MARCO LOGICO

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MEF-
DGPM
 MÓDULO IV: EVALUACIÓN DEL PROYECTO

4.7 MATRIZ DEL MARCO LOGICO

1. ASPECTOS GENERALES

2. ESTRUCTURA DEL MARCO LOGICO

3. CONSTRUCCION DEL MARCO LOGICO

4. METODOLOGIA PARA ELABARORAR EL

MARCO LOGICO

5. CASO ILUSTRATIVO

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 MÓDULO IV: EVALUACIÓN DEL PROYECTO

4.7 MATRIZ DEL MARCO LOGICO

1. ASPECTOS GENERALES
1.1 ANTECEDENTES
1.2 ORIGEN DEL MARCO LOGICO
1.3 VENTAJAS DEL MARCO LOGICO

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 MÓDULO IV: EVALUACIÓN DEL PROYECTO

4.7 MATRIZ DEL MARCO LOGICO

1.1 ANTECEDENTES

 Fue creado en 1969 a solicitud de la USAID

 Sus creadores fueron león J Rosemberg y Lawrence
D. Posner
 Surge como respuesta a problemas encontrados en
la evaluación de programas apoyados por la AID
en diferentes países del mundo.

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 MÓDULO IV: EVALUACIÓN DEL PROYECTO

4.7 MATRIZ DEL MARCO LOGICO

1.2 ORIGEN DEL MARCO LOGICO

Surge por la necesidad de facilitar la revisión y/o evaluación
de proyectos que llegaban a la AID y presentaban las
siguientes deficiencias:
Objetivos pocos claros
Responsabilidad gerencial ambigua
Evaluación excesivamente controversial: Sin Indicadores
Actualmente es usado por las agencias de cooperación
internacional y por los Proyectos del sector Público.
“El éxito de los proyectos radica en dos simples
principios: Objetivos claros y compromisos fuertes”
(Moses Thompson)5
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 MÓDULO IV: EVALUACIÓN DEL PROYECTO

4.7 MATRIZ DEL MARCO LOGICO

1.3 VENTAJAS DEL MARCO LOGICO
1. Sintetiza los elementos claves de un proyecto: Resumen
ejecutivo
2. Permite diseñar proyectos en forma coherente: Hay lógica
vertical y Horizontal
3. Permite diseñar proyectos que sean evaluables: Plantea
indicadores
4. Establece un idioma común sobre los proyectos, lo que
facilita la comunicación entre los involucrados: Formato
Standard
5. Permite Identificar Supuestos: Factores externos no controlables

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 MÓDULO IV: EVALUACIÓN DEL PROYECTO

4.7 MATRIZ DEL MARCO LOGICO

2. ESTRUCTURA DEL MARCO LOGICO

2.1 MATRIZ DEL MARCO LOGICO

2.2 ENTRADAS VERTICALES DEL MARCO LOGICO
2.3 ENTRADAS HORIZONTALES DEL MARCO
LOGICO

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 2 ESTRUCTURA DEL MARCO LOGICO
2.1 MATRIZ DEL MARCO LOGICO
El marco lógico se presenta como una matriz de 4 x 4
JERARQUIA INDICADORES MEDIOS SUPUESTOS
DE VERIFICABLES DE
OBJETIVOS OBJETIVAMENT VERIFICAC
E: IVOS ION

FIN

PROPOSITO

RESULTADOS

ACTIVIDADES 8
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2.2. ENTRADAS VERTICALES DEL MARCO LOGICO

i ) JERARQUIA DE OBJETIVOS
* ES COLUMNA VERTEBRAL Y EL COMPONENTE MAS
IMPORTANTE DEL MARCO LOGICO.
* ES UNA ESPECIE DE RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO;
QUE EXPRESA LOS CAMBIOS QUE SE QUIERE LOGRAR CON EL
PROYECTO.
* PRESENTA 4 NIVELES: LOS TRES PRIMEROS SE REFIEREN A
CAMBIOS PROPUESTOS (OBJETIVOS) Y EL ULTIMO A LOS
MEDIOS NECESARIOS PARA LOGRAR DICHOS CAMBIOS
(ACCIONES).

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2.2. ENTRADAS VERTICALES DEL MARCO LOGICO

ii ) INDICADORES VERIFABLES OBJETIVAMENTE: IVOS

•SON MEDIDAS O INDICADORES ESPECIFICOS Y

OBJETIVAMENTE VERIFICABLES DE LOS CAMBIOS
QUE PRODUCEN LAS ACTIVIDADES
PLANIFICADAS DEL PROYECTO.
•LOS IVOS SON NECESARIOS PARA CONOCER LOS
PROGRESOS EN EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
EN CADA NIVEL.
•PROPORCIONA LA BASE PARA EL MONITOREO Y
EVALUACION PARA ASI MEDIR EL ÉXITO DE UN
PROYECTO.
•TODO INDICADOR ES CUANTITATIVO Y SE
EXPRESA EN TERMINOS DE CANTIDAD, TIEMPO Y
CALIDAD. 10
MEF-
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2.2. ENTRADAS VERTICALES DEL MARCO LOGICO
ii ) INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE: IVOS
LOS INDICADORES PUEDEN SER:
•DE IMPACTO : MIDEN LOS CAMBIOS QUE SE ESPERAN LOGRAR EN LOS
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO AL FINAL DEL MISMO.
•DE EFECTO O PROCESO : MIDEN LOS CAMBIOS QUE SE VAN A
PRODUCIR EN EL PROCESO DE EJECUCION DEL PROYECTO: CAMBIOS
TANGIBLES, COMO OBRAS, CAPACITACIONES,..ETC.
•DE CUMPLIMIENTO : MUESTRAN SI LAS METAS PLANTEADAS NIVEL
DE ACCIONES SE HAN CUMPLIDO EN EL TIEMPO Y CON LOS RECURSOS
PREVISTOS.

LOS INDICADORES DE IMPACTO Y EFECTO SIRVEN PARA

DISEÑAR LOS SISTEMAS DE EVALUACIONES DEL PROYECTO;
LOS INDICADORES DE CUMPIMIENTO SIRVEN PARA EL
SEGUIMIENTO Y MONITOREO DEL PROYECTO.
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2.2. ENTRADAS VERTICALES DEL MARCO LOGICO

iii ) MEDIOS DE VERIFICACION

SON: PERSONAS
MEDIOS
ESPACIOS
DOCUMENTOS.... Etc.
A TRAVEZ DE LOS CUALES SE PUEDE CONSTATAR,
CONOCER O VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS
OBJETIVOS A TRAVEZ DE LOS IVOS.

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2.2. ENTRADAS VERTICALES DEL MARCO LOGICO

iv ) SUPUESTOS O RIEZGOS
•FACTORES EXTERNOS NO CONTROLABLES POR EL
PROYECTO Y QUE PUEDEN PRESENTARSE DURANTE LA
EJECUCIÓN DEL PROYECTO, PERMITIENDO O NO QUE SE
ALCANCEN LOS OBJETIVOS.
•¿QUÉ PODRIA OCURRIR QUE AUNQUE SE EJECUTEN
ACCIONES PLANTEADAS NO SE CUMPLAN LOS
RESULTADOS?
•¿QUÉ FACTORES EXTERNOS DEBEN DARSE PARA QUE EL
PROYECTO SEA EXITOSO.
•DEBEN SER FORMULADOS EN FORMA POSITIVA: ES DECIR
CONDICIONES QUE SE DEBEN DAR.

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2.3. ENTRADAS HORIZONTALES DEL MARCO LOGICO

I ) FIN
•EXPRESA EL CAMBIO SOCIAL O IMPACTO QUE OBTENDRAN
LOS BENEFICIARIOS A LARGO O MEDIANO PLAZO.
•ES UN OBJETIVO DE DESARROLLO DE MEDIANO O
LARGO PLAZO.
•ESTA RELACIONADO CON EL ULTIMO NIVEL DEL ARBOL
DE OBJETIVOS.
•EL PROYECTO CONTRIBUYE A LOGRAR EL FIN.
•EJM:
“LOGRAR EL ADELANTO SOCIO ECONÓMICO DE LA
POBLACIÓN”: PARA LOGRARLO SE REQUIERE MUCHOS
PROYECTOS Y DE DIVERSA NATURALEZA.
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 2.3. ENTRADAS HORIZONTALES DEL MARCO LOGICO
II ) PROPOSITO
•DESCRIBE LOS CAMBIOS EN LOS BENEFICIARIOS QUE SE
LOGRARA AL FINALIZAR EL PROYECTO.
•EN TERMINOS PRACTICOS: ES EL OBJETIVO CENTRAL DEL
PROYECTO.
•INDICA EL IMPACTO DIRECTO DEL PROYECTO: COMO
RESULTADO OBTENIDO DE LA UTILIZACION DE LOS
COMPONENTES DEL PROYECTO.
•DA ORIGEN AL NOMBRE DEL PROYECTO Y ESTA RELACIONADO
CON EL OBJETIVO CENTRAL DEL ARBOL DE OBJETIVOS.
•SEÑALA EL CAMBIO MAS IMPORTANTE A ALCANZAR CON EL
PROYECTO.
•EL MARCO LOGICO REQUIERE QUE CADA PROYECTO TENGA UN
SOLO PROPOSITO.
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2.3. ENTRADAS HORIZONTALES DEL MARCO LOGICO

III) RESULTADOS, COMPONENTES O PRODUCTOS

•SON LOS BIENES Y SERVICIOS QUE ENTREGA EL PROYECTO.
•ES EL PROYECTO PROPIAMENTE DICHO.
•ESTAN RELACIONADOS CON LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
O DE 2do. NIVEL DEL ARBOL DE OBJETIVOS.
•LOS RESULTADOS SON EL CONTENIDO DEL CONTRATO DEL
PROYECTO Y POR LO TANTO LA GERENCIA DEL PROYECTO
ES RESPONSABLE DE QUE SE DEN LOS RESULTADOS.
•CADA UNO DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO ES
NECESARIO QUE SE DE PARA EL LOGRO DEL PROPOSITO DEL
PROYECTO-NO TRABAJAR CON MAS DE 5 RESULTADOS.

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2.3. ENTRADAS HORIZONTALES DEL MARCO LOGICO

IV ) ACTIVIDADES-ACCIONES
•SON TAREAS QUE EJECUTA EL PERSONAL DEL
PROYECTO PARA EL LOGRO DE LOS RESULTADOS.
•POR CADA RESULTADO DEBE DEFINIRSE UNA SERIE
DE ACTIVIDADES EN FORMA SECUENCIAL, INDICANDO
EL TIPO DE RECURSOS HUMANO Y MATERIAL O
UTILIZARSE.
•ES RECOMENDABLE NO TRABAJAR CON MAS DE 6
ACTIVIDADES POR RESULTADO; CONSIDERANDOSE LAS
MAS IMPORTANTES Y QUE INCURRAN EN GASTO
PRESUPUESTAL.
•LAS ACTIVIDADES SON EL INSUMO PARA ELABORAR
EL PLAN OPERATIVO DEL PROYECTO. 17
MEF-
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3. CONSTRUCCION DEL MARCO LOGICO

3.1 COLUMNA JERARQUICA DE OBJETIVOS

3.2 COLUMNA DE SUPUESTOS
3.3 COLUMNA DE INDICADORES
3.4 COLUMNA DE FUENTES DE VERIFICACION

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MEF-
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 3.1 COLUMNA JERARQUICA DE OBJETIVOS

Inicio del diseño

(Dimensiones generales)
FIN CAMBIO
4 (Objetivo de desarrollo) SOCIAL

¿qué cambios
PROPOSITO se espera
1 IMPACTOS
(Objetivo general) conseguir?

RESULTADOS EFECTOS
2
(Objetivo específicos)
ACCIONES ¿cómo lo
3 PRODUCTOS
vamos a
(Actividades principales) lograr?

Termino del diseño 19

(Dimensiones especificas)
MEF-
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 3.1 COLUMNA JERARQUICA DE OBJETIVOS
El marco lógico de un proyecto implica el establecimiento de un conjunto de
vinculaciones.

Contribuimos al logro
FIN del FIN
4

Como consecuencia Si logramos el

PROPOSITO 3
obtendremos propósito

2 Si logramos Como
RESULTADOS consecuencia
Resultados obtendremos

Se desarrollamos
ACCIONES
1
LOGICA VERTICAL 20
MEF-
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 3.2 SUPUESTOS DEL PROYECTO
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS

FIN Factores externos

importantes para mantener
los objetivos largo plazo.

PROPOSITO Factores externos

importantes para lograr el fin.

RESULTADO O Factores externos

PRODUCTOS importantes para lograr el
propósito.

ACTIVIDADES Factores externos

importantes que deben
prevalecer para lograr el
resultado.

•LOS SUPUESTOS SON LAS CONDICIONES SUFICIENTES PARA EL ÉXITO DEL PROYECTO.
•SI CUMPLIO CON REALIZAR LAS ACTIVIDADES QUE CIRCUNTANCIAS PODRIAN IMPEDIR 21
ALCANZAR LOS RESULTADOS.
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 3.2 SUPUESTOS DEL PROYECTO
CONDICIONES NECESARIAS Y SUFICIENTE PARA UN BUEN DISEÑO DE PROYECTO
JERARQUIA DE OBJETIVOS Metas Indicadores Fuentes de verificación Supuestos

Contribuimos al logro
del:
FIN

Si logramos el: Y se cumple los:

PROPOSITO SUPUESTOS

Si logramos: Y se cumple los:

RESULTADOS SUPUESTOS

Si desarrollamos: Y se cumple los:

ACCIONES SUPUESTOS 22
LOGICA HORIZONTAL MEF-
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 3.3 COLUMNA DE IVOS
TIPOS DE INDICADORES DE ACUERDO A LA JERARQUIA DE OBJETOS

Columna Jerarquía Niveles de cambio Tipos de indicadores

De Objetivos
FIN
CAMBIO SOCIAL No siempre se elaboran
(Objetivo de desarrollo) indicadores
PROPÓSITO
(Objetivo general) Indicadores de impacto
IMPACTOS
Problema Central (Sistemas de evaluación del proyecto)

RESULTADOS Indicadores de efecto

(Objetivo especificos) EFECTOS
(Sistemas de evaluación del proyecto)
Causas del Problema

Indicadores de cumplimiento
ACCION PRODUCTOS
(Actividades principales) (Sistemas de monitoreo del proyecto)
23
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3.4 COLUMNA FUENTES DE VERIFICACIÓN

Jerarquía de Indicadores Fuentes de verificación Supuestos

objetivos

FIN No se definen fuentes para el

Fín

PROPÓSITO Fuentes primarias o secundarias

necesarias para verificar los
logros a nivel del propósito.
RESULTADO Fuentes primarias o secundarias
necesarias para verificar los
logros a nivel de resultados.
ACCIONES Herramientas para verificar el
cumplimiento del plan
(Sistema de monitoreo).

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MEF-
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4. METODOLOGIA PARA ELABORAR EL MARCO LOGICO

PASOS

4.1 Identificación del problema.

4.2 Análisis de problemas: Árbol de problemas.
4.3 Análisis de objetivos. Árbol de objetivos.
4.4 Análisis de alternativas.
4.5 Construcción del marco lógico.

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 4.2 ANALISIS DE PROBLEMAS
ARBOL DE PROBLEMAS
EFECTOS INDIRECTOS
EFECTOS

EFECTOS DIRECTOS
PROBLEMA CENTRAL

CAUSAS DIRECTAS

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CAUSAS INDIRECTAS
MEF-
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 4.3 ANALISIS DE OBJETIVOS
ARBOL DE OBJETIVOS
FINES INDIRECTOS
FINES

FINES DIRECTOS
OBJETIVO CENTRAL

MEDIOS DIRECTOS O
MEDIO DE PRIMER NIVEL

27
MEDIOS INDIRECTOS
Cambiar estados negativos en situaciones positivas MEF-
O FUNDAMENTALES
DGPM
4.4 ANALISIS DE ALTERNATIVAS
MEDIO FUND. 1 MEDIO FUND. 2

ACCIÓN 1 ACCIÓN 2 ACCIÓN 3

ALTERNATIVA 1

ALTERNATIVA22
ALTERNATIVA

28
MEF-
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4.5 CONSTRUCCION DEL MARCO
LOGICO

•OBJETIVO GENERAL •PROPOSITO

•FIN INDIRECTO •FIN
•MEDIO FUNDAMENTAL •RESULTADO

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 5. CASO ILUSTRATIVO

IDENTIFICACION DE PROYECTOS

MARCO LOGICO

MEF-
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 TAREAS: VISION
GENERAL
•Identificar y describir el problema principal.
•Elaborar el árbol de problemas.
•Elaborar el árbol de objetivos.
•Buscar soluciones y plantear alternativas.
•Elaborar la matriz del marco lógico.
31
MEF-
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Identificar y describir el problema central

TAREA 1

PROBLEMA CENTRAL:
Baja productividad de la tierra
32
MEF-
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TAREA 2: ELABORAR EL ARBOL DE PROBLEMAS
Finalmente...
El árbol de problemas
Efecto final:
o de causa - efectos
Retraso socio económico de la comunidad

Efecto indirecto: Efecto indirecto:

Migración Abandono de la agricultura

Efecto directo:
Bajos ingresos de la población agrícola

Problema Central:
Baja productividad de la tierra

Causa directa:
Escasez de agua

Causa indirecta: Causa indirecta: Causa indirecta: Causa indirecta:

Tierras a gran distancia de Infraestructura de riego Frecuentes sequías Mala distribución del agua
las fuentes de agua deteriorada 33
MEF-
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TAREA 3: ELABORAR EL ARBOL DE OBJETIVOS
Arbol de Objetivos: De medios y Fines
Fin Ultimo:
Retraso socio económico de la comunidad

Fin indirecto: Fin indirecto:

Permanencia en la comunidad Permanencia agrícola

Fin directo:
Altos ingresos de la población agrícola

Objetivo Central:
Alta productividad de la tierra

Medio de primer Nivel:

Suficiente disponibilidad de agua

Medio Fundamental: Medio Fundamental: Medio Fundamental: Medio Fundamental:

Tierras cercanas a las Infraestructura de riego en Agua de lluvias Adecuada distribución
fuentes de agua buen estado acumuladas distribución del agua 34
MEF-
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 TAREA 4: BUSCAR SOLUCIONES Y PLANTEAR ALTERNATIVAS
MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS

Medio Medio Medio Medio

Fundamental: Fundamental: Fundamental: Fundamental:
Tierras cercanas a Infraestructura de Aguas de lluvias Adecuada
las fuentes de agua riego en buen estado acumuladas distribución del agua

Acción: Acción: Acción: Acción:

Construcción de un Reparación de Ampliación del muro Organización de una
canal infraestructura de de la laguna junta de usuarios
riego

Acción:
Ampliación de las
contas 35
MEF-
DGPM
 TAREA 4: BUSCAR SOLUCIONES Y PLANTEAR ALTERNATIVAS
PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS
Medio Medio Medio Medio
Fundamental: Fundamental: Fundamental: Fundamental:
Tierras cercanas a Infraestructura de Aguas de lluvias Adecuada
las fuentes de agua riego en buen estado acumuladas distribución del agua

Acción: Acción: Acción: Acción: Acción:

Construcción de Reparación de Ampliación del Ampliación de Organización
un canal infraestructura muro de la las contas de una junta de
de riego laguna usuarios

ALTERNATIVA 1

ALTERNATIVA 2 36
MEF-
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ELABORAR LA MATRIZ DE MARCO LOGICO

TAREA 5

37
MEF-
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 MARCO LOGICO
OBJETIVOS IVOS MEDIOS DE VERIF SUPUESTOS
FIN: Contribuir a lograr
el adelanto socioeconomico
de los habitantes de
Chaquepay
•El 50% de las familias •Los agricultores se
comuneras aumento en mantienen en la actividad
40% el rendimiento Agrícola.
promedio por ha. de papa al
•Agricultores cuentan con
termino del 4to. Año.
capital de trabajo para
•Estadísticas del Ministerio incrementar la producción
PROPOSITO: de Agricultura. de sus cultivos.

Alta productividad •El 60% de familias

agrícola en las tierras de comuneras aumento en
Chaquepay promedio en 20% la
producción de otros •Encuestas a campesinos.
cultivos de la zona al
término del 4to. Año. 38
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 MARCO LOGICO
OBJETIVOS IVOS MEDIOS DE VERIF SUPUESTOS
COMPONENTES:
1.1 10 Km de canales de •Las técnicas agrícolas se
1. Tierras cercanas riesgo construido al 3er. adoptan a la mayor
•Informe técnico de obras.
a las fuentes de año de operación del disponibilidad de agua.
agua proyecto.

2. Infraestructura de •No ocurren desastres

2.1 2000 metros lineales de •Cuaderno de obras. naturales que destruyan
riego en buen infraestructura de riego terrenos cultivables de la
estado. rehabilitado al 2do. año de comunidad.
ejecución del proyecto.
•Encuestas. •Los agricultores ante
3.1 900 metros cuadrados
3. Agua de lluvias mayor disponibilidad de
de infraestructura de agua responden trabajando
acumuladas. ampliación de muros al ordenadamente.
2do. año de ejecución del
proyecto. •Acta de fundación y
sesiones de la junta
4. Buena •Predisposición de los
4.1 Una junta de regantes regantes para trabajar
distribución del establecido y operado al organizadamente.
agua. 2do. año de ejecución del
proyecto. 39
MEF-
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 MARCO LOGICO

OBJETIVOS IVOS MEDIOS DE VERIF SUPUESTOS

ACTIVIDADES:
COMPONENTE 1: •5 comités de obras •Informes trimestrales del •No ocurre desastres
formado al 1 er año. monitoreo y control de climatológicos que retraza
1.1 Constitución de proyectos. el desarrollo de obras.
comités de obras.
•No se produce sequías
•5 estudios al termino del
que sequen las fuentes de
1er. año. •Informes de avance
1.2 Estudio de Ingeniería. agua.

•10 Km. De excavado de •Facturas y boletas. •Predisposición de los

1.3 Excavación de canal. canal al 2do. año. campesinos para constituir
los comités de obras

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MEF-
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 41
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