La tica y su Relacin con Otras Disciplinas

tica y Psicologa.-
La Psicologa se parece a la tica en cuanto a que tambin estudia los actos humanos, pero
sta los explica en el aspecto del hecho y la tica se interesa en cmo debe ser ese acto. Es
decir, la psicologa slo estudia el acto como objeto material, el por qu ocurre. La tica en
cambio, estudia la bondad o maldad de los actos humanos y dicta normas de cmo deben
comportarse las personas.
tica y Sociologa.-
La Sociologa surgi en el siglo XIX gracias a las aportaciones de Augusto Comte y de Karl
Marx. Estudia el comportamiento del hombre en forma global dentro de la sociedad, es una
ciencia de hechos. La Sociologa describe lo que ocurre en la sociedad, mientras que la tica
es una ciencia del deber ser, al referirse a la sociedad se interesa por cmo debera ser. La
tica no habla de lo que hay, eso lo hace la Sociologa, la tica habla de lo que sera
bueno que hubiera.
tica y Pedagoga.-
La Pedagoga es el estudio de la educacin, el significado de la palabra educacin proviene
del vocablo educere, que significa conducir, guiar y tambin sacar hacia fuera, desarrollar lo
que est implcito. Tambin consiste en lograr que una persona haga, por s misma, lo que
debe hacer. En s la educacin es una disciplina que complementa a la tica y viceversa. La
tica dicta que es lo que hay que hacer, en tanto que la educacin muestra el modo en que
podemos lograr lo propuesto por la tica
tica y Religin.-
La Religin institucionalizada contiene una serie de preceptos, la mayora de ellos con un
alto valor moral, como son la caridad, la humildad, el sentido comunitario, la compasin, la
piedad, etc. Pero la tica y la Religin no son lo mismo, la Religin se fundamenta en el
concepto de Dios, trascendente al mundo de los seres humanos y naturales y a partir de all
deriva preceptos y cdigos de conducta. Hay diferentes religiones que dan lugar a
diferentes culturas y morales. La tica en cambio busca una fundamentacin universal, un
deber ser del ser humano en cuanto humano. El filsofo Jos Antonio Marina afirma: []
hay una cultura islmica, una moral islmica en que resuelve, por ejemplo, el problema de la
sexualidad de una manera; hay una moral confuciana que lo resuelve de otra manera... y
eso nos mete en un enfrentamiento de culturas, como el que estamos viendo. Por lo que
necesitamos una tica es porque necesitamos seleccionar las mejores soluciones a esos
problemas. Eso es todo el problema de la tica: cules son las mejores soluciones para
resolver esa media docena de problemas. A una tica, "sistema normativo, universal, es
decir: que sea el conjunto de las mejores soluciones, y que su obligatoriedad no dependa
de ninguna fuente externa, como es la Dignidad, o como es la Naturaleza, sino porque son
las soluciones ms inteligentes... a eso es a lo que llamo tica.
tica y Economa.-
La Economa es la ciencia que trata de la produccin, distribucin y consumo de los bienes
materiales. Sus temas son, el trabajo, la mercanca, el dinero, la ganancia, la utilizacin del
trabajo, el comercio, etc. La tica est relacionada con esta ciencia en el aspecto de la vida
del ser humano: su subsistencia, sus problemas pecuniarios, su lucha diaria por el alimento,
la vivienda y la ropa. Todo esto est afectado por la explotacin del asalariado, la injusticia
en el pago de sueldos, la falta de higiene en las fbricas, la falta de esmero en el trabajo del
obrero o la responsabilidad de los empleados. Como la Economa presenta un modelo ideal
que hay que cumplir, como si fuera un proyecto que seguir como la ley de la oferta y la
demanda aqu entra tambin la tica ya que en ms de una ocasin el modelo econmico es
el relato de una serie de abusos, como suele ser en la ley citada anteriormente. Los dos
modelos, el econmico y el tico tienen que ir entrelazados para as evitar la explotacin. En
fin la tica tiene mucho que hacer en el campo de la Economa.
tica y Derecho.-
El derecho es un conjunto de normas que rigen la conducta humana y en esto se parece a la
tica, sin embargo, difieren entre las normas propias de cada una. Existen cuatro
diferencias principales:
Las normas de la tica son autnomas (cada individuo debe darse sus normas
propias) y las del Derecho son heternomas (las normas provienen de una
autoridad diferente al individuo).
Las normas de la tica rigen aspectos internos y las del Derecho aspectos externos.
Las normas de la tica son unilaterales (el cumplir una norma no implica el
surgimiento de un derecho o una obligacin por parte de otras personas), y las del
Derecho son bilaterales (una obligacin implica un derecho y viceversa).
Las normas de la tica son incoercibles (an cuando tienen un carcter obligatorio,
generalmente no conllevan un castigo explcito en el caso de no cumplirlas) y las del
Derecho son coercibles (la autoridad que ha establecido ciertas normas civiles, tiene
la facultad de exigir el cumplimientos de ellas, y para llevar a cabo dicha tarea,
impone vigilancia, fiscalizacin, sanciones, etc.). Un caso para debatir: Union
Carbide Bhopal (India), produjo el peor accidente industrial de la historia: estall un
gran tanque que almacenaba metilsocianato (lquido 500 veces ms venenoso que
la cianida) materia prima para pesticidas. El resultado fue de: 2000 muertos,
200.000 intoxicados (muchos ciegos) y 35.000 millones en demandas. Sin embargo
la empresa cumpla estrictamente la ley vigente. Desde el punto de vista legal era
irreprochable. Era moralmente responsable?
tica y Poltica.-
El objetivo de la Poltica es ordenar la vida colectiva, mientras que la tica impone normas al
individuo. Sin embargo, no puede considerarse a la tica como una opcin meramente
individual. Si necesitamos normas es porque vivimos juntos en comunidad: la felicidad
colectiva y no la individual debera ser el objeto de la tica. Por eso, la tica y la Poltica no
pueden separarse, ya que la mayora de los principios ticos necesitan de la poltica para
hacerse realidad. Aunque la poltica se relaciona ms con lo posible, mientras que la tica se
dirige a la utopa.















tica y Administracin de Empresas

El comportamiento del profesional de la administracin de empresas basado en valores,
beneficia a toda la sociedad, a la empresa y a la economa en la cual se encuentra insertada
la empresa.

INTRODUCCIN
Inicialmente el trabajo humano se limitaba a la adquisicin y suministro de los elementos
necesarios para la vida cotidiana, pero la creacin de ncleos humanos cada vez ms
numerosos, creo la diversidad de oficios y necesidades; llev a la diferenciacin de las
tareas y por consiguiente a la especializacin y dedicacin para quienes las deban cumplir.
Empez as la gnesis de los oficios y en la medida de que a tales oficios se les exiga
contenidos tericos y prcticos, se fueron creando y consolidando las profesiones.

La profesin siendo un legado personal fructificado, y tras ingentes sacrificios y vicisitudes,
exige responsabilidad, honestidad, entrega, idoneidad, comunicacin permanente y
actualizacin, as, la profesin se ejerce para el beneficio a la comunidad la cual espera y
deposita la confianza en que la solucin de las requisiciones se realicen con pleno
consentimiento.

La vocacin como la inclinacin natural de una persona por la profesin, realidad compleja
que le permite al individuo, a travs de su parte laboral lograr la plenitud como persona,
hace factible que las personas seleccionen la profesin adecuada y en esta forma
desarrollen ptimamente las funciones que competen a esta profesin.

Si no se tiene un comportamiento tico adecuado para la profesin como Administrador de
Empresas se tiene corre el riesgo de caer.

DESARROLLO

En el mundo empresarial, o particularmente en la realizacin de un negocio, la aplicacin de
una estrategia, la omisin de informacin relevante o la desinformacin, puede ser
beneficiosa econmicamente. En efecto, se podra decir que un negocio ha sido bueno no
solo porque se han beneficiado ambas partes sino porque uno ha sacado mayor provecho
[1]. Se podra establecer que un negocio bueno en el sentido moral, es un mal negocio en el
sentido econmico, ya que en el sentido moral se busca un acuerdo beneficioso sincero
para ambas partes, y en el sentido econmico se busca sacar una ventaja desde el punto de
vista de la expectativa[2]. Frente a estas posiciones encontradas, es necesario que hagamos
un alto en el camino, reflexionemos sobre nuestros actos como profesionales de la
administracin de empresas, y emitamos un juicio autocrtico por medio del cual podamos
establecer una posicin slida, en cualquiera de los dos polos, que nos defina como
profesionales ticos, o como todo lo contrario;

Se est dedicando la mayor parte del tiempo a tapar hoyos o a ocultar grietas?

Los administradores de empresas que se encaminan hacia el desastre, han perdido la visin
global del negocio. En cambio, a menudo, su atencin est enfocada en forma miope a
aplazar el inminente desastre. Los problemas sustantivos se esconden debajo de la
alfombra o son expulsados de la conciencia mientras se dedica obsesivamente a buscar el
mejor ngulo a la ltima mala noticia, escondiendo astutamente cualquier defecto
corporativo. Esta cada frentica generalmente es acompaada de una racionalizacin con
la que el lder simplemente busca ganar tiempo y hacer los arreglos sustantivos despus.

Hay alguien en quien confiar para decirle que el emperador est desnudo?

Es maravilloso tener un coro de asesores y asistentes leales que marchan a las rdenes del
Jefe. Pero tambin se necesita siempre de alguien que avise cuando el equipo o alguien
parte de ste marcha hacia el abismo. Tener a alguien que siempre cuestiona todo es
especialmente importante, porque aquellos lderes ms propensos a la imprudencia y al
desvaro son a menudo demasiado aficionados a crear un mundo organizacional que refleja
sus propios valores optimistas y tendencias a seguir adelante. Para este tipo de
profesionales es clave tener a alguien que pueda hablar abiertamente y darles una
evaluacin abierta de la situacin, con todos sus problemas. No tener este tipo de personas
en su organizacin o en la vida es uno de los primeros signos de que puede estar
peligrosamente aislado o resguardado.

Se es demasiado codicioso?

Nos cuesta mucho aceptar que somos codiciosos. Todos sabemos lo duro que debemos
trabajar para llegar hasta la cima; sin embargo, la bsqueda incansable y competitiva por
mas poder y ms estatus se vuelve en un fin en si mismo. El problema real comienza cuando
el apetito por adquirir ms se convierte en el factor dominante de cualquier decisin. No
solo lo queremos todo, sino que sentimos que tenemos derecho a todo. Eso puede ocurrir
con demasiada facilidad debido a la tendencia humana a no asignarles valor a las cosas que
antes eran un estndar de progreso y xito. El profesional alerta trata de combatir su
codicia entregando de vuelta algo a la sociedad.

Despus del anterior cuestionamiento, aunque muy superficial, ser ste un buen
momento para una pausa, hacer algo diferente o no hacer absolutamente nada?

Aunque sea una pregunta simple, es una de las ms difciles de responder, especialmente
en momentos en que parecemos volar ms alto. Muchos profesionales fracasan justo
cuando las aguas parecen ms tranquilas. Entonces, permitirse disminuir el ritmo o incluso
tomar tiempo libre para reevaluar su camino puede ser la mejor estrategia. Muchas cadas
de los lderes comienzan con decisiones rpidas que son tomadas en un da como cualquier
otro. Ms aun, las decisiones que han hecho caer a muchos profesionales parecen sin
consecuencias y fciles de delegar a cualquier subordinado. Pero una vez que se toman las
decisiones parecen tomar vida propia.

Evidentemente, si despus de realizar un autoexamen a conciencia, hemos detectado algn
tipo de falla o deficiencia tica en nuestro desarrollo profesional, es necesario pasar a
evaluar la situacin ms a fondo.

Impacto social del comportamiento tico del administrador de empresas

Se plantea que la tica no es un ingrediente para triunfar en los negocios, pero
equivocadamente, ya que los negocios se hacen a travs de personas[3], y por lo mismo
sera un error llevar la interaccin estrictamente al enfoque del beneficio provechoso para
el ms fuerte.

El hacer honradamente el propio trabajo es una de las exigencias radicales del hombre en
cualquier cultura. En el campo de la competencia en la cual la empresa se encuentra inserto,
tampoco aplica la estricta visin tica. Por el contrario, la competencia es cruda y para
lograr xito se construyen sofisticadas estrategias de impacto. Esto es una actuacin de
guerra, donde la mente del consumidor es el campo de batalla.

Una buena actuacin tica es simultneamente una buena actuacin profesional. La tica
descubre en los hombres algo de ms valor que la simple actuacin.

La tica empresarial es una exigencia de la persona, cualquiera sea su trabajo. Si
genuinamente se mantiene una preocupacin por los empleados [4] proporcionndoles
"dignidad y respeto", el trabajador estar feliz y motivado por producir calidad. En muchas
empresas inmersas en la competitividad y falta de tiempo para todo, los trabajadores son el
"recurso humano". Esto puede al menos interpretarse como sujetos que no son personas
sino recursos (con todas las implicaciones ticas que esto signifique). Estos recursos son
atractivos en la medida que cumplan con juventud, dedicacin, resultados, identificacin
con la empresa, esfuerzo que vaya ms all de la estricta responsabilidad, ser capaz de
trabajar en equipo, ser agradables, saber de computacin y tener un idioma alternativo.
Mejor aun si su costo es "bajo". Este es el comportamiento de las empresas hacia los
recursos humanos o mejor dicho, EL TALENTO HUMANO en la mayora de las empresas que
interactan en un ambiente de competencia, y sin embargo existen empresas que no dudan
en mencionar que las personas son uno de sus principales activos.

Supone entonces la tica un lmite para los negocios?

La bsqueda de la rentabilidad no consiste en oponerse a la tica, pues existes cualidades
gracias a las que se trabaja ms y mejor; y porque hay varias otras dimensiones de la vida
que suponen lmites a la rentabilidad [5]. Es decir, la respuesta a esta pregunta podra ser
"ni solo, ni siempre". Las consideraciones ticas suponen el elemento de racionalidad en los
anlisis empresariales. La tica resulta ser una dimensin inexorable de la actividad humana
y empresarial en la cual hay que desatacar las siguientes consideraciones:

1. En el lenguaje tico, la dificultad para saber cundo una accin humana es buena o mala,
es similar a la de preguntarse si un negocio ser bueno o malo: no tenemos seguridad, pero
tenemos una idea suficiente para saber si una decisin es razonable [6]. No basta con
contar con las mejores herramientas, para pasar del anlisis a la ejecucin hay que estar
convencidos, hay que prever las consecuencias y responsabilidades. Hay que asumir el
riesgo. El paso del ser al deber ser conlleva riesgos. Esto es lo que bsicamente tiene en
comn la tica y los negocios.

2. El esfuerzo y el xito, los conceptos que normalmente se manejan en el mundo
empresarial tienen connotaciones intangibles y diversas segn el concepto que cada uno
tiene[7], por lo tanto no se pueden juzgar como verdaderos o convenientes desde la
perspectiva de lo cuantificable.

3. En la medida que consideremos la realidad laboral desde el punto de vista de una
necesidad dignificante del ser humano, miraremos al trabajo bajo un profundo sentido de
solidaridad.
Trabajo y empleo no es lo mismo [8].

4. La tica empresarial no es un valor aadido la tica es un valor intrnseco de toda
actividad econmica y empresarial, ya que cualquier actividad empresarial incluye al ser
humano. La tica es una exigencia que se hace ms significativa mientras mayor es la
complejidad social. Si la tica se encuentra inserta en toda actividad empresarial, no puede
ser considerada como un Valor Agregado sino como un Valor Componente.

S la tica no es un lmite para los negocios por qu no promover una Administracin
basada en Valores?

Los valores ticos se sustentan en el campo de lo moral; en la vida de alteridad y en el
encuentro con los dems, con sigo mismo y con lo que nos rodea. Los valores ticos realzan
la libertad del ser humano; nos ayudan a guiar nuestras acciones y elecciones individuales.
Los gerentes buscan manejar el clima tico en las organizaciones buscando la manera en
cmo dichos valores pueden participar en sus negocios.

Las empresas debieran ser conformadas por propsitos responsables dirigidos a la
consecucin de valores ticos para con la comunidad y los empleados. La actividad
empresarial de una organizacin afecta a muchos grupos constituyentes o Stakeholders
[9]. Se exige de ella una actitud responsable para con dicha comunidad, ya que su
comportamiento le repercute directa o indirectamente. Ser responsable significa dirigir la
empresa midiendo el impacto de su actuacin en estos grupos, respetando sus derechos e
intereses legtimos. Se requiere evitar el engao y la desinformacin. La honestidad
requiere de la rectitud y sinceridad con la informacin demandada por la comunidad. Las
seales que entrega una empresa afectan muchas personas, que confiando en la
informacin, toman decisiones que a su vez afectan a otros. La comunidad confiar en estas
seales en la medida que sean honestas.

Adems, la confianza necesita del reconocimiento de compromisos implcitos en las
promesas. La competencia leal y la consecucin por la calidad real son parte de la confianza.
Su quebrantamiento perjudica directamente a las personas.
Se debe poner especial atencin en tratar de actuar justamente tanto en el otorgamiento
de oportunidades al interior de la empresa, como frente a todos aquellos grupos que tienen
relacin directa o indirecta con el quehacer de la organizacin.

Se debe tambin evitar someterse a influencias impropias, favoritismos basados en
intereses personales o presentar conductas que afecten la integridad de los ejecutivos. Los
gerentes deben tratar de asegurar que sus empleados no caigan en este tipo de influencias.
Actuar con integridad supone un comportamiento leal frente a las obligaciones y tareas que
se deben emprender, en el marco de la confianza depositada al empleado. En su ms
completo sentido, se debe actuar conforme a las convicciones a los requerimientos
morales, aunque presuponga un costo.

El respeto, significa reconocer que los individuos sostienen relaciones fuera de la empresa,
poseen autonoma, privacidad, dignidad, derechos y necesidades.

Por otra parte, los ejecutivos deben procurar el respeto a la propiedad intelectual y privada,
poniendo especial cuidado cuando la actividad comercial involucra la propiedad ajena
(pblica o propia de la naturaleza).

Hacia un Administrador Efectivo

Ser un administrador efectivo es una labor muy demandante, pero en la actualidad,
enfrentan desafos muy particulares. La cada vez ms alarmante contaminacin industrial
nos recuerda que al destinar recursos los administradores inevitablemente incurren en
ventajas y desventajas, sin importar lo que hagan o dejen de hacer.

El estudio de quin resulta, y quin debe resultar beneficiado o perjudicado por una accin
en particular se denomina tica, la cual estudia tambin quien goza de derechos de
cualquier ndole, y quin goza de ellos.

En un plano superficial, es relativamente fcil juzgar si una prctica empresarial es correcta
e incorrecta en trminos de tica. Lo complejo, en particular cuando las normas
convencionales no son aplicadas, consiste en comprender los conceptos y las tcnicas de la
toma de decisiones ticas para poder establecer juicios de orden moral ms adecuados.

CONCLUSIONES

Dcadas de investigacin en las ciencias del comportamiento siguieren que las personas no
son buenas para predecir cmo sern influenciadas por situaciones lmite. El proceso de
alcanzar la cima casi siempre cambia a las personas de formas que no anticiparon ni
tomaron en cuenta. La falta de autoconciencia parece ser parte natural de la condicin
humana.

Un profesional aclamado puede realmente sucumbir a la imprudencia cuando alcanza el
poder. Pero no todos pierden el rumbo.

Por tanto, el comportamiento del profesional de la administracin de empresas basado en
valores, beneficia a toda la sociedad, a la empresa y a la economa en la cual se encuentra
inserta la empresa. Los principios forman la base de la confianza y cooperacin; tambin
contribuyen a la moral de los empleados. Es especialmente importante el sentido de orgullo
por parte de los empleados en su productividad y actitud general, cuando visualizan
pertenecer a una organizacin que define los valores ticos como un estilo de vida.