Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Administracion Estrategica
Administracion Estrategica
Producción
1. Clientes
2. Productos y servicios
3. Mercados
4. Tecnología
5. Preocupación por la supervivencia, el crecimiento y la
rentabilidad
6. Filosofia
7. Concepto que tiene la empresa de sí misma
8. Preocupación por su imagen pública
9. Preocupacion por sus empleados
Visión
Misión Visión
¿Quienes somos y que hacemos? ¿Hacia donde Vamos?
Utiliza información estadística Propone cambios para el futuro
Se comunica a todos niveles Información mas reservada
Administración
Marketing
Finanzas y contabilidad
Producción y operaciones
Investigación y desarrollo
Sistemas de información gerencial
Funciones de Administración en
Análisis Interno
5 Actividades básicas:
Función Descripción Etapa en el
Proceso
Planeación Actividades administrativas relacionadas con la preparación Formulación de la
para el futuro. Pronósticos, objetivos, estrategias, metas estrategia
Organización Todas las actividades administrativas, organización, Implementación
especialización, descripción de puestos, grado de control, de la estrategia
unidad de mando, diseño, coordinación y análisis de puestos
Dirección Liderazgo, comunicación, grupos de trabajo, empowerment, Implementación
satisfacción laboral, cambio organizacional y administración de la estrategia
Privatización, democratización
Institucionalización
Gasto en Educación
Relaciones Internacionales
Leyes Ambientales
Regulaciones /Desregulaciones
Leyes sobre Importación / Exportación
Políticas Sectoriales
Fuerzas Tecnológicas
Misiones básicas
Características
Oportunidades Amenzas
Debilidades Fortalezas
Fortalezas Zona en la que la empresa debe
Zona en la que la empresa debe
tratar de neutralizar los efectos
explotar al máximo sus recursos y
externos y transferir fortalezas a las
Oportunidades lograr los máximos beneficios
áreas de Oportunidades
Zona en la que la empresa debe Zona en la que la empresa ve
Debilidades invertir recursos, capacitación,
tecnología para superar sus
amenazada su existencia y de la que
debe salir rápidamente con acciones
debilidades y aprovechar las de mejora o cambio para
Amenzas oportunidades que se ofrecen. reconvertirse
Matriz FODA
Objetivos
Tipos de Objetivos:
Financiero. Incluyen ingresos y ganancias, etc.
Estratégico. Mercado, competidores, productos, etc.
Características de los Objetivos
4 enfoques:
Centralizado. Una persona se asume como estratega
principal.
Delegación. La realizan empleados de confianza y
administradores de departamentos claves.
Equipo. Un alto ejecutivo conduce y coordina el diseño
apoyandose de un equipo integrado por representantes de
toda la empresa.
Motivacional. Dan espacio a los empleados para
desarrollarse en iniciativas estratégicas.
Pirámide de níveles de estrategia
Director General
Presidente de División o
Vicepresidente
Concepto:
Depende de 3 factores:
1. Barreras para la imitación
2. Capacidad de los competidores
3. Dinamismo del ambiente del sector industrial.
Barreras para la imitación