ANALISIS DE PUESTOS

PERFILES Y DESCRIPCIONES DE PUESTOS

ELABORAR PERFILES Y DESCRIPCIONES DE
PUESTO
DEFINICION

PROCEDIMIENTO PARA
DETERMINAR LAS TAREAS Y
REQUISITOS DE APTITUDES DE
UN PUESTO Y EL TIPO DE
PERSONA QUE SE DEBE DE
CONTRATAR
USOS Y BENEFICIOS DEL ANALISIS DEL
PUESTO

1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
2. SUELDOS Y COMPENSACIONES
3. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
4. CAPACITACION
 INFORMACION NECESARIA:
1. ACTIVIDADES
DEL PUESTO
2. COMPORTAMIENT
O HUMANO
3. MAQUINAS,
HERRAMIENTAS Y
EQUIPO
4. CRITERIOS DE
DESEMPEÑO
5. CONTEXTO DEL
PUESTO
6. REQUERIMIENTO
S HUMANOS
PASOS DEL ANALISIS:
1.- DETERMINAR EL
USO DE LA
INFORMACION

6.-ELABORAR UNA
2.-REUNIR
DESCRIPCION Y
INFORMACION
ESPECIFICACION DEL
PREVIA
PUESTO

5.-REVISAR LA 3.-SELECCIONAR
INFORMACION CON POSICIONES
LOS PARTICIPANTES REPRESENTATIVAS

4.-ANALISIS DEL
PUESTO
METODOS Y TECNICAS
TECNICAS CUALITATIVAS
METODOS DE RECOLECCION DE
INFORMACION:

I.-LA ENTREVISTA: INDIVIDUALES Y COLECTIVAS

II.-EL CUESTIONARIO

III.-LA OBSERVACION

IV.-DIARIO O BITACORA DEL PARTICIPANTE

LA ENTREVISTA
CARACTERISTICAS
LA ENTREVISTA:
VENTAJAS DESVENTAJAS
 PUEDE HABER
 PERMITE AMPLIAR E DEFORMACION DE LA
INDAGAR SOBRE INFORMACION
INFORMACION  SE PUEDE
IMPORTANTE. MALINTERPRETAR LA
 ES SENCILLA YRAPIDA ENTREVISTA POR
 ES PERSONAL
MOTIVOS DE REVISION
DE SALARIO O
PERMANENCIA.
REQUISITOS DE LA ENTREVISTA
EL ENTREVISTADOR Y EL SUPERVISOR DEBEN IDENTIFICAR
A LOS EMPLEADOS MÁS CONOCEDORES QUE SERAN
ENTREVISTADOS

ESTABLECER UN AMBIENTE CORDIAL EN LA ENTREVISTA Y

EXPLICAR EN FORMA BREVE EL OBJETO DE LA ENTREVISTA

SEGUIR UNA GUIA ESTRUCTURADA

SE DEBE PEDIR UNA LISTA DE ACTIVIDADES EN ORDEN DE

IMPORTANCIA

SE REVISA LA INFORMACION CON EL SUPERVISOR

CUESTIONARIOS
TIPOS:
 LISTAS DE VERIFICACION
 CUESTIONARIOS ABIERTOS
 CUESTIONARIOS CERRADOS

VENTAJAS:
 RAPIDO
 DE APLICACIÓN COLECTIVA
 BAJOS COSTOS.
METODOS Y TECNICAS
TECNICAS CUANTITATIVAS
1.- CUESTIONARIO C.A.P.
CUESTIONARIO DE ANALISIS DE
POSICION:

• SI TIENE RESPONSABILIDADES:
a) PARA TOMAR DECISIONES,
b)COMUNICACIONES, c)
CLASIFICA SOCIALES.
LOS PUESTOS • SI DESEMPEÑA ACTIVIDADES
EN CINCO QUE REQUIERAN CAPACIDAD
DIMENSIONES • SI REQUIERE MANTENERSE
FISICAMENTE ACTIVO
BASICAS: • SI OPERA VEHÍCULOS O
EQUIPOS
• SI PROCESA INFORMACION.
C.A.P.
SE OBTIENE POR TANTO INFORMACION
CUANTITATIVA PARA COMPARAR
PUESTOS,DECIDIR CUALES SON MÁS
EXIGENTES, POR LO QUE PERMITE
UNA CLASIFICACION DE PUESTOS
2.- ANALISIS FUNCIONAL DEL PUESTO
CALIFICA A CADA POSICION EN TERMINOS DE LO
QUE UN EMPLEADO HACE CON DATOS,
PERSONAS O COSAS:

a) CALIFICA EL GRADO QUE SE REQUIERE DE

INSTRUCCIONES ESPECIFICAS PARA REALIZAR EL
TRABAJO
b) LA MEDIDA EN QUE ES NECESARIO APLICAR EL JUICIO
Y EL RAZONAMIENTO
c) LA HABILIDAD MATEMATICA PARA EL DESEMPEÑO DEL
TRABAJO
d) LAS FACILIDADES DEL IDIOMA PARA HACER LA
FUNCION.