Frederic Díaz Taveras

Matricula: 3-19-6140
Planeación
Es la acción y efecto de planear o planificar. Es el proceso y resultado de organizar una tarea
simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y externos orientados a la obtención
uno o varios objetivos. También se utilizan conceptos similares como planeamiento o
planificación.
¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad
administrativa? ¿Por qué?
La planeación operativa es quien recibe principalmente la ayuda y apoyo de la contabilidad
administrativa, ya que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los objetivos
que se desean en un periodo determinado, sobre todo en lo referente a los procesos de
operación de la empresa (ventas, producción, niveles de inventario), mediante el empleo de
diferentes herramientas tales como los pronósticos, el presupuesto maestro o financiero, el
modelo costo, volumen, utilidad, etc.
Control administrativo
Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever
desviaciones para establecer las medidas correctivas necesarias. Permite que las actividades y
procesos en las empresas se efectúen de la mejor manera y se puedan solventar los problemas
que surjan, así como obtener aprendizajes a partir de la realización de estos procesos para
poder hacer mejoras a futuro.
¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan
a realizar un buen control administrativo?
Los costos estándar, los presupuestos, el establecimiento de centros de responsabilidades
financieras. El control administrativo se efectúa a través de los informes que generan cada
una de las áreas o centros de responsabilidad, esto permite detectar síntomas graves de
desviaciones y conduce hacia la administración por excepción por parde de la alta gerencia,
de tal modo que al ponerse de manifiesto alguna variación, se pueden realizar las acciones
correctivas consideradas prudentes para lograr efectividad y eficiencia en el empleo de los
recursos con que cuenta la organización.
Contabilidad estratégica
Es el sistema de información que incluye información financiera y no financiera para la toma
de decisiones que soporta, mantiene e incrementa la posición competitiva de una
organización” .la contabilidad estrategia reemplaza a la tradicional, que puede mostrar
mucho, pero oculta lo más importante, porque las empresas no solo son números sino
también hay que tomar en cuenta que hay muchos otros factores que la afectan.
 Frederic Díaz Taveras
Matricula: 3-19-6140
¿Explique dos herramientas de la contabilidad estratégica?
1. Benchmarking es la comparación de los procesos internos de la compañía con un
estándar “ideal”, ya sea basado en el desempeño de alguna empresa líder de la
industria, el desempeño de alguna área de la compañía, o de acuerdo con la estrategia
del negocio.
2. Precios estratégicos es el análisis de factores estratégicos en el establecimiento del
precio de un producto o servicio .Estos factores incluyen: reacción de la compañía
ante el precio, elasticidad, crecimiento de mercado, economías de escala y experiencia
previa.
¿Mencione las principales tendencias que han propiciado cambios en los sistemas de
información para lograr una adecuada toma de decisiones?
Control total de calidad, Orientación hacia los clientes y El tiempo como factor clave.
¿Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la contabilidad administrativa?
1. La adopción del euro como moneda única en la mayoría de la Comunidad Europea.
2. La firma de los tratados y acuerdos de libre comercio entre países.
¿Enumere los cinco objetivos de la contabilidad administrativa?
1. Identificar;
2. Medir/acumular;
3. Analizar/preparar;
4. Interpretar y;
5. Comunicar la información administrativa.
¿Cuál es el objetivo del control total de calidad?
Su principal objetivo es ofrecer y satisfacer a los clientes al máximo y conseguir los objetivos
de la empresas. Para ello, el control de calidad suele aplicarse a todos los procesos de la
empresa. En primer lugar, se obtiene la información necesaria acerca de los estándares de
calidad que el mercado espera y, desde ahí, se controla cada proceso hasta la obtención del
producto/servicio, incluyendo servicios posteriores como la distribución.