PSICOLOGIA POSITIVA PARA EL CAMBIO

TEMA: RESPONDIBILIDAD

DOCENTE: CÉSAR MONTOYA RAMÍREZ

ALUMNOS: BAZÁN VÁSQUEZ, Ana Lucía

OTINIANO RAYMUNDO, Javier Jorge
PAREDES ROMERO, Sarita Carolina
PISCOYA SANCHEZ, Paola Lucia
QUEPUY TERNERO, José Luis
 RESPONDIBILIDAD

Alude a la condición según la cual un individuo

puede ser llamado a rendir cuentas de sus actos
por otro individuo o conjunto de individuos
autorizados para ello y para otorgar algún
reconocimiento a aquél por dichos actos.
 RESPONDIBILIDAD

Acción y efecto de rendir cuenta, por parte de un

agente, respecto a los resultados de la
responsabilidad asumida (metas logradas,
productos entregados, recursos empleados), en
función de un acuerdo implícito o formalizado.
 RESPONDIBILIDAD

Es la obligación que
tiene el servidor
electo, así como
todo aquel que
ocupa un rol por
delegación de
rendir cuentas
morales y de
responsabilizarse
por los resultados
de su acción.
 RESPONDIBILIDAD

Determina un nivel
de confianza que
debe ser recíproco.
El colaborador
responde a su
superior jerárquico
porque le tiene
confianza.
 RESPONDIBILIDAD GERENCIAL

Implica que todo

gerente rinde
cuentas ante su
superior no solo
por su propia
efectividad sino por
la producción de
sus subordinados
inmediatos.
 RESPONDIBILIDAD GERENCIAL

El gerente es la persona
respondible de la producción
de otros, de llevar adelante
un equipo capaz de obtener
esa producción, y de brindarle
un liderazgo eficaz.
Hay una sola persona que
debe ser respondible por la
producción, y es el gerente
inmediato.
 RESPONDIBILIDAD GERENCIAL

Si el gerente es respondible por la producción de sus

colaboradores, entonces debe contar con una autoridad
mínima requerida, que abarca las siguientes decisiones:

•Veto de designación de un empleado nuevo inaceptable.

•Tipo de trabajo y asignación de tareas específicas.
•Eficacia personal: evaluación y revisión de méritos.
•Proponer la remoción de un rol con el debido proceso.