COMPETENCIAS

Angie Galindo Ochoa

David Tahua Ardila
DEFINICIONES DE COMPAÑEROS DE ESTUDIO
 DEFINICIONES DE AUTORES
Boaz G. (1998), Parámetros de Benchmarking para los modelos de competencias, Training and Development
Digest. No 10.
“Conocimientos, actitudes, habilidades, capacidades, valores, comportamientos y, en general, atributos
personales que se relacionan de forma causal mas directamente con un desempeño exitoso de las personas en su
trabajo, funciones y responsabilidades.”

Edimer Gutiérrez Tobar, Competencias gerenciales, Ecoe Ediciones, Bogotá, 2010.

“Una competencia es una característica personal que diferencia a unas personas de otras; estas características son
las que los convierten en más competentes que otros. Dichas características comprenden motivos, rasgos de
personalidad, percepción y asunción de rol, habilidades y conocimientos”

José María Saracho, Un Modelo General de Gestión por Competencias, Ril Editores, Santiago, 2005
“Modelo Funcional: Refiere a desempeños o resultados concretos y predefinidos que la persona debe demostrar
en un proceso productivo determinado.
Modelo Conductista: Se centra en identificar las capacidades de fondo de la persona que conlleva a desempeños
superiores.
Modelo Constructivista: define competencias a partir de análisis y proceso de resolución de problemas y
disfunciones que se presentan en la organización.”