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METODOLOGA
Implica: Para
Cmo ha de alcanzar los
realizarse la
investigacin? objetivos de
investigacin
2.6.1 TIPOS DE DISEO DE INVESTIGACIN
Descriptivo
Diseo
Transversal
Investigacin (Transeccional)
Relaciones
No
causales
Experimental
Diseo
Longitudinal
Pre
experimentos
FUENTE: HERNNDEZ ET. AL,
2010. METODOLOGA DE LA
Investigacin Experimentos INVESTIGACIN
Experimental puros
Cuasi
experimentos
TIPOS DE DISEO NO EXPERIMENTAL
A. TRANSECCIONAL:
Descriptivo
Objetivo:
Medir en un grupo de personas u
objetos una o ms variables y
proporcionar su descripcin
M: Muestra de
estudio
M : O
O: Informacin
u obtener
EJEMPLO
A. EXPERIMENTAL PURO
(Comparacin de dos grupos)
GE (R): O1 X O3
GC (R): O2 O4
B. PRE-EXPERIMENTAL
GE: O1 X O2
Flexible Inflexible
DISEO No estructurado Estructurado
No estadstico Estadstico
INTERPRETACIN Conclusiones tentativas Conclusiones finales
DE DATOS
Desarrolla una Recomienda una
RESULTADO comprensin inicial accin final
Tcnicas de Investigacin
CUANTITATIVAS CUALITATIVAS
Qu datos De qu
Tcnicas de
Qu necesito respondern a fuentes deben
de
conocer? esta obtenerse los
Recopilacin
situacin? datos?
% de quejas y
Nivel de reclamos De los
satisfaccin usuarios del Encuestas
del servicio Calificacin
servicio
brindado del servicio
recibido
Actitudes
Razones de afectivas y
satisfaccin e conductuales De los Entrevista
insatisfaccin por el usuarios del
del servicio servicio servicio
brindado
B. PARA DETERMINAR EL TAMAO DE LA
MUESTRA
z2.p.q.N
m=
(N-1) e2.p.q
z2.p.q
m=
e2
MTODOS VINCULADOS CON EL
RAZONAMIENTO
SE UTILIZA EN EL Involucra
ANLISIS E
INTERPRETACIN Mtodo de anlisis
Mtodo de sntesis
Mtodo induccin
Mtodo deduccin
Mtodo
comparacin
BIBLIOGRAFA
Es la relacin del material consultado y
referenciado en el cuerpo del trabajo de
investigacin.
Ejemplo:
I. GENERALIDADES
1.1. Ttulo
1.6. Recursos
1.6.1. Personal
1.6.2. Material y equipo
1.7. Presupuesto
1.8. Financiamiento
II. PLAN DE INVESTIGACIN
2.5. Hiptesis
2.6. Objetivos
2.6.1. Objetivo General
2.6.2. Objetivos Especficos
II. PLAN DE INVESTIGACIN
2.9. BIBLIOGRAFA
ANEXOS
GRACIAS POR SU ATENCIN