ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CÁTEDRA: MODELOS DE GESTION EMPRESARIAL

TEMA: EMPRESA MODERNA

INTERANTES:
 LUIS CEPEDA

 MARITZA MEJIA

 VIVIANA MICOLTA

 BRYAN TOTOY

SEMESTRE: NOVENO “1”

 • SEGUNDA MITAD DEL SIGLO XIX
• ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA

• ESTADOS UNIDOS 1880

• TUVIERON UN ROL MÁS SIGNIFICATIVO
PARA LAS ORGANIZACIONES
HOY EN DÍA, LAS
ESTRUCTURAS TRADICIONALES
EMPIEZAN A SER POCO
PRODUCTIVAS
• POR SUS DIMENSIONES Y LAS ACTIVIDADES QUE DESARROLLAN

• LA AMPLIACIÓN DE MERCADOS

• LAS MAYORES DIMENSIONES FUERON, EN GRAN MEDIDA, UNA CONSECUENCIA DE LA

SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL.

• COMBINANDO LA PRODUCCIÓN Y LA DISTRIBUCIÓN A GRAN ESCALA.

• DEBIDO AL CAMBIO ACELERADO Y LA GLOBALIZACIÓN

• EL TÉRMINO COMPETITIVIDAD SIGUE SIENDO UTILIZADO

• PARA VENCER EN ESTE NUEVO AMBIENTE, LAS ORGANIZACIONES SE
DEBEN ARTICULAR EN TRES DIMENSIONES A SABER:

1. AGREGAR EL MAYOR NÚMERO DE PERSONAS EN LA ACTIVIDAD DE

PENSAR EN NUEVOS NEGOCIOS O MEJORAR EL EXISTENTE.

2. TRABAJAR TENIENDO EN MENTE LA PRODUCCIÓN FINAL, NO EL

CONTROL SOBRE LOS MEDIOS.

3. EL USO DE ESTAS DIMENSIONES SUPONE UNA CONTINUA ORIENTACIÓN

HACIA EL ENTORNO Y UNA ACTITUD ESTRATÉGICA TANTO DE LAS
EMPRESAS EN VIGENCIA, COMO EN LAS DE RECIENTE CREACIÓN Y EN
GENERAL, EN CUALQUIER CLASE DE ORGANIZACIÓN.
• MANTENIMIENTO DE UN CRECIMIENTO EFICAZ

LAS ORGANIZACIONES TIENEN QUE ABRIR SUS

PUERTAS A LAS TECNOLOGÍAS MODERNAS PARA

ADAPTARSE LO MÁS RÁPIDO POSIBLE A LAS

DIFERENTES EVOLUCIONES DE LA SOCIEDAD.

• REACTIVIDAD FRENTE A LO IMPREVISTO

• HAY QUE TOMAR MEDIDAS A LARGO TIEMPO USANDO CONTROLES

DE AUDITORÍAS, DE PROTECCIÓN DE DATOS, DE COPIAS DE
SEGURIDAD DE LOS FICHEROS… TODAS LAS MEDIDAS NECESARIAS
PARA DISMINUIR LOS RIESGOS EN CASO DE PROBLEMA.
• CONOCER A SUS CLIENTES

SABE QUIÉNES SON SUS CLIENTES Y

CUÁLES SON SUS NECESIDADES.
CONSTRUYE UNA RELACIÓN
DURADERA CON SUS
CONSUMIDORES PARA, ASÍ, TENER
UNA GRAN VENTAJA .
• MEJORAR LOS PROCESOS PARA AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD

• LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS REPRESENTAN UNA OPORTUNIDAD

CONSIDERABLE EN LA MEJORA Y LA OPTIMIZACIÓN DE LOS
PROCESOS DE TRABAJO.
 La Empresa Moderna posee características específicas en primacía:

 Consta de muchas unidades de operación distintas.

 Se encuentra direccionada a través de una jerarquía de ejecutivos asalariados.

 Posee una tendencia la cual se centra en los resultados a largo plazo, basándose

en el impacto que la innovación continua tiene en el crecimiento sostenido de

la misma.
 Se compone de equipos multifuncionales que trabajan juntos para servir a los clientes a través

de procesos altamente iterativos y científicos.

 Incorporan una Startup interna compuesta por un reducido número de apasionados que

dedican su tiempo a un solo proyecto a la vez.

 Finalmente, la empresa moderna necesita profesionales que adopten la filosofía del desafío a

largo plazo, dispuestos a experimentar de forma rápida para descubrir estrategias que sirvan de

apoyo para su visión de largo plazo.

• En la última década se ha vivido grandes cambios dentro de las

empresas.

• La empresa moderna desarrolla una estructura conceptual

• Una empresa competitiva debe manejarse a través del modelo 2.0.

• La gestión de la empresa moderna apunta directamente al desarrollo de las

personas.

• Las empresas tienen que ser más flexibles en la búsqueda de nuevas

oportunidades de negocios.

• Una empresa que quiere ser moderna deberá adoptar el modelo 2.0. para

alcanzar todos los objetivos y metas planteadas por cada organización.