MENCIÓN EN DIRECCIÓN AVANZADA DE PROYECTOS

CURSO: ALINEAMIENTO DE PROYECTOS CON LA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Caso de estudio :
MINAS CUPRÍFERAS DE CODELCO
CODELCO:

Codelco es el primer La Corporación ejecuta

productor de cobre sus operaciones a través
del mundo. La de sus Divisiones Codelco
empresa es propiedad Norte -que incluye
del Estado de Chile y Chuquicamata y
su negocio principal es Radomiro Tomic-
la exploración, Salvador, Andina, El
desarrollo y Teniente y Ventanas,
explotación de además de Casa Matriz.
recursos mineros de Asimismo, participa en
cobre y subproductos, importantes operaciones
su procesamiento mineras tales como El
hasta convertirlo en Abra y Agua de la Falda y
cobre refinado y su otras asociaciones
comercialización. mineras.
Codelco:
Una de las firmas mejor gestionadas
de Sudamérica a pesar de su
titularidad pública, Valorada en
10.500 millones de dólares en 2005

El reto: Incorporar las tecnologías de

la información a sus procesos de
producciones, que habían sido
históricamente manuales.

Trabajar conjuntamente con los

procesos de negocio de Codelco para
evaluar, planificar y construir nuevos
proyectos de TI.

Decidir cómo elaborar una estrategia

de externalización dada su ubicación
y la proporción del gasto en TI en
relación al gasto total
 Problemática:
El principal problema de Codelco se reflejaba en los altos costos y practicas
anticuadas en la gestión y procesos de Codelco lo cual desmoralizaba al estado.
Luego tendría que lidiar con la resistencia en la aplicación de su nueva estrategia.
Preguntas:
1.- Describa los principales factores del macro entorno que
afectaron a Codelco

Ecológicas/
Políticos Económicos Socioculturales Tecnológicas Legales
Ambientales
• Cambios en • La fluctuación • Baja • Baja • Estándares • Las leyes y
los gobiernos del precio de rentabilidad y implementación ambientales normativas
• Nuevas cobre altos costos tecnológica. cada vez más laborales cada
normativas y • Incremento de asociados a sus • Procesos estrictos. vez mas
leyes la demanda de procesos, manuales rigurosas en
• Sindicatos cobre por parte • No se invertía • Esquema de cuanto a la
de China. en proyectos de extracción protección del
desarrollo tradicional colaborador,
social. entorno y a los
estándares
ambientales.
 2.¿Cómo  se  redefinió  la  cadena  de  valor  de  Codelco  luego  de  la  implementación 
de diversas innovaciones tecnológicas  en  la  empresa?  Explique las actividades que
se convirtieron en primarias en la cadena de valor de Codelco.

Fuente: https://www.inapi.cl/portal/publicaciones/608/articles-738_recurso_1.pdf
3.- Describa cómo las evaluaciones externa e interna afectaron la formulación de
proyectos de TI en Codelco.

Análisis externo:
• Evaluación de competencias de industrias del mismo rubro
• Implementación de nuevas tecnologías en la minería mundial
• Procesos eficientes en competidores de extracción de cobre.
• La variación de los precios del Cobre
• Las nuevas normativas de protección a colaboradores y medioambiente
• Avance progresivo de las tecnologías de información en el mundo

Análisis interno:
• Personal acostumbrado a la labor rutinaria de antaño
• Nivel bajo de tecnología aplicada
• Sistemas de información manuales
• Bajo nivel de inversión privada y promoción de las mismas.
• Tipos de contratación deficiente
• Procesos no integrados
• Bajos niveles de seguridad y protección al colaborador
• Bajos niveles de protección al medio ambiente
• Gestión de activos deficiente
• Bajo nivel de productividad y eficiencia.
4.- Identifique los retos organizacionales,
administrativos y tecnológicos que podría enfrentar
Codelco para asegurar que sus divisiones acepten el
concepto de una Codelco tecnológicamente integrada.

Los principales retos que presenta como

organización Codelco para asegurar que sus áreas
funcionales acepten convertirse en una compañía
tecnológica integrada son las siguientes:
 
• El compromiso de su gente para tomar el reto
de pasar de lo tradicional a lo tecnológico.
 
• Mayores inversiones en capacitación, se
incrementan en un 50% según su memoria
anual 2004

• Tratos con personal sindicalizado, el cual

estaba acostumbrado a la metodología antigua
de trabajo.

• El reto de mostrar que la migración y nueva

estrategia de trabajo e inversión iba tener un
crecimiento rentable y sostenible para todos
maximizando utilidades para todos
Gracias