Clasificación de las empresas

• Existe gran diversidad de empresas, mismas que requieren de una

aplicación especifica de la administración, adecuada a su realidad, a
sus necesidades y su entorno. Todas las empresas pueden clasificarse,
según los fines que persiguen, por categorías, normas que las rigen,
objetivo para el que fueron creadas, tamaño o nivel de desarrollo.
 Descentralizadas
centralizadas
Públicas Participación estatal
Paraestatales
estatales
Categoría o norma
Nacionales
Extranjeras
privadas Trasnacionales
Sucursales
En franquicia
 Sociedad Anónima (S. A.)
Sociedad Cooperativa (S. C.)
Sociedad de responsabilidad limitada (S. de R. L.)
Sociedad de Capital Variable ( S. A. de C. V.)
Forma o régimen jurídico
Sociedad de Comanditas Simples ( S. C. S.)
Asociación Civil (A. C.)
Sociedad Civil (S. C.)
Sociedad de Nombre Colectivo (s. de N. C.)

Artesanal o manual
Mecanizada
Por nivel de desarollo Automatizada
Electrónica
Robotizada
 Artesanal, familiar,
Individual

Un solo propietario

Micro

Manufacturas,
servicios

Alcance local

Según su tamaño

Alcance local, regional,

nacional, internacional

venta en mediana
escala

Pequeña y mediana
Semimecanizada,
mecanizada
manufactura o
transformación

Individual, sociedad
anónima, o asociación
civil
 Altamente mecanizada,
automatizada, electrónica
o robotizada, manufactura
o trasformada

Consorcios o trusts

cadenas

Grande muy grande Sucursales

Servicios financieros,
corporaciones

Almacenes de descuento,
autoservicio

Tiendas departamentales
7. Plan financiero
• 7.1 Presupuesto para el primer año.
• 7.2 Estados financieros y contables.
• 7.3 Capital (inicial), capital de reserva y de contingencia.
• 7.4 Contabilidad de gastos de operación, administrativos, seguros
(estimación para el primer año).
• 7.5 Viabilidad económica (a partir de cuándo se podrán obtener
utilidades).
• 7.6 punto de equilibrio
• 7.7 Aspectos legales y fiscales; contrataciones laborales y pago de
nóminas.
 8. Plan Administrativo
• 8.1 Visión (qué se propone la empresa ser a largo plazo y el lugar que
ocupará en el mercado).
• 8.2 Misión (qué necesidades satisface del consumido, a quiénes va
dirigido y cómo satisfacer esas necesidades).
• 8.3 objetivos (convertir en metas y compromisos específicos la misión
y visión; resultados a alcanzar).
• 8.4 política general.
• 8.5 estrategias (cómo lograr los objetivos).
• 8.6 puntos fuertes y débiles, fortalezas y oportunidades, amenazas y
debilidades, vulnerabilidad. Ventajas competitivas.
• 8.7 tácticas de funcionamiento: programas de ejecución del plan a
corto plazo (un año), objetivos generales y particulares, estrategias
por objetivos particulares, tiempos responsables, medidas y costos.
• 8.8 ejecución del pan y retroalimentación