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DEL PERSONAL
Año 2016
Ing. MSc. Douglas Uribe
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Aspectos clave:
a. Racionalidad económica. Productividad.
b. Capacidad de coordinación con el entorno
c. Capacidad de dirección y organización
RETOS QUE ENFRENTAN ACTUALMENTE LOS
GERENTES DE LÍNEA Y PROFESIONALES EN RH
1. La globalización
2. Conformar una cadena de valor con proveedores y
clientes.
3. Hacer centro en las capacidades.
4. Cambio continuo.
5. La tecnología.
6. Atraer, retener y medir la competencia y el capital
intelectual.
La globalización
Implica nuevos mercados, nuevos productos, nuevos conceptos,
nuevas capacidades y nuevas maneras de pensar los negocios. A futuro
se deberán crear modelos y procesos de RH para lograr agilidad,
efectividad y competitividad global. Ya se habla con frecuencia de
comercio exterior y se incluye en la agenda de nuestras empresas.
Para crear una capacidad org. global se debe comenzar con una evaluación
básica:
• Capacidades para ser un competidor global exitoso.
• Proporción del equipo gerencial existente que las posee
• Proporción de personas que podría representar los intereses de la firma
en un amplio auditorio global.
• Proporción de personas cómodas en cuestiones globales.
• Proporción en que la org podría compartir info globalmente.
• Sistemas de incentivos para alentar a empleados a moverse e intercambiar
ideas en todo el mundo.
• Posibilidad de obtener experiencia global sin sufrir problemas de
desarraigo.
Conformar una cadena de valor con proveedores y
clientes
1. Planeación,
reclutamiento
y selección
2. Desarrollo:
6. Investigación •Planeación indiv.
•Evaluación de
desempeño
ARH
5. Higiene y 3. Compensaciones
seguridad y prestaciones
4. Relaciones
laborales
(sindicales)
1. PLANEACIÓN, RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE RH
L a remuneración comprende:
1. Pago
2. Prestaciones, remuneraciones adicionales (vacaciones,
permisos por enfermedad, pago de feriados, seguro médico)
3. Remuneraciones no financieras: un ambiente de trabajo
agradable, el buen clima organizacional.
4. RELACIONES LABORALES Y CON LOS EMPLEADOS
• Han cambiado hasta los conceptos con los que se manejan los
RH; hoy se habla de motivación, equipos, oficinas virtuales,
teletrabajo, reducción de tamaño de las organizaciones,
reestructuración, competencia global incrementada, adelantos
tecnológicos, contingencia y reingeniería, para citar algunas.
LA EMPRESA COMO SISTEMA ABIERTO: FLUJO DE
RECURSOS/INFORMACIÓN/ENERGÍA
RECURSOS/INFORMACIÓN/ENERGÍA PROCESAMIENTO RESULTADOS
EMPRESA
Recursos Personas y servicios Personas
Humanos Empleados admitidos Empleados despedidos
Varios subsistemas, c/u
especializado en procesos
específicos de
Capital e inversiones de terceros Aumento de capital
Recursos recursos/información/energía.
Préstamos y financiemientos Facturación
Financieros
Créditos y cuentas por cobrar Cuentas por pagar
Pérdidas y ganancias
Entregas a clientes
Recursos Pedidos de clientes
Promoción y Publicidad
Mercadológicos Investigación de mercados Ventas
Informes del mercado Información hacia el mercado
RESTRICCIONES AMBIENTALES
Legislación y exigencias legales
Mercado de oferta y demanda
Coyuntura económica
Coyuntura política
Cultura y educación
Condiciones geográficas y climáticas
Densidad de población
Patrón de vida
RETROALIMENTACIÓN