco a poco”.

Múltiples estudios señalan con claridad y contundencia que el trabajo

colaborativo entre profesores constituye uno de los más determinantes
criterios de calidad.

Se expresa mediante diversos factores, entre ellos: «planificación y

ejecución del trabajo de manera colegiada e interacción estructurada de
los profesores»; «procesos de colaboración, cohesión y apoyo»; o
«consenso y trabajo en equipo del profesorado»
 Motivación en Equipos de Trabajo
La motivación es la causa del movimiento, aquello que nos hace avanzar
hacia un objetivo con la promesa de mejorar, de satisfacer una necesidad.
Se trata de un proceso interno que activa, dirige y perpetúa una conducta.

Existen elementos externos que pueden influir sobre ella, como pueden ser:

 Baja remuneración económica.

 Ausencia de objetivos.
 Falta de desarrollo profesional.
 Monotonía en el puesto de trabajo.
 Jornadas de estrés y exceso en la carga de trabajo.
 Mala relación con los compañeros.
 Falta de comunicación.
 Ausencia de reconocimiento.
 Clima Laboral
El clima laboral es el medio ambiente humano y físico en el que se
desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción y por lo tanto
en la productividad.

Está relacionado con el "saber hacer" del directivo, con los comportamientos
de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su
interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con la propia
actividad de cada uno.

Mientras que un "buen clima" se orienta hacia los objetivos generales, un

"mal clima" destruye el ambiente de trabajo ocasionando situaciones de
conflicto y de bajo rendimiento.