Instituto tecnolgico de cd.

Jurez

Nombre de Alumno: Oscar Isaac sigala Prez 13110872

Maestra: Vernica cordero
Materia: Gestin de proyectos
Tarea: 5

Ciudad Jurez; Chihuahua 26 de Septiembre del 2017.

Que es una red con activad en los nodos y flechas.
Se llama red la representacin grfica de las actividades que muestran sus eventos,
secuencias, interrelaciones y el camino crtico.
No solamente se llama camino crtico al mtodo sino tambin a la serie de
actividades contadas desde la iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no
tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que cualquier retraso que
sufriera alguna de las actividades de la serie provocara un retraso en todo el
proyecto.
Ejempl

Desde otro punto de vista, camino crtico es la serie de actividades que indica la
duracin total del proyecto. Cada una de las actividades se representa por una
flecha que empieza en un evento y termina en otro.

Se llama evento al momento de iniciacin o terminacin de una actividad. Se

determina en un tiempo variable entre el ms temprano y el ms tardo posible, de
iniciacin o de terminacin. A los eventos se les conoce tambin con los nombres
de nodos.

a) Caractersticas y usos de la red de actividades.

El Mtodo del Camino Crtico es una parte de la fase administrativa de planeacin

que se encarga de la programacin, ejecucin y control de un proyecto que deba
realizarse con aprovechamiento ptimo de tiempo y costos destinados al mismo. No
solo se denomina Camino Crtico al sistema total, sino tambin se le llama as a la
serie de actividades, a partir de la iniciacin y hasta la terminacin del proyecto que
no tienen posibilidad de variacin en su tiempo de ejecucin, ya que si una de ellas
retrasar el proyecto total sufrir el mismo efecto. Tambin se entiende por camino
crtico a la secuencia de actividades que ocupan el mayor tiempo de ejecucin del
proyecto y con lo cual definen la duracin total del mismo.
El Mtodo del Camino Crtico tiene una variada gama de aplicaciones dentro de la
administracin moderna, adems de aquellas correspondientes a la industria de la
construccin o de procesos industriales. Algunos de los proyectos de carcter
administrativo financiero o mercadotcnico que pueden ser desarrollados mediante
el Mtodo del Camino Crtico son:
Lanzamiento de un nuevo producto al mercado. Instalacin y puesta en marcha de
un sistema de Cmputo Electrnico. Preparacin del presupuesto de una
empresa. Realizacin de Auditoras de Estados Financieros. Etc. Prevaleciendo
como caractersticas de los proyectos el que: No sean cclicos o repetitivos dentro
del trabajo cotidiano. Se busque realizarlos con el ptimo aprovechamiento de los
recursos financieros, humanos y materiales dentro del tiempo programado.

1. Elementos de una Red

a) Actividad: Representa el trabajo que tiene que ser realizado, el cual forma
parte del proyecto integral:
Se representa con una fecha.
No tiene magnitud, pero s direccin ya que debe ir siempre de izquierda a
derecha.
Consume tiempo y recursos
b) Evento: Es la concurrencia en un punto del tiempo, en el cual se inician o se
terminan una o varias actividades:
Se representa por un crculo.
Es un punto de control en el plan
Ocupa slo un instante en el tiempo.
c) Principio de dependencia.
Un evento no puede alcanzarse hasta que la actividad que lo precede no se
haya completado.
Una actividad no puede empezar hasta que el evento que le precede no se
haya consumado.
Todo evento lleva antes una actividad, excepto el primero.
d) Tipos de actividad: Las actividades pueden considerarse de acuerdo con el
principio de dependencia, como:
Precedentes o Sucesoras.
Las cuales pueden ser reales, o virtuales o de espera.
2. Red de Actividades de Nodos
Elaboracin de una red con actividades en los nodos:

El sistema de actividades en los nodos es exactamente lo inverso del otro, esto es,
los nodos representan las actividades y las flechas se vuelven conectores para
denotar las relaciones precedentes.

En algunos casos, al trazar la red, es necesario indicar la relacin de una actividad

con otro u otras, para lo cual es necesario dibujar flechas que indiquen dicha
relacin; este tipo de flechas, al no representar consumo de tiempo y/o recursos,
se dibujan en forma punteada.

Diagrama de Redes: Cuando el proyecto se ha dividido en un conjunto de

actividades y se han creado los paquetes de trabajo, los planeadores del
proyecto desarrollan un programa preliminar. Para poder desarrollarlo, es
necesario establecer las relaciones de precedencia entre las actividades del
proyecto.

Estas relaciones indican qu actividades deben completarse antes de

comenzar otras, y cules deben ejecutarse al mismo tiempo.

Diagramas de Gantt : es un diagrama de barras horizontales en el cual la

lista de actividades va debajo del eje vertical y las fechas se colocan a lo
largo del eje horizontal.
En el eje Horizontal corresponde al calendario, o escala de tiempo definido
en trminos de la unidad ms adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora,
da, semana, mes, etc.
En el eje Vertical se colocan las actividades que constituyen el trabajo a
ejecutar.

Diagramas de Flechas: En un diagrama de red de actividad en flecha cada

actividad se representa mediante una flecha que conecta dos nodos.

En estas redes slo existe un comienzo y un final para el proyecto.

Los diagramas de flechas representan las interdependencias y relaciones

de precedencia entre las actividades del proyecto.

Se utiliza comnmente una flecha para representar una actividad, y la punta

indica el sentido de avance del proyecto.

La relacin de precedencia entre las actividades se especifica utilizando

eventos.
 Las reglas para construir el diagrama de flechas se resumirn ahora

1. Cada actividad est representada por una y un solo una flecha en la red.
Ninguna actividad puede representarse dos veces en la red.

2. Dos actividades diferentes no pueden identificarse por el mismo evento terminal

y de inicio.

3. Al fin de asegurar la relacin de precedencia correcta el diagrama de flechas,

las siguientes preguntas deben responderse cuando se agrega cada actividad a la
red:

Ejemplo de actividad en nodos

Ejemplo de red de flechas

Diferencia entre actividad de nodos y flechas

Diferencia de actividad de nodos

Emplea nodos para representar las tareas y flechas (arcos) para
representar las relaciones de precedencia. Este tipo de red es el que usan
la mayora de los paquetes de software.
Adems, muchos administradores de proyectos encuentran la notacin
AON ms sencilla de explicar y usar, una ventaja definitiva para
comunicarse con usuarios no tcnicos.
Se incluyen indicadores de INICIO y FIN de manera explcita ya que todas
las redes de precedencias deben iniciar en un solo nodo y terminar en un
solo nodo, adems estas redes no permiten ciclos entre las tareas, donde
un ciclo es una ruta que regresa al punto de partido, en una red grande es
difcil determinar por inspeccin si existe un ciclo.
Suponiendo que la red de procedencias no tiene ciclos, siempre existe en
todas las redes una o ms rutas de INICIO al FIN. Este tipo de red se le
llama a cclica y requiere para todos los clculos que forman la base del
mtodo de la ruta crtica (CPM).
Diferencia de actividad de flechas
La construccin de la red es mucho ms sencilla ya que no requiere
actividades ficticias (dummies).

Su modificacin es trivial, frente a las complicaciones que pueden aparecer

en ADM.

Permite introducir demoras en las relaciones, que en ADM implicara la

introduccin de una nueva actividad, incluso se pueden usar demoras
negativas en el caso en que la sucesora pueda empezar antes de finalizar
la precedente.

Se pueden usar cuatro tipos de precedencias:

Fin Comienzo: Para comenzar la actividad debe haberse completado su

precedente.

Comienzo Comienzo: Para comenzar una actividad debe haber comenzado

su precedente.

Fin a Fin: Para finalizar una actividad debe haberse finalizado su

precedente.