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Control de Gestion
Control de Gestion
ERP Herramientas de
Enterprise Resource Control de Gestión
Planning
• Obstáculos para su
• Definición y alcance implementación
• Expectativas • Métodos más difundidos
• Logros inesperados • Conclusiones
ERP
Beneficios del ERP
Costos. Conceptos que lo integran
No es COSTO:
Improductividades + Ineficiencias + ociosidad
Costos. Ingreso de Factura de Compra
Costos. Ingreso de Factura de Gastos
Costos. Activación de Gastos
Costos. Control del Costo activado
Costos. Clasificación
+ Materias primas
+ Mano de obra
+ Maquinarias
+ Costos indirectos (Carga fabril)
Beneficios
• Gestión Financiera
• Recursos Humanos
• Rentabilidad
Tablero de comando. Indices
Financiero
Liquidez
Prueba ácida
ROE
Apalancamiento financiero
No Financieros
Margen
ROA
Evolución del costo fijo
Rotación de stock
Tablero de Comando. Indices
Balanced Scorecard. Perspectivas
Financiera
De los clientes
De los procesos
De la innovación y mejora
Balanced Scorecard. Método para
implementación
Objetivos a alcanzar
Mediciones o parámetros observables
Metas (para llegar al objetivo)
Proyectos o programas para llegar a las
metas
Balanced Scorecard. Consiste en …
Formular la estrategia
Comunicar a la organización
Coordinar objetivos
Conectar objetivos con la planificación financiera y
presupuestaria
Identificar actividades estratégicas y coordinarlas
Medir la realización y proponer acciones correctivas
Balanced Scorecard. Premisas a cumplir