Elecciones estratégicas

• Rumbo que ha de tomar la organización hacia el futuro trabajando

especialmente en tres puntos:
• -determinar la misión de la organización
• -estableciendo metas
• Identificando las competencias de la organización
MISION
• ¿en que negocio estamos?
• ¿Quiénes son nuestros consumidores o clientes?
• ¿Cuales son nuestras creencias básicas?
al entender la misión que maneja la empresa ,podremos diseñar
nuevos productos y servicios.
Competencias distintivas

• Son los recursos y las fuerzas que la administración toma en cuenta

cuando formúla la estrategia. Entre ellas:
• Fuerza de trabajo
• Instalaciones
• Conocimientos de mercado y financieros
• Sistemas y tecnología aplicadas.
• ¿Como puede estar una empresa de que sus metas y objetivos
operacionales son reales? ¿Cuánto es necesario mejorar en cada una
de las dimensiones competitivas para alcanzar a las demás empresas
o mantener el liderazgo?
• El benchmarking competitivo exige el análisis de desempeño de las
organizaciones. Con esto las empresas descubren sus debilidades en
áreas a mejorar. Planteos generales en un proceso de benchmarking:
• ¿En que medida son mejores las practicas de la competencia?
• ¿Por qué son mejores?
• ¿de donde proviene su fortaleza competitiva?