U REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

N UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

E “ ANTONIO JOSÉ DE SUCRE “
X VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
P DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
O MAESTRÍA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL
ANÁLISIS ECONÓMICO DE TOMA DE DECISIONES

PROBLEMAS RESUELTOS
DE INGENIERÍA ECONÓMICA

Profesor: Ing. Andrés Eloy Blanco

Grupo Nº 3
Henry López
Milagro García
Yuvelin Herrera

PUERTO ORDAZ, JULIO DE 2008

 INTRODUCCIÓN

EL OBJETIVO FUNDAMENTAL DE ESTE TRABAJO ES PRESENTAR UN

CONJUNTO DE EJERCICIOS RESUELTOS DE INGENIERÍA ECONÓMICA
ESTRUCTURADOS POR CADA CAPÍTULOS, TOMADOS DEL LIBRO:
INGENIERÍA ECONÓMICA DE LELAND T. BLANK & ANTHONY J.
TARQUIN, CUARTA EDICIÓN, EDITORIAL MC GRAW HILL, PARA
ESTUDIANTES DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y AFINES, APOYADOS EN
EL PROGRAMA DE MICROSOFT EXCEL.
EJERCICIOS RESUELTOS
4.22 Una compañía que se especializa en el control de olores hizo depósitos de
$10.000 al final del año 2, $25.000 al final del año 3 y $30.000 al final del año
5. Determine el valor futuro (en el año 5) de los depósitos a una tasa de
interés de 16% anual y con un periodo de capitalización semestral.

Diagrama de Flujo de Efectivo

F=?

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 semestres

0 1 2 3 4 5 años

10.000
25.000
30.000
Datos
n 10 semestres
INA 16% anual capitalizado semestralmente
i% 8% semestral

F=P(F/P,i%,n)
Periodo Valor Futuro
Tipo Valor
(semestres) (n=10)
Deposito 1 -10.000 6 15.868,74
Deposito 2 -25.000 4 34.012,22
Deposito 3 -30.000 0 30.000,00
Total F 79.880,97
4.23 Lotus Development cuenta con un plan de renta de software llamado
SmartSuite, el cual se encuentra disponible en la red mundial. Cierta
variedad de programas se encuentra disponible a $2.99 por 48 horas. Si una
empresa de construcción utiliza el servicio un promedio de 96 horas
mensuales. ¿Cuál es el valor presente de los costos de renta por 10 meses a
una tasa de interés de 1 ½ % mensual?

Diagrama de Flujo de Efectivo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
meses
0
5,98 $/mes

P=?

Datos
Valor renta 2,99 $
2,99$ por 48 horas
Tiempo renta 48 horas
Uso servicio 96 horas/mes
Total renta 5,98 $/mes
n 10 meses
i% 1,5% mensual

P=A(P/A,i%,n)
Periodo Valor Presente
Tipo Valor
(meses) (n=0)
Renta 5,98 10 55,15
4.24 Con el objetivo de ayudar a prevenir la diseminación del virus del sida
alrededor del mundo. Estados Unidos presupuestó un gasto de $300
millones en un año. A una tasa de interés de 12% anual, con periodo de
composición mensual. ¿Cuál es el gasto mensual equivalente de dicho año?

Diagrama de Flujo de Efectivo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
meses
0
A=?

300 millones

Datos
Gasto 300 millones/año
n 12 meses
INA 12% anual compuesto mensual
i% 1% mensual

A=F(A/F,i%,n)
Valor Periodo Valor Mensual
Tipo
(millones) (meses) Equivalente
Presupuesto 300,00 12 23,65 Milllones
5.15 Un ingeniero industrial piensa adquirir dos robots para una compañía que
manufactura fibra óptica. El robot “X” tendrá un costo inicial de $82.000, un
costo anual de mantenimiento y de operación de $30.000, y un valor de
salvamento de $40.000. El robot “Y” tendrá un costo inicial de $97.000, un
costo anual de mantenimiento y operación de $27.000 y un valor de
salvamento de $50.000. ¿Cuál debería elegirse sobre la base de una
comparación del valor futuro y una tasa de interés de 15% anual?. Utilice un
periodo de estudio de 3 años.

Datos Robot X
Inversión inicial 82.000 $
COP 30.000 $/año
Vs 40.000 $
i% 15% anual
n 3 años

Diagrama de Flujo de Efectivo vs=40.000

1 2 3
0 años
cop=30.000

II=82.000
 II=82.000
Robot X
Periodo Valor Futuro
Tipo Valor
(años) (n=3)
Inversión inicial 82.000 3 -124.711,75
Cont. Valor de salvamento 40.000 0 40.000,00
Operación y mant. 30.000 3 -104.175,00 Valor fueto de una serie
Total VF -188.886,75

Datos Robot Y
Inversión inicial 97.000 $
COP 27.000 $/año
Vs 50.000 $
i% 15% anual
n 3 años

Diagrama de Flujo de Efectivo vs=50.000

1 2 3
0 años
cop=27.000

II=97.000
Robot Y
Periodo Valor Futuro
Tipo Valor
(años) (n=3)
Inversión inicial 97.000 3 -147.524,88
Valor de salvamento 50.000 0 50.000,00
Operación y mant. 27.000 3 -93.757,50
Total VF -191.282,38

SOLUCION:
VF (Robot X) -188.886,75
VF (Robot Y) -191.282,38
Tenemos VF(Robot X) > VF(Robot Y)
Seleccionamos Robot X
5.16 Se analiza la probabilidad de mejorar el proceso automatizado de envoltura
de dulces usando la maquinaria que aparece a continuación. Determine cuál
de las maquinas se elegiría sobre la base del análisis de valor futuro a una
tasa de interés anual de 20%.

Datos Máquina C Máquina D

Inversión inicial -40.000 $ -65.000 $
COP -10.000 $/año -12.000 $/año
Vs 12.000 $ 25.000 $
i% 20% anual 20% anual
n 3 años 6 años

Mínimo común multiplo 6

 Máquina C

Diagrama de Flujo de Efectivo

vs=12.000 vs=12.000

1 2 3 4 5 6
0 años
cop=10.000 cop=10.000

II=40.000 II=40.000

Diagrama de Flujo de Efectivo Equivalente Simplificado

vs=12.000

1 2 3 4 5 6
0 años
cop=10.000

II=40.000 II2=28.000

Máquina C i%= 20%

Periodo Valor Futuro
Tipo Valor
(años) (n=6)
Inversión inicial -40.000 6 -119.439,36
Inversión inicial 2 -28.000 3 -48.384,00
Valor de salvamento 12.000 0 12.000,00
Operación y mant. -10.000 6 -99.299,20
Total VF -255.122,56
 Máquina D

Diagrama de Flujo de Efectivo

vs=25.000

1 2 3 4 5 6
0 años
cop=12.000

II=65.000

Máquina D i%= 20%

Periodo Valor Futuro
Tipo Valor
(años) (n=6)
Inversión inicial -65.000 6 -194.088,96
Valor de salvamento 25.000 0 25.000,00
Operación y mant. -12.000 6 -119.159,04
Total VF -288.248,00

SOLUCION:
VF (Máquina C) -255.122,56
VF (Máquina D) -288.248,00
Tenemos VF(Máquina C) > VF(Máquina D)
Seleccionamos Máquina C
5.17 Se pueden utilizar dos procesos para generar un polímero que reduzca las
pérdidas por fricción en los motores. El proceso “K” tendrá un costo inicial de
$160.000, un costo de operación de $7.000 mensuales y un valor de
salvamento de $40.000 después de 2 años de vida. El proceso “L” tendrá un
costo inicial de $210.000, un costo de operación mensual de $5.000 y un
valor de salvamento de $26.000 después de 4 años de vida. ¿Qué proceso
debe elegirse con base en un análisis del valor futuro y en una tasa de
interés de 12% anual con periodo de capitalización mensual?

Datos Proceso K Proceso L

Inversión inicial -160.000 $ -210.000 $
COP -7.000 $/mes -5.000 $/mes
Vs 40.000 $ (en 2 años) 26.000 $ (en 4 años)
n 2 años 4 años
INA 12% cap mensual 12% capitalizado mensual
i% 1% mensual 1% mensual

Mínimo común multiplo 4 años = 48 meses

 Proceso K
Diagrama de Flujo de Efectivo
vs=40.000 vs=40.000

1 24 25 48
0 meses
cop=7.000 cop=7.000

II=160.000 II=160.000

Diagrama de Flujo de Efectivo Equivalente Simplificado

vs=40.000

1 24 48
0 meses
cop=7.000

II=160.000 120.000

Proceso K i%= 1%
Periodo Valor Futuro
Tipo Valor
(meses) (n=6)
Inversión inicial -160.000 48 -257.956,17
Puntual -120.000 24 -152.368,16
Valor de salvamento 40.000 0 40.000,00
Operación y mant. -7.000 48 -428.558,25
Total VF -798.882,58
 Proceso L
Diagrama de Flujo de Efectivo
vs=26.000

1 24 48
0 meses
cop=5.000

II=210.000

Proceso L I%= 1%
Periodo Valor Futuro
Tipo Valor
(años) (n=6)
Inversión inicial -210.000 48 -338.567,48
Valor de salvamento 26.000 0 26.000,00
Operación y mant. -5.000 48 -306.113,04
Total VF -618.680,52

SOLUCION:
VF (Proceso K) -798.882,58
VF (Proceso L) -618.680,52
Tenemos VF(Proceso L) > VF(Proceso K)
Seleccionamos Proceso L
 6.10 a) Compare las alternativas de la tabla de abajo sobre la base de un análisis
de valor anual, aplicando una tasa de interés de 16% anual.

b) Determine el valor presente de cada alternativa. ¿Qué alternativa es la

más económica?

Alternativas
Datos X Y Z
Costo inicial, $ -150.000 -240.000 -310.000
COP - Año 1, S/año -80.000 -60.000 -48.000
COP - Incremento anual, $/año -3.000 -2.500 -1.000
Valor de Salvamento, $ 20.000 32.000 36.000
i% 16% 16% 16%
Vida, años 3 5 6
 Alternativa X

Diagrama de Flujo de Efectivo

vs=20.000

1 2 3
0 años
cop=80.000

II=150.000 G=3.000

Alternativa X i%= 16%

Periodo
Tipo Valor VA
(años)
Inversión inicial -150.000 3 -66.788,68
Cop. año 1 -80.000 3 -80.000,00
Cop. Incremento (G) -3.000 3 -2.704,24
V. salvamento 20.000 3 5.705,16
Total VA -143.787,77
 Alternativa Y

Diagrama de Flujo de Efectivo

vs=32.000

1 2 3 4 5
0 años
cop=60.000

II=240.000 G=2.500

Alternativa Y i%= 16%

Periodo
Tipo Valor VA
(años)
Inversión inicial -240.000 5 -73.298,25
Cop. año 1 -60.000 5 -60.000,00
Cop. Incremento (G) -2.500 5 -4.264,89
V. salvamento 32.000 5 4.653,10
Total VA -132.910,04
 Alternativa Z

Diagrama de Flujo de Efectivo

vs=32.000

1 2 3 4 5
0 años
cop=60.000

II=240.000 G=2.500

Alternativa Z i%= 16%

Periodo
Tipo Valor VA
(años)
Inversión inicial -310.000 6 -84.130,86
Cop. año 1 -48.000 6 -48.000,00
Cop. Incremento (G) -1.000 6 -2.072,88
V. salvamento 36.000 6 4.010,04
Total VA -130.193,70

Tenemos: VAZ > VAY > VAX

Selecccionamos: "Alternativa Z"

Calculamos lo valores presentes de cada alternativa:

Mínimo común múltiplo de 3, 5 y 6 es : 30

i%= 16%
Periodo
Tipo Valor Anual VA
(años)
Alternativa X -143.788 30 -888.205,59
Alternativa Y -132.910 30 -821.011,72
Alternativa Z -130.194 30 -804.232,35

Tenemos: VP Z > VPY > VPX

Seleccionamos: "Alternativa Z"

La alternativa Z es la más económica
6.11 Una pequeña empresa extractora de carbón quiere decidir si debería
comprar o arrendar una nueva draga de cucharón. Si se compra, el
“cucharón” tendrá un costo de $150.000, y se espera que tenga un valor de
salvamento de $65.000 en 8 años. Por otra parte, la compañía puede
arrendar una draga de cucharón por $30.000 anuales, pero el pago del
arrendamiento tendrá que hacerse al principio de cada año. Si el “cucharón”
se compra, se rentará a otras empresas extractoras siempre que sea
posible, una actividad que se espera genere rendimiento de $10.000
anuales. Si la tasa mínima atractiva de rendimiento de la compañía es de
20% anual, sobre la base de un análisis de valor anual. ¿Debería comprarse
o arrendarse la draga?

Datos Comprar
Inversion inicial -150.000 $
Rendimiento renta 10.000 $/mes
Valor salvamento 65.000 $
n 8 años
i% 20% anual
 Comprar
Diagrama de Flujo de Efectivo vs=65.000

1 rendimiento=10.000 8
0 años

II=150.000

Comprar i%= 20%

Periodo
Tipo Valor VA
(años)
Inversión inicial -150.000 8 -39.091,41
Rendimiento renta 10.000 8 10.000,00
Valor de salvamento 65.000 8 3.939,61
Total VF -25.151,80
 Comprar
Diagrama de Flujo de Efectivo

7 8
0 años
arrendamiento=30.000

Arrendar 30.000 $/año (a principio de cada año)

Comprar i%= 20%

Periodo
Tipo Valor VF (año 7) VF (año 8) VA
(años)
Arrendamiento -30.000 8 -494.972,54 -593.967,05 -36.000,00

Tenemos: VA comprar > VAarrendar

Seleccionamos: "Comprar la Draga"

6.12 El departamento de Caminos de un estado está decidiendo si debería
reparar el pavimento de un tramo corto de una carretera del condado, o
renovar completamente la capa de rodamiento de la carretera. Si se aplica la
técnica de reparación, se requerirían aproximadamente 300 metros cúbicos
de material con un costo de $700 el metro cúbico (en obra). Además, tendrá
que hacérsele mejoras a los acotamientos al mismo tiempo, cuyo costo será
de $24.000. Estas mejoras durarán 2 años, tiempo en el que tendrán que
volver hacerse. El costo anual de mantenimiento de rutina de la carretera
reparada sería de $5.000. Además, el estado puede renovar completamente
la capa de rodamiento de la carretera a un costo de $850.000. Esta
superficie durará 10 años si se da mantenimiento a la carretera a un costo de
$2.000 anuales, comenzando dentro de 4 años. Sin importar la alternativa
que se elija, la carretera será completamente reconstituida en 10 años. ¿Qué
alternativa debería elegir el estado sobre la base de un análisis de valor
anual, a una tasa de interés de 9% anual?
 Reparar corto

Datos Reparar Corto

Cantidad 300 m3
Costo 700 $/m3
Mejoras 24.000 $ (cada 2 años)
Costo mantenimiento 5.000 $/mes
Inversion inicial total 210.000 $
n 10 años
i% 9% anual

Diagrama de Flujo de Efectivo

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
años

5.000

II=210.000 24.000 24.000 24.000 24.000

Reparar corto i%= 9%

Periodo
Tipo Valor VA
(años)
Inversión inicial -210.000 10 -32.722,22
Mejora_1 -24.000 10 -3.147,62
Mejora_2 -24.000 10 -2.649,29
Mejora_3 -24.000 10 -2.229,85
Mejora_4 -24.000 10 -1.876,82
Costo Mant. -5.000 10 -5.000,00
Total VF -47.625,79
 Renovar todo

Datos Renovar todo

Costo mantenimiento 2.000 $/mes
Inversion inicial total 850.000 $
n 10 años
i% 9% anual

Diagrama de Flujo de Efectivo

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
años

2.000

II=850.000

Reparar corto i%= 9%

Periodo
Tipo Valor VA
(años)
Inversión inicial -850.000 10 -132.447,08
Costo Mant. -2.000 10 -990,37
Total VF -133.437,45

Tenemos: VA reparar > VArenovar

Seleccionamos: "Reparar corto"

7.15 Un donador permanente a una importante universidad ha decidido otorgar
becas a estudiantes de ingeniería. Las becas son para entregarse 10 años
después de que se efectuó la donación global de $10 millones. Si el interés
del monto donado es para apoyar a 150 estudiantes cada año con la
cantidad de $10.000 a cada uno. ¿Qué tasa de rendimiento anual debe
ganar el fondo de la donación?

Datos
Donación 10.000.000 $ (que debe ser entregada 10 años despues)
Nro. Estudiantes 150 estudiantes/año
Monto de beca 10.000 $/estudiante
Monto de Beca por año 1.500.000 $/año
 Diagrama de Flujo de Efectivo

1.500.000
∞
1 10
0 11 años

i*=?
II=10.000.000

Utilizamos VPn  0i *  0

VPn0i* 1.500.000P/ A;i %;P/ F;i %;1010.000.000 0

* *

VPn0i* 1.500.0001/ i P/ F;i %;1010.000.000 0

* *

Se calcula i*, mediante tanteo; interpolando la función entre dos valores cercamos a cero.

En excel, se implementa la formula, y seguidamente utilizamos la función "Buscar Objetivo"

para obtener el valor de i*%; como se muestra a continuación.
 Donación 10.000.000 $ (que debe ser entregada 10 años despues)
Monto de Beca por año 1.500.000 $/año

Serie infinita llevado a valor presente en el año 10 -20.358.500,56

El valor obtenido lo llevamos a valor presente en el año 0 10.000.000,00

Obtenemos el valor presente total Bs 0,00

i*% 7,37%
(valor a calcular con "Buscar Objetivo")

Al encontrar Excel, el valor para

i*%, donde la función
anteriormente definida se hace
cero (0), nos muestra la
siguiente ventana.

SOLUCION:
Se debe tener una tasa de rendimiento anual de: 7,37%