MANAGEMENT ACCOUNTING

CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN EL MUNDO EMPRESARIAL

Integrantes
Grupo 5
:
Burgos Arias, Milagros Isabel
Dioses Guillen, Mario Daniel
Mandujano Romero, Eleni Evoni
Risco rivas smith miduam
Villanueva Ramos Alexandra Rosa
 CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN EL MUNDO
EMPRESARIAL
El artículo "Cambios significativos en el mundo empresarial" de Carlos Agulló, catedrático de
Administración de Empresas en la Universidad Politécnica de Madrid, nos detalla sobre la
importancia de la innovación y la adaptación a los cambios en el mundo empresarial actual.
Se destaca la importancia de la transformación digital, la globalización y la sostenibilidad
como factores clave que están transformando el mundo empresarial. Además, enfatiza que
las empresas deben estar dispuestas a adaptarse a estos cambios para sobrevivir y prosperar
en el mercado.
El autor también menciona la importancia de la colaboración y la creación de alianzas
estratégicas para mantener la competitividad en el mercado globalizado y de la necesidad de
fomentar una cultura empresarial de innovación para seguir siendo relevantes y aprovechar
las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías.
Podemos concluir que el artículo de Agulló hace hincapié en la importancia de la adaptación,
la innovación y la colaboración en el mundo empresarial actual para lograr el éxito y la
sostenibilidad a largo plazo.
La evolución de las teorías sobre gestión empresarial y el conocimiento

Cambios debidos a la variación del Escuela de las Ciencias del

entorno empresarial Comportamiento.
Taylor fue un hombre bien intencionado pero muy ingenuo, Se Considera muy importante crear un
aunque la imagen que se tiene hoy del taylorismo es ambiente empresarial en el que el talento
enormemente negativa casi sinónimo de explotación del individual pueda desarrollarse, ya que que
trabajador y capitalismo feroz.
la utilización de las capacidades más
El modelo burocrático puede ser apropiado para
nobles del ser humano por la empresa son
actividades rutinarias, dónde la productividad sea el
principal objetivo, pero inadecuado, cuando los factores de mínimas.
éxito sean la flexibilidad, rapidez de cambio, creatividad e
innovación.
Escuela de las Ciencias de la
Escuela de Relaciones
Dirección «Management Science»
Humanas
se utilizan técnicas cuantitativas
En esta estapa existen posibles factores y modelos para la búsqueda de decisiones óptimas.
psicológicos y sociales podían tener un efecto
importante no sólo en la motivación y actitud
sino en la productividad.
Orientación de la empresa
al mercado y a la
satisfacción del cliente
Los problemas de gestión empresarial son ahora
muchos, más complejos y difíciles. Los estilos de
mando diferentes.
Muchas empresas tienen que cambiar su cultura.
La empresa debe ser capaz de hacer una
proposición de valor única y sostenible el mayor
tiempo posible para atraer, satisfacer, y retener a
los clientes.
La innovación es fundamental para la empresa.
El cliente, es una pieza fundamental en la
formulación de la estrategia de la empresa.
La tendencia más moderna se basa en desarrollar
productos, mejor dicho el paquete (producto más
servicio), que reduzca los costes al cliente o
aumente sus beneficios y que le ayude a
desarrollar su estrategia competitiva.
La estrategia es crear unas relaciones más
estables con nuestros clientes
Cambios debidos a la
variación del entorno
empresarial
Los cambios de los deseos y necesidades de los
clientes, cambios tecnológicos, competitivos,
etcétera, convirtieron unas estrategias inteligentes y
válidas.
Los cambios del entorno de la empresa suponen
grandes oportunidades para las empresas con visión
y directivos capacitados. Aumentar la eficiencia
productiva y reducir costes es necesario, pero puede
no ser suficiente
Teniendo los siguientes factores de la Evolución
tecnológica.


El mundo empresarial ha experimentado y experimenta cambios de tal magnitud

que muchas de las prácticas, teorías, ideas y estrategias han quedado invalidadas o
incompletas. Con el fin de facilitar la exposición, se han clasificado las causas de los
cambios en la gestión de las empresas en tres grandes grupos: Evolución de las
teorías sobre gestión empresarial por maduración de los conocimientos; orientación
de la empresa al mercado y a la satisfacción del cliente; y variación del entorno
empresarial
Cualquier estrategia anterior o actual no es aplicable en diferentes tiempos por
la velocidad con la que cambian las circunstancias para el direccionamiento de
las empresas. Por lo que es necesario tratar de adelantarse y adaptarse, cosa
que es difícil debido a diferentes causas.
Evolución de la teoría sobre gestión empresarial.
Orientación de satisfacción del cliente en lugar de la producción.
Cambios en el entorno empresarial, debido al sistema abierto de interrelación.
Estos tres puntos tienen estrecha relación debido a que no se puede dejar de
lado un planteamiento de conocimiento para las estrategias, la interrelación
con los clientes y el sistema abierto y los subsistemas que también deben ser
considerados.
Actualmente existen 5 escuelas o teorías:
1. Clásica ó tradicional
2. Relaciones Humanas
3. Ciencias del Comportamiento
4. Ciencias de la Dirección
5. Movimientos Integradores
Escuela de la Organización Científica del Trabajo se orienta básicamente a aumentar
la eficiencia y eficacia, considerando todos los factores que influyen en la producción
como lo es planificación, tiempos entre otros. Cabe mencionar que este método fue
tomado como explotación hacia el trabajador, aunque Taylor no lo concibió así, muy
por el contrario, asumió que sería beneficioso para los trabajadores, se basa
netamente en solo producción y carece de interrelación con el entorno externo.
Escuela Administrativa su promotor fue H. Fayol, desarrolla la dirección empresarial
se basa en prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar, así mismo contiene
catorce principios organizativos, una de las características fundamentales de estos
principios es la flexibilidad.
Modelo Burocrático fundador Max Weber, es el modelo moderno para dirigir
organizaciones complejas, está enmarcada en definir la jerarquía y autoridad, así
como la especialización del trabajo, su debilidad es que no considera el factor
humano y es un sistema cerrado por consiguiente no se adapta.