VENTAJAS Y LIMITACIONES

DE LOS PRESUPUESTOS
Estudiantes:
- Mauricio Caldern Salcedo.
- Alex Porro Secln.
- Kelvin Prez Espinal.
- Luis Gonzales Arrasco.
Curso: Direccin Comercial y Financiera.
Docente: Ing. Jos Guillermo Yarlequ.

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 VENTAJAS
Presionan por informacin vital para que la alta
gerencia defina adecuadamente los objetivos bsicos.
Propician que se defina una estructura organizacional
adecuada, determinando la responsabilidad y
autoridad de cada rea.
Incrementan la participacin de toda la organizacin.
Obligan a mantener un archivo de datos histricos
controlables.
Facilitan la utilizacin ptima de los diferentes
recursos.

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 VENTAJAS

Facilitan la coparticipacin e integracin

de las diferentes reas.
Obligan a realizar un auto anlisis
peridico y facilitan el control.
Son un reto para ejercitar la creatividad y
criterio profesional.
Ayudan a lograr mejor eficiencia en las
operaciones.
En general ayudan a la planeacin y
control en las empresas.

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 LIMITACIONES
Est basado en estimaciones, restriccin que obliga a la administracin a
utilizar determinadas herramientas estadsticas para recudir la
incertidumbre al mnimo, ya que el xito de un presupuesto depende la
confiablidad de los datos que se cuenta.
Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia, lo que
significa que es una herramienta dinmica que debe adecuarse a cualquier
inconveniente que surja, ya que de otra manera perdera su sentido.
Su ejecucin no es automtica. Es necesario que en la organizacin se
comprenda la utilidad de esta herramienta, de tal forma que todos se
convenzan de que ellos son los primeros beneficiados por su empleo.

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 LIMITACIONES
Es un instrumento que no debe sustituir a la administracin. Uno de los
problemas ms graves que provocan el fracaso de las herramientas
administrativas es creer que por s solas pueden llevar al xito.
El presupuesto no debe ser una camisa de fuerza implantada por la alta
gerencia a la organizacin.
La gerencia debe organizar sus recursos financieros, establecer bases de
operacin slidas y contar con elementos de apoyo que de ayuden a cumplir
sus objetivos:
Se suele centrar el anlisis solamente en informacin de tipo financiera.

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 BIBLIOGRAFA

Jorge E. Burano Ruiz, Mc Graw Hiil, Presupuesto. Tercera

Edicin, 2005.
Cdigo en Biblioteca: 658.154 B94 2005

Carlos A. Eyzaguirre Acosta, Macro. Costos y Presupuestos.

Edicin. 2009.
Cdigo en Biblioteca: 692.5 E98 ej2

Leland Blank Antony Tarquin. Ingeniera Econmica. Sexta

Edicin. 2002.
Cdigo en Biblioteca: 658.152 B57 2006

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