UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABI

Nombre:
Diana Katherine Esposito Cagua
Carrera: Gestin Empresarial

VIII Semestre

Tema:
Concepto - Caractersticas - Tipos - Ventajas y limitaciones de un presupuesto.
Ciclo y proceso presupuestario.
Asignatura: Presupuesto
Docente: Ing. Maribel Celi Vsquez

Presupuesto

Concepto: El concepto de presupuesto

tiene varios usos, por lo general
vinculados al rea de las finanzas y la
economa. El presupuesto es, en este
sentido, la cantidad de dinero que se
estima que ser necesaria para hacer
frente a ciertos gastos.

Caractersticas de un presupuesto.

Ahorrar e invertir

Ingresos

Tipos de presupuesto.

Segn la flexibilidad

Segn el perodo que

De acuerdo al contenido.

Presupuestos

cubran

Auxiliares.

Principales.

Pblicos.

Estimados.

Privados.

Estndar.

rgidos,

estticos, fijos o asignados.

Presupuestos variables o
flexibles.

Presupuesto

corto

plazo.

Presupuesto
plazo.

largo

De acuerdo al tipo
de empresa.

Ventajas y limitaciones de un presupuesto.

Ventajas.
Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos bsicos de
la empresa.
Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la responsabilidad y
autoridad de cada una de las partes que integran la organizacin.
Cuando existe la motivacin adecuada incrementa la participacin de todos los
niveles de la organizacin.
Obliga a mantener un archivo de datos histricos controlables.
Facilita al a administracin la utilizacin ptima de los diferentes insumos.
Facilita la comparticin e integracin de las diferentes reas de la compaa.
Obliga a realizar un autoanlisis peridico.
Facilita el control administrativo.

Limitaciones.
Esta basado en estimaciones.
Debe ser adaptado constantemente a los cambios de importancia.
Su ejecucin no es autnoma.
Es un instrumento que no debe sustituir a la administracin.
Toma tiempo o cuesta prepararlo.
No se deben esperar resultados demasiado pronto.

Ciclo y proceso presupuestario.

Sucesin de momentos y procesos que afectan el presupuesto y que
su ejecucin sucede en un perodo de un ao y comprende las
siguientes etapas:

Formulacin Presupuestaria.

Ejecucin Presupuestaria.

Discusin y Aprobacin.

Seguimiento y Evaluacin.