CASO: LA ODISEA DE LA

IMPLEMENTACIÓN DE ERP
EN NESTLÉ
GRUPO #08
INTEGRANTES:
- EDITA LAU
- JOSEPH MATOS
- JUAN CARLOS VARGAS
- ALESSANDRA VILLASIS
AGENDA

1. Introducción
2. Situación actual de la empresa
3. Problemática
4. Solución Propuesta
5. Recomendaciones
1. INTRODUCCIÓN
• Nestlé SA es una compañía gigante de alimentos y farmacéuticos que opera prácticamente en todo el
mundo. Sus oficinas principales están en Vevery, Suiza.
• En 1999 la compañía tuvo 46.6 mil millones de dólares de ingreso y contaba con más de 230,000
empleados en 500 instalaciones en 80 países.
• Nestlé cuenta con el siguiente portafolio de productos que incluye productos culinarios, lácteos,
bebidas instantáneas, café instantáneo, galletas, cereales para el desayuno, chocolates, alimentos para
bebes y confites.
2. SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA

- Nestlé tenía cerca de 80 unidades diferentes de

- Cada organización local dirige el negocio según
TI a nivel mundial, y carecía de un centro
las condiciones locales y las culturas del negocio.
corporativo de computo.

Tecnología de Información
Nestlé

- Cada fábrica negociaba sus propios tratos y - Nestlé decidió iniciar un proyecto en el cual
precios aún teniendo los mismos proveedores consistía en estandarizar y coordinar sus
globales. sistemas de información y proceso de negocio.
3. PROBLEMÁTICA

• La compañía Nestlé no tenia

estandarizado todo sus sistema de
información, ya que cada planta
manejaba distinto tipo de data según su
ubicación geográfica.
4. SOLUCIÓN PROPUESTA
5. RECOMENDACIONES
 CASO: LA ODISEA DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE ERP
EN NESTLÉ
GRUPO #08
INTEGRANTES:
- EDITA LAU
- JOSEPH MATOS
- JUAN CARLOS VARGAS
- ALESSANDRA VILLASIS