Caracterización Promedio

Poderado
19%
1% Materia orgánica

4% Plásticos

4% Papel y cartón

62% Vidrio
11%
Metales
Otros
 MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS EN EL EJE COURBANO DEL
DEPARTAMENTO (SISTEMA DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS
Gobierno Autónomo
Departamental de

SOLIDOS PARA LA REGION METROPOLITANA DE COCHABAMBA) Cochabamba

Bolivia: Ley Nº 2864, 1 de octubre de 2004

CARLOS D. MESA GISBERT

PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE LA REPÚBLICA
Por cuanto, el Honorable Congreso Nacional, ha sancionado la siguiente Ley:
El HONORABḶE CONGRESO NACIONAL,
DECRETA:

Artículo 1°.- Encomiéndase a la Prefectura del Departamento, como

emergencia y prioridad departamental, la formulación y ejecución del Proyecto
de Tratamiento y Disposición de residuos Sólidos en el área metropolitana del
Valle Central del Departamento de Cochabamba, en corresponsabilidad con
los Gobiernos Municipales.

Artículo 2°.- Autoriza al Poder Ejecutivo, la utilización de recursos del Tesoro

General de la Nación y/o obtención de recursos de la Cooperación
Internacional, suficientes para realizar el Proyecto indicado en el artículo
anterior, con la finalidad de evitar un desastre ambiental.
CONVENIO INTERINSTITUCIONAL PARA LA IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE GESTION
INTEGRAL E INTEGRADA DE LOS RESIDUOS SOLIDOS EN LA REGION METROPOLITANA DE
COCHABAMBA

Clausula Cuarta (DE LOS OBJETIVOS)

•Implementar, con participación social un Sistema de Gestión Integral e Integrada de los Residuos
Sólidos que permita la obtención de productos con valor agregado, a partir de los siguientes
procesos y operaciones:
1.Generación,
2.Recolección,
3.Transporte,
4.Reciclaje,
5.Valorización,
6.Transformación: productos orgánicos (compost, biofertilizantes), inorgánicos,
biocombustibles (biodiesel, biogás y otros).
7.Comercialización
8.Disposición final de residuos sólidos

Complementada con una estrategia de educación ambiental en toda la RMC, para lograr una región
limpia y saludable para vivir bien.
•Este esfuerzo conjunto será de responsabilidad y de beneficios compartidos entre el Gobierno
Nacional, el Gobierno Autónomo del Departamento de Cochabamba y los municipios que forman
parte del convenio, y con plena participación social.
Clausula Quinta. (DE LOS COMPROMISOS Y
RESPONSABILIDADES)
Compromisos fundamentales de forma conjunta.

1.Definir una estrategia de coordinación interinstitucional, con organizaciones

sociales, privadas y gubernamentales, para establecer mecanismos de apoyo técnico,
social y económico para implementar y consolidar el Sistema.
2.Sistematizar las experiencias municipales, para definir alternativas de elección
tecnológica.
3.Definir una estrategia de gestión, según las siguientes actividades: a) Elaboración
de los Términos de Referencia, b) Elección de Alternativas Tecnológicas para el
Manejo de los Residuos Sólidos; c) Formulación del Proyecto a Diseño Final, que
incluye Licencia Ambiental (DIA) a partir de un Estudio de Evaluación de Impacto
Ambiental (EEIA), e) Elaboración de una estrategia de gestión de financiamiento con
el Ministerio de Medio Ambiente y Agua, para implementar el proyecto a diseño final.
4.Asegurar la Inversión con el Ministerio de Medio Ambiente y Agua, para la
obtención del respectivo financiamiento en la Implementación del Sistema de Gestión
Integral e Integrada de los Residuos Sólidos.
5.Constituir y consolidar el funcionamiento de la Empresa Metropolitana de Gestión
de Residuos Sólidos que se encargara de la administración y operación del Sistema de
Gestión Integral e Integrada de los Residuos Sólidos.
6.Establecer un Sistema de Educación Ambiental e Información Continua.
Clausula Quinta. (DE LOS COMPROMISOS Y
RESPONSABILIDADES)
Compromisos fundamentales de forma conjunta.

1.Definir una estrategia de coordinación interinstitucional, con organizaciones

sociales, privadas y gubernamentales, para establecer mecanismos de apoyo técnico,
social y económico para implementar y consolidar el Sistema.
2.Sistematizar las experiencias municipales, para definir alternativas de elección
tecnológica.
3.Definir una estrategia de gestión, según las siguientes actividades: a) Elaboración
de los Términos de Referencia, b) Elección de Alternativas Tecnológicas para el
Manejo de los Residuos Sólidos; c) Formulación del Proyecto a Diseño Final, que
incluye Licencia Ambiental (DIA) a partir de un Estudio de Evaluación de Impacto
Ambiental (EEIA), e) Elaboración de una estrategia de gestión de financiamiento con
el Ministerio de Medio Ambiente y Agua, para implementar el proyecto a diseño final.
4.Asegurar la Inversión con el Ministerio de Medio Ambiente y Agua, para la
obtención del respectivo financiamiento en la Implementación del Sistema de Gestión
Integral e Integrada de los Residuos Sólidos.
5.Constituir y consolidar el funcionamiento de la Empresa Metropolitana de Gestión
de Residuos Sólidos que se encargara de la administración y operación del Sistema de
Gestión Integral e Integrada de los Residuos Sólidos.
6.Establecer un Sistema de Educación Ambiental e Información Continua.
Responsabilidades del Gobierno Nacional a través del Ministerio de Medio Ambiente y Agua.
1.Coordinar y coadyuvar la fase de Pre-Inversión del Sistema de Gestión Integral e Integrada de
los Residuos Sólidos.
•Deberá inscribir el presupuesto para la ejecución de la Inversión del Sistema de Gestión Integral e
Integrada de los Residuos Sólidos en el RMC, en el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas,
según la normativa vigente y garantizando sus fuentes de financiamiento.

Responsabilidades del Gobierno Autónomo del Departamento de Cochabamba.

•Coordinar la implementación de las Fases de Pre-Inversión e Inversión, que se expresan
en las siguientes actividades principales: Elaboración de una Propuesta Base de
Términos de Referencia y Alternativas Tecnológicas, para la contratación de una
Empresa que se adjudique la elaboración del proyecto a Diseño Final.
•Aportar 500.000 Bs. a través de su POA y presupuesto 2010.
•En coordinación con los municipios involucrados, administrar los recursos de
contraparte en función a la normativa vigente, con el fin de llegar a un Presupuesto Total
aproximado de 2.828.572 Bs; el necesario para asegurar la Pre-Inversión.
•Realizar el trámite del proceso de licitación y adjudicación, de los procesos de Pre-
Inversión e Inversión.
•Recibir las propuestas de las Empresas para su análisis técnico y, organizar la
supervisión a la elaboración e implementación del proyecto a Diseño final.
•Coordinar con el MMAyA (VAPSB), la gestión de financiamiento de la Inversión, según
estructura programática establecida en el Diseño final.
•Organización de todas las tareas de planificación, seguimiento, control y evaluación.
•Promover la participación social activa en todo el proceso.
Responsabilidades de los Municipios.

Participar activamente a través de sus autoridades y del personal técnico que sea necesario, en la
implementación de las fases de Pre-Inversión e Inversión, particularmente en las siguientes
actividades principales:
•Elaboración de la Propuesta Base de los Términos de Referencia.
•Participar en los procesos de Licitación y Adjudicación.
•Participar en el análisis técnico de las propuestas de las Empresas y en la supervisión a
la elaboración del proyecto a Diseño final.
•Participar en la coordinación con el MMAyA (VAPSB), para la gestión de
financiamiento de la Inversión, según estructura programática establecida.
•La implementación de los programas y proyectos.
•Participar en la Organización de todas las tareas de planificación, seguimiento, control
y evaluación.
•Todos los Municipios se comprometen a aceptar y respaldar las alternativas
tecnológicas y de localización del, o los, lugar(es) de ubicación de cada uno de los
componentes del sistema.
•EL Municipio de Capinota, a través de sus autoridades, garantiza el emplazamiento de
la Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos de la RMC; en su jurisdicción municipal.
•Promover la participación social de su población en todo el proceso.
•Los Municipios involucrados garantizarán los gastos de funcionamiento de la Empresa
Metropolitana, una vez ejecutada la fase de Inversión.
Los Municipios, según normativa vigente, asignarán de forma prioritaria los recursos de contraparte en el POA 2010 y, transferirán al Gobierno
Autónomo del Departamento de Cochabamba, para garantizar la ejecución de la Pre-Inversión; de acuerdo al siguiente detalle:
 Municipio Población Porcentaj Presupuesto de
(Nro. e Contraparte
Habitantes) (Bs.)
Sacaba 179.847 14.78 344.266
Cercado 618.384 50.83 1.183.722
Colcapirhua 71.204 5.85 136.300
Tiquipaya 91.318 7.51 174.803
Quillacollo 142.724 11.73 273.205
Vinto 43.699 3.59 83.649
Sipe Sipe 44.463 3.66 85.112
Santibáñez 6.716 0.55 12.856
Capinota 18.106 1.49 34.659
TOTAL 1.216.461 100 2.328.572
Población Municipal: Fuente, INE Proyección 2010
 Gobierno Autónomo
Departamental de
Cochabamba

DATOS DEL PROYECTO

OBJETIVO Elaborar un Estudio Técnico, Económico, Social y Ambiental
GENERAL (TESA) para la implementación del Sistema de Gestión Integral
de los Residuos Sólidos en la Región Metropolitana del
departamento de Cochabamba, orientado a jerarquizar los
residuos sólidos a través de procesos de prevención,
aprovechamiento, tratamiento y disposición final segura;
considerando aspectos técnicos, económicos, sociales y
ambientales de los municipios que forman parte de la región
metropolitana
CONDICIONES Minuta de Contrato No. SDMT-036/2011 de 11 de julio del
DE CONTRATO 2011
Duración: 330 días
Monto de contrato (Bs) 2.357.439,00
 AREA DE INFLUENCIA Gobierno Autónomo
Departamental de
Cochabamba

POBLACION (Hab.)
MUNICIPIO Urbana Rural Total
Tiquipaya 72.080 29.819 101.899
Vinto 29.078 19.330 48.408
Colcapirhua 77.974 642 78.616
Capinota 8.109 10.244 18.353
Santiváñez 1.296 6.479 7.775
Cochabamba 650.227 429 650.656
Quillacollo 131.424 25.659 157.083
Total 970.188 92.602 1.062.790
 GENERACION DE RESIDUOS SOLIDOS Gobierno Autónomo
Departamental de
Cochabamba

DIAG.
Estudio EMSA ASEAM U CAT. SGAB
NAL.
Año 1998 2003 2006 2008 2010
p.p.c . 0,60 0,60 0,512 0,505 0.60
kg/Hab./Día

COMPOSICION
DE LOS RSU
 GENERACION DE RESIDUOS SOLIDOS
Gobierno Autónomo
Departamental de
Cochabamba
Caracterización Promedio Poderado GENERACIÓN DE RESIDUOS
Ton/día
MUNICIPIO
19% TOTAL
URBANA RURAL
MUNICIPAL
1% Materia orgánica
Tiquipaya 36,04 14,01 50,0
Plásticos
4% Vinto 12,21 7,35 19,6
Papel y cartón
Colcapirhua 32,75 0,25 33,0
4% Vidrio
Capinota 2,92 2,97 5,9
61% Metales Santibáñez 0,36 1,61 2,1
11% Otros Cercado 331,62 0,09 331,7
Quillacollo 67,68 5,33 73,0

84%
Fuente Ton/día %
90%
80% Domiciliarios 483.58 84.0
70% Mercados 7.46 1.3
60%
50% Restaurants 0.47 0.1
40%
30% Unidades educativas 5.05 0.9
20%
10% 1.30% 0.10% 0.90% 0.60%
7.10%
0.20% 1% 5% Universidades e institutos 3.62 0.6
0% Industrias y unidades prod. 41.17 7.1
Establecimientos de salud 1.02 0.2
Vías públicas 5.76 1.0
Otros 28.84 5.0
TOTAL GENERADO 575.95 100
 SITUACION TECNICO OPERATIVA Gobierno Autónomo
Departamental de
Cochabamba

•BARRIDO MANUAL EN EL CASCO VIEJO Y ENTORNO A LAS PLAZAS Y AVENIDAS

•ALMACENAMIENTO TEMPORAL EN CONTENEDORES DISTRITOS 10 Y 11
•ESTACION DE TRANSFERENCIA UBICADA EN LA ZONA DE CHAQUIMAYU (CERCADO)
DISPOSICION FINAL
Gobierno Autónomo
Departamental de
Cochabamba
 SITUACION ECONOMICA FINANCIERA
Gobierno Autónomo

PRESUPUESTOS MUNICIPALES Departamental de

Cochabamba

PRESUPUESTO ASIGNADO POR TONELADA DE RESIDUOS

Presupuesto Generación Cos./generacion/Hab. Cos./generacion/TN

Municipio Poblacion de RS
Bs. $us Tn/día Bs. $us Bs. $us

Cercado 51,934,600.0 7,461,867.8 650,656.0 331.7 79.8 11.4 429.0 61.3

Quillacollo 3,315,000.0 476,293.1 158,083.0 73.0 21.0 3.0 124.0 17.8
Vinto 356,457.0 51,215.1 48,409.0 19.6 7.4 1.1 50.0 7.1
Santibañez 30,000.0 4,310.3 6,479.0 2.1 4.6 0.7 39.0 5.6
Colcapirhua 330,000.0 47,413.8 78,616.0 33.0 4.2 0.6 27.0 3.9
Capinota 50,000.0 7,183.9 18,354.0 5.9 1.6 0.2 14.0 2.0
Tiquipaya 182,505.0 26,222.0 101,900.0 50.1 1.8 0.3 10.0 1.4
Total:
Total: 56,198,562.0 8,074,506.0 1,062,497.0 515.4 0.0 0.0 0.0 0.0
 ALTERNATIVA DE SOLUCION PROPUESTA
REDUCCIÓN Y SEPARACIÓN – EDUCACIÓN AMBIENTAL Gobierno Autónomo
Departamental de
Cochabamba

Promover y desarrollar procesos de educación e información ambiental para

construir actitudes y hábitos favorables, en la población de la región
metropolitana de Cochabamba, para un manejo responsable de los residuos
sólidos que contribuyan a la salud y calidad ambiental y a la consolidación de una
cultura de armonía con la Madre Tierra.

Educación y Educación Potenciación

concertación Convergencia
sensibilización escolar Y
interinstitucional Público -privado
gestión EMM

1. Comité 1. Cumplimiento RSE

interinstitucional 1. Introducir en la 2. Alianzas gobierno
2.Capacitar, fortalecer curricula escolar la privados
3.Comunicación, GIRS 3. Productos
información ecológicos
1.Actitudes, hábitos
responsables a los diferentes 1. Coordinación
sectores de la sociedad CI,EMM y población
2.Cultura impositiva favorable 2. Fortalecimiento de
3.Comité vecinal SGIRS capacidades
 MARCO LEGAL PROPUESTO Gobierno Autónomo
Departamental de
Cochabamba

• Sanción a la unidad de origen ya sea familia, empresa o escuela, que no

realice selección en origen.
• Contemplar la creación de Sociedades mixtas con terceros pública
privadas que permitan apoyar en distintas fases el alcance de los
objetivos del proyecto, como generación de compost, industrialización
de reciclables, plantas de biometanización.
• Hacer énfasis en la propiedad de residuos sólidos, que estos son de
exclusiva propiedad del municipio.
• Establecer mediante Ley, que todos los edificios sean puntos verdes y
tengan una clasificación de residuos como tal.
• Normar para que las Empresas Industriales tengan envases reciclables,
y de no ser así paguen un monto diferenciado por recolección y
tratamiento de productos no reciclables.
• Normativa específica para cierre de botaderos.
ALMACENAMIENTO TEMPORAL Y RECOLECCION
Gobierno Autónomo
Departamental de
Cochabamba
CENTRO DE TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN FINAL
(CTDF) Gobierno Autónomo
Departamental de
Cochabamba

Sector de Cotapachi, donde actualmente funcionan los

UBICACIÓN botaderos de Colcapirhua y Quillacollo, estos predios son
propiedad del Ministerio de Defensa.

Dentro el proceso de consulta

pública se han realizado
reuniones con las
comunidades de Cotapachi y
Esquilan, contándose
con la aprobación de
estas comunidades
para la
implementación del
centro de tratamiento
y disposición final.

92 Ha
 AREA ADMINISTRATIVA

VACIO
S
N
VACIO
VACIO S

S VACIO VACIO
VACIO VACIO

INGR ESO
2,50 0,30 0,60 0,30 0,60 0,30 0,60 0,30 2,50 24 ,0 0 3,80 0,30 3,90 0,80 1,20

INGR ESO SECUNDARIO

1,60 0,20 3,70 2,10 0,20 3,80 0,40 7,60 0,40 EST AR 7,60 0,40 3,80 0,20 3,60 0,30
0,20 2,40 0,10 1,00
EST AR
1,00
1,00

1,40

1,50
S
1,80

0,40

0,38

0,38

0,40

1,60
EST AR BAÑO
2,60

5,61
ARCHIVOS EST AR

0,30
HALL
S S
HALL
4,70

2,53

2,55

2,55

2,53

2,53
0,30

7,60 0,20 2,70 2,60 5,20 0,20 2,60 0,20 5,20 2,60 2,40 0,30
0,20 3,40 0,20 6,00

2,05
0,60

HALL
2,90
0,30

7,40
SECRETAR IA
0,12

0,12

4,00

0,30
0,60
0,30

6,40
10 ,0 0

10 ,0 0
0,20
0,60

0,20

2,40

2,05
SALA DE REUN IONES
0,30

OF ICINA
3,87
0,60

CONTADOR

3,95

0,20
GERNT E TECNICO
0,30

3,70 0,20 3,73 0,17 2,60 0,10 2,60 0,10 5,10 0,20 2,60 0,20 5,10 0,10 2,60 0,10 2,60 0,20 3,40
4,75

4,75

0,20

4,75
2,70
2,70
0,60

3,70
0,30

SECRETAR IA OF ICINA GERENCIA GENERAL

2,40
JEFE R ELL ENO SANITARIO JEFE D E PER SONAL SECRETAR IA SECRETAR IA GERENCIA
FINANCIERA
2,27

0,20
OF ICINA EDU CACION ASCESOR
0,20

0,20 1,00
0,20

LEGAL 1,60 0,20 1,60 0,20 3,70

3,60
PROMOC ION BAÑOS
0,80

0,80
BAÑOS BAÑOS
2,60

2,00
1,80
1,80

0,20

BAÑO PRIV.
BAÑO 0,20
1,60 4,00 0,20 BAÑO
1,60
0,40 0,60

0,60

1,40
COCINET A
1,60

1,60

1,60

1,20 0,20 1,20

1,20 0,20 1,20 1,20 0,20 1,20
1,20

1,20
1,00

2,00 4,00 2,00 2,50 3,00 1,00 0,60 0,60 0,60 1,00 3,00 1,00 0,60 0,60 0,60 1,00 3,00 1,00 0,60 0,30 3,80 0,30 3,90 0,80

0,30 0,30 0,30 0,30 42 ,0 0 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30 0,30
 DIAGRAMA DE FLUJO
PLANTA DE CLASIFICACIÓN COTAPACHI
APROVECHAMIENTO DE RECICLABLES
 Gobierno Autónomo
Departamental de
Cochabamba

PLANTA DE SEPARACIÓN Y RECICLADO

 SEPARADORES BALISTICOS

SEPARADORES OPTICOS

PRENSAS PULPOS ELECTROHIDRAULICO

MULTIPRODUCTO
PRETRATAMIENTO DE RESIDUOS
ORGANICOS Gobierno Autónomo
Departamental de
Cochabamba
 CONFORMACIÓN – MACROCELDA 1 Gobierno Autónomo
Departamental de
Cochabamba

Para determinar el nivel de desplante de las celdas se ha realizado el estudio geofísico para en el Relleno
Sanitario Metropolitano, se adjunta el diseño de las celdas diaria y la conformación final.
IMPLEMENTACIÓN – MACROCELDA 1
Gobierno Autónomo
Departamental de
Cochabamba
 PLAN DE INVERSIÓN Gobierno Autónomo
Departamental de
INVERSION PROGRAMA DE INVERSIONES
Cochabamba
INICIAL Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 10 Año 18
ACTIVOS FIJOS Bs.
Almacenamiento Temporal: 22.849.680 4.753.680 18.096.000
Recoleccion y Transporte: 53.557.200 27.596.400 9.256.800 16.704.000
Planta de Separacion y Clasificacion: 42.671.656 42.671.656
Planta de Compostaje: 27.358.697 27.358.697
Planta de Biometanizacion: 65.513.485 51.110.993 14.402.491
Planta de Neumaticos: 5.943.353 5.943.353
Planta de Disposicion Final: 16.746.305 6.659.907 3.362.133 3.362.133 3.362.133
Maquinaria Pesada para movimiento de RS 22.411.200 22.411.200
Lixiviados: 3.494.407 1.058.407 1.044.000 1.392.000
Terreno y adecuacion: 14.671.530 13.744.110 927.420
Obras Civiles Administracion: 9.357.685 6.464.046 2.893.639
Area Operaciones: 959.148 959.148
Instalaciones Complementarias: 3.519.449 487.200 3.032.249
Vehiculos Administracion y transporte de personal: 1.245.910 445.510 174.000 626.400
TOTAL ACTIVOS FIJOS en Bolivianos (Bs.) 290.299.705 125.955.154 39.044.248 29.071.885 55.865.126 14.402.491 9.256.800 16.704.000
TOTAL ACTIVOS FIJOS en Dolares ($us) 41.709.728 18.097.005 5.609.806 4.176.995 8.026.599 2.069.323 1.330.000 2.400.000

ACTIVOS INTANGIBLES
Prevencion Educacion Ambiental Metropol. 1.137.500 341.250 796.250
Separacion y Clasificaion Educ. Amb. Metr. 1.619.110 647.644 485.733 485.733
Ejecucion, Proyectos, Pruebas, Puesta en Marcha 30.600.448 15.300.224 15.300.224
Impuestos Transacciones y Valor Agregado sobre
compras 26.622.484 10.648.994 15.973.490
Estudios de Pre Inversion 2.357.439 2.357.439
TOTAL ACTIVOS INTANGIBLES en Bolivianos (Bs.) 62.336.981 28.647.907 32.717.609 485.733 485.733
TOTAL ACTIVOS INTANGIBLES en Dolares ($us) 8.956.463 4.116.079 4.700.806 69.789 69.789

CAPITAL DE TRABAJO PARA 1 AÑO

Costos directos de las Plantas y BLRT 61.000.764 30.500.382 30.500.382
Gastos de Administracion indirectos 13.848.628 6.924.314 6.924.314
Gastos de Operación indirectos 2.001.953 1.000.977 1.000.977
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO en Bolivianos (Bs.) 76.851.345 38.425.673 38.425.673 0 0
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO en Dolares ($us) 11.041.860 5.520.930 5.520.930 0 0

Total en Bolivianos 429.488.032 193.028.734 110.187.529 29.557.618 56.350.859 14.402.491 9.256.800 16.704.000
Total en Dolares Americanos 61.708.051 27.734.013 15.831.542 4.246.784 8.096.388 2.069.323 1.330.000 2.400.000
 SITUACIÓN ECONÓMICA FINANCIERA Gobierno Autónomo
Departamental de

Costos de Operación e Ingresos

Cochabamba

COSTOS DE PRODUCCION / AÑO 1 5 10 15 20

Biometanizacion 7.597.580 11.188.847 16.618.486
Compost 2.151.981 2.839.951 3.776.421 5.063.177
Separación y Clasificación 4.272.289 5.788.015 7.939.944 11.027.149
Neumáticos 894.706 1.189.601 1.598.474 2.171.245
Lixiviados 514.622 646.434 899.040 1.268.856 1.815.154
Disposición Final 7.083.839 12.351.810 16.011.227 21.353.840 29.225.849
Consumo de Energía Eléctrica de las Plantas* 161.712 1.988.118 - - -
BLRT (Barrido, Limpieza, Recol., Trans) 41.741.772 48.321.319 61.671.608 78.710.337 100.456.551
Costo directos de las Plantas 49.501.945 70.626.658 95.997.022 125.836.719 166.377.612
Gastos de Administración indirectos 6.367.879 15.394.356 20.154.025 26.578.616 35.326.537
Gastos de Operación indirectos 1.887.341 2.213.495 2.862.615 3.734.188 4.914.123
Costos de Operación de las Plantas y BLRT 57.757.165 88.234.509 119.013.662 156.149.522 206.618.272
Intereses 6.092.418 6.092.418 4.188.537 2.284.657 380.776
Depreciaciones 5.499.405 14.069.966 14.522.291 14.974.617 15.394.884
Costos de Producción CTDF 69.348.988 108.396.892 137.724.490 173.408.796 222.393.932
Costo por Tonelada de RS (Bs./Ton) 327 432 452 466 494
Costo por Tonelada de RS ($us./Ton) 47 62 65 67 71
INGRESOS DEL PROYECTO
Ingresos por ventas de productos finales - 69.935.959 84.472.658 109.890.907 143.552.819
Servicios Especiales de Metropolitana 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
Transf. Municip. por Servicios BLRT a Metropol. 41.741.772 45.612.361 52.877.228 61.299.199 71.062.573
Ingreso por ahorro en BLRT a cargo de la
Metropolitana 14.456.790 14.456.790 14.456.790 14.456.790 14.456.790
INGRESOS TOTALES (Bs.) 57.198.562 131.005.110 152.806.676 186.646.897 230.072.182
PLANES DE CIERRE DE BOTADEROS Gobierno Autónomo
Departamental de
Cochabamba
 PLANES DE CIERRE DE BOTADEROS Gobierno Autónomo
Departamental de
Cochabamba

• El plan se pondrá en ejecución el 2013 - 2014

• Revisión de la información
• Evaluación de impactos ambientales
• Levantamiento topográfico
• Inspección geológica
• Inspección biológica
• Estudio geofísico
• Diagnostico del lugar
• Alternativas de solución
• Plan de cierre

Alternativa 1 Alternativa 2

Recojo y traslado de los residuos Cierre y mantenimiento in situ del

solidos. botadero municipal.

Recuperación del sitio Mantenimiento post clausura

 PLAN DE CIERRE
BOTADERO DEL MUNICIPIO DE VINTO Gobierno Autónomo
Departamental de
Cochabamba
 PLAN DE CIERRE
BOTADERO DE KJARA KJARA Gobierno Autónomo
Departamental de
Cochabamba
 PLAN DE CIERRE Y ABANDONO
Gobierno Autónomo
INVERSIÓN A CARGO DE LOS MUNICIPIOS Departamental de
Cochabamba

COSTO
Municipio Plan JUSTIFICACIÓN
(Bs)

Traslado Botadero a orillas del rio Rocha y no cumple con lo que se indica en el
VINTO
y cierre RGRS y NB 758-760.
10.035.159,78
Invade el lecho de un río, no es posible realizar un cierre técnico en esta
Traslado ubicación, en ese sentido se ha previsto el traslado de los residuos ,
CAPINOTA
y cierre incluyéndose en el Plan el costo de una fosa en los cuales estos puedan
1.551.734,75
ser dispuestos.
SANTIVAÑEZ Cierre Mal manejo de los RS. 551,080,83

QUILLACOLLO Traslado • Manejo de RS inadecuado. 6.889.606,58

• Se encuentra ubicado en un sitio en el que no causa impactos
graves, por su tipo de suelo y lejanía de cuerpos de agua y
COLCAPIRHUA Traslado población, en ese sentido se recomienda realizar su cierre técnico. 784,135,56
El botadero se encuentra entre dos ríos, considerando que el área ya ha
sido impactado se debe optimizar el uso de esta y proceder al cierre
TIQUIPAYA Cierre
técnico una vez se haya utilizado todo el espacio disponible para la
8.139.963,46
disposición de residuos.
35.264.317,26
El botadero de Kjara Kjara se encuentra al final de su vida útil y
COCHABAMBA Cierre
corresponde su cierre técnico.
(GAMC)
77.881.475,99
 ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL
GIRS METROPOLITANO Gobierno Autónomo
Departamental de
Cochabamba

DIRECTORIO 1

GERENCIA GENERAL 2

B
A BLRT CTDF
Q

UNIDAD DE MEDIO UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD DE UNIDAD

AMBIENTE OPERACIONES COORDINACION EDUCACION ADMINISTRATIVA

3 4 5 6 7

ES NECESARIO IMPLEMENTAR ESTA ESTRUCTURA A LA BREVEDAD POSIBLE PARA LOS PROCESOS

ADMINISTRATIVOS DE LICITACION E IMPLEMENTACION DE LA GIRS