LYDP Unidad 1

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE
SISTEMAS
LOCALIZACIN Y
DISTRIBUCIN DE
PLANTA
6 CUATRIMESTRE.
M.C. VCTOR MANUEL VERDEJO LPEZ.
INGENIERO INDUSTRIAL.
MAESTRO EN CIENCIAS EN INGENIERA
INDUSTRIAL.
EXPERIENCIA LABORAL: 15 AOS EN INDUSTRIA.

ESCALA DE EVALUACIN.
Primer Parcial Segundo Parcial
Examen 60 % Examen escrito 60 %
escrito
Tareas y 10 % Tareas y Valores 10 %
Valores
Ejercicios 15 % Ejercicios 15 %
Exposicin 15 % Exposicin 15 %
Total: 100 % Total: 100 %

UNIDAD 1. PLANEACIN DEL
PROYECTO.
EJEMPLOS DE PROYECTOS:
1.1 ESTUDIO DEL PROYECTO.
QU ES UN PROYECTO?
CMO SURGEN LOS PROYECTOS?
CULES SON LAS PARTES QUE
COMPRENDEN UN ESTUDIO DEL PROYECTO?
QU ES UN PROYECTO?
CMO SURGEN LOS PROYECTOS?

PROBLE PROBLE PROBLE

MA O SOLUCIN SOLUCIN A UNA
MA O MA O
IDEA DE SOLUCIN INTELIGENTE Y NECESIDAD
NECESID NECESID
ESTRUCTURADA NECESID HUMANA
AD AD AD
MAGNITUDES DEL
PROBLEMA.
MAGNITUDES DE
SOLUCIN.
9 AOS. 20
AOS.
CULES SON LAS PARTES QUE

COMPRENDEN UN ESTUDIO DEL PROYECTO?
INICIACIN
CIERRE PLANIFICACIN
PROYECT
O
EJ
OL EC
TR UC
ON I N
C
TAREA 1:
FORMAR EQUIPOS DE TRABAJO
MXIMO 5 INTEGRANTES.
REALIZAR EL PLANTEAMIENTO DE
UN PROYECTO PRODUCTIVO.
VER EL VIDEO :
HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?
1.1.1 ORIGEN DEL PROYECTO.
PROBLE PROBLE PROBLE

MA O SOLUCIN SOLUCIN A UNA
MA O MA O
IDEA DE SOLUCIN INTELIGENTE Y NECESIDAD
NECESID NECESID
ESTRUCTURADA NECESID HUMANA
AD AD AD
FILE:///C:/USERS/HP/DOCUMENTS/5%20IUEM/LIBROS/PREP
ARACIN%20Y%20EVALUACIN%20DE%20PROYECTOS
%20.PDF
Contexto
Social y
cultural.
Contexto
Contexto
tecnolgi
legal.
co
Ide
Contexto
poltico. a Contexto
ambient
al
Contexto Contexto
econmi Industria
co l
Cmo vamos a resolver el problema?
Estrategia.
PROBLEM
A.
Ya existen soluciones actuales para
resolver el problema? Alternativas.
La solucin del problema es la ms
eficiente y atractiva? Medir
estrategias.
Cmo cambia la manera de resolver
el problema? Innovar.
Ide
Qu problemas adicionales se a
generan con nuestra propuesta de
solucin? Retroalimentar
UNA FORMA SENCILLA DE TRANSFORMAR

ESA IDEA EN UN PROYECTO ES PENSAR
EN CONTESTAR ESTAS PREGUNTAS:
Qu? Nombre del proyecto: Qu vamos a hacer?
Justificar el proyecto: Son las bases o diagnstico de

Por qu? la situacin.
Para qu? Objetivos: Qu solucionara este proyecto?
Localizacin geogrfica: Ciudad, colonia, barrio,

Dnde? calle, etc.
Listado de actividades: Es la forma de concretar el
Cmo? proyecto.
Quines? Responsables: Quienes realizaran las actividades?
Cundo? Plazos: Inicio, pasos intermedios y finalizacin.
Cunto? Presupuesto: Recursos necesarios y costos.

PRCTICA: DESCRIPCIN DEL PROYECTO.

1.1.2 DEFINICIN DEL PROYECTO.
HTTPS://WWW.GOB.MX/CMS/UPLOADS/ATTACH
MENT/FILE/79535/PMBOK_5TA_EDICION_ESPA
NOL__1_.PDF
TAREA 2:
INVESTIGAR QUE ES PMI.
INVESTIGAR QUE ES Y EN QUE
CONSISTE LA GUA DEL PMBOK
1.1.3 IMPORTANCIA DEL PROYECTO
Contexto
Social y
cultural.
Contexto
1.1.1 Origen Contexto
legal.
tecnolgi
co
del
proyecto. Ide
Contexto
poltico. a Contexto
ambient
al
Contexto Contexto
econmi Industria
co l
1.1.3 IMPORTANCIA DEL PROYECTO
Impacto
Social y
cultural.
Impacto
Impacto
tecnolgi
legal.
co
Proyec
Impacto
poltico.
to Impacto
ambient
al
Impacto Impacto
econmi Industria
co l
1.1.4 DEFINICIN DE INVERSIN.
INVERSIN: ES LA APORTACIN DE
RECURSOS O BIENES ECONMICOS,
UTILIZADOS PARA PRODUCIR UN
BIEN O SERVICIO, PARA OBTENER
UN BENEFICIO FUTURO Y GENERAR
UNA UTILIDAD.
PROYECTO DE INVERSIN: ES UN
CONJUNTO DE PLANES DETALLADOS
QUE TIENEN POR OBJETIVO
AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA
EMPRESA, PARA INCREMENTAR LAS
UTILIDADES O LAS PRESTACIONES,
MEDIANTE EL USO OPTIMO DE LOS
FONDOS, EN UN PLAZO RAZONABLE.
1.1.5 TIPOS DE ESTUDIOS DE INVERSIN.
CMO PUEDO
ANTICIPAR SI
IMPLEMENTAR
MI PROYECTO
VA A SER
EXITOSO?
UN PROYECTO EST CONFORMADO POR

CUATRO ESTUDIOS PRINCIPALES DE
INVERSIN, QUE SON:
1. ESTUDIO DE MERCADO.
2. ESTUDIO TCNICO.
3. ESTUDIO DE ORGANIZACIN.
4. ESTUDIO FINANCIERO.
Tcnico
Financiero
Inversi Mercado
n.
Organizaci
n
1. ESTUDIO DE MERCADO:
EL OBJETIVO PRINCIPAL DE UN ESTUDIO
DE MERCADO ES ESTIMAR:
a) LAS VENTAS.
b) LA OFERTA.
1. ESTUDIO DE MERCADO: A) LAS VENTAS.
DEFINIR EL PRODUCTO O SERVICIO: QU
ES?, PARA QUE SIRVE?, CUL ES SU
"UNIDAD, PIEZAS, LITROS, KILOS, ETC.?.
ESTIMAR LA DEMANDA DE ESTE
PRODUCTO.
ESTUDIAR QUIEN LO COMPRA Y CUANTO
SE COMPRA, EN QUE REA EST EL
"MERCADO".
1. ESTUDIO DE MERCADO: B) LA OFERTA.
ESTUDIAR LA COMPETENCIA: DE DONDE OBTIENE
EL MERCADO ESE PRODUCTO AHORA?, CUNTAS
TIENDAS O TALLERES HAY?, SE IMPORTA DE
OTROS LUGARES?
ESTIMAR LA OFERTA. CUNTO PRODUCTO
OFRECEN LOS PRODUCTORES ACTUALMENTE?
CUL ES EL PRECIO? CUNTOS PRODUCTORES
EXISTEN?
PRESUPUESTO DE VENTAS. PROYECCIN A FUTURO
DE LA DEMANDA DE MI PRODUCTO.
2. ESTUDIO TCNICO.
EL OBJETIVO ES DISEAR COMO SE PRODUCIR
AQUELLO QUE VENDERS.
AL ELEGIR UNA IDEA ES PORQUE SE CONOCE O
SE ESTA DISPUESTO A INVESTIGAR COMO SE
HACE UN PRODUCTO, O PORQUE ALGUNA
ACTIVIDAD TE GUSTA DE MODO ESPECIAL.
ESTOS SERN LOS PRESUPUESTOS DE
INVERSIN Y DE GASTOS.
2. ESTUDIO TCNICO SE DEFINE:
DONDE UBICAR LA EMPRESA O LAS
INSTALACIONES DEL PROYECTO?
DONDE OBTENER LOS MATERIALES O MATERIA
PRIMA?
QU MQUINAS Y PROCESOS USAR?
QUE PERSONAL ES NECESARIO PARA LLEVAR A
CABO ESTE PROYECTO?
CUANTO COSTAR TODO ESTO?
QUE SE NECESITA PARA PRODUCIR Y VENDER?
3. ESTUDIO DE ORGANIZACIN.
ESTE ESTUDIO CONSISTE EN DEFINIR COMO SE
HAR LA EMPRESA, O QUE CAMBIOS HAY QUE
HACER SI LA EMPRESA YA EST FORMADA:
QUE RGIMEN FISCAL ES EL MAS
CONVENIENTE?
QUE PASOS SE NECESITAN PARA DAR DE ALTA
EL PROYECTO?
COMO ORGANIZAR LA EMPRESA CUANDO EL
PROYECTO EST EN OPERACIN?
LA IDEA ES RENTABLE?
PARA SABERLO SE TIENEN TRES
PRESUPUESTOS QUE SALIERON DE LOS
ESTUDIOS ANTERIORES :
VENTAS.
INVERSIN.
GASTOS.
CON ESTO SE DECIDIR SI EL PROYECTO ES VIABLE, O
SI SE NECESITA CAMBIOS.
POR EJEMPLO: SI SE DEBE VENDER MAS, COMPRAR
MAQUINAS MAS BARATAS O GASTAR MENOS.
HAY QUE RECORDAR QUE CUALQUIER "CAMBIO" EN
LOS PRESUPUESTOS DEBE SER REALISTA Y
ALCANZABLE, SI LA GANANCIA NO PUEDE SER
SATISFACTORIA, NI CONSIDERAR TODOS LOS CAMBIOS
Y OPCIONES POSIBLES, ENTONCES EL PROYECTO SER
"NO VIABLE" Y ES NECESARIO ENCONTRAR OTRA IDEA
TAREA 3:
LLENAR EL FORMATO: PLANTILLA
DE PREGUNTAS PARA LA
ESTRUCTURACIN DE
PROYECTOS.
Qu? Nombre del proyecto: Qu vamos a hacer?
Justificar el proyecto: Son las bases o diagnstico de

Por qu? la situacin.
Para qu? Objetivos: Qu solucionara este proyecto?
Localizacin geogrfica: Ciudad, colonia, barrio,

Dnde? calle, etc.
Listado de actividades: Es la forma de concretar el
Cmo? proyecto.
Quines? Responsables: Quienes realizaran las actividades?
Cundo? Plazos: Inicio, pasos intermedios y finalizacin.
Cunto? Presupuesto: Recursos necesarios y costos.

1.2. CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS.
EN LA PRCTICA EXISTEN VARIAS

CLASIFICACIONES DE LOS
PROYECTO, A CONTINUACIN SE
DESCRIBEN LAS MS IMPORTANTES:
TIPOS DE PROYECTOS DE INVERSIN DE

ACUERDO A:
SU CARCTER DE INVERSIN.
AL SECTOR QUE VAN DIRIGIDOS O
ACTIVIDAD ECONMICA.
SU NATURALEZA.
SU TAMAO.
OBJETIVOS.
1 Carcter de inversin.
2 Actividad econmica.
3 Naturaleza.
4 Tamao.
5 Objetivo.
Inversin
Sociales
Financie
ros
Agropecuario
econmica
Actividad
s o Primarios
Secundarios
o
Industriales
De tercer
nivel o de
servicio
Naturaleza
Pblico
s
Privado
s
Mixtos
Tamao
Pequeos
Medianos
Grandes o
macros
Produccin
Objetivo
de bienes.
Prestador de
servicio.
De
Investigacin
Proyecto Inversi Naturale Activida Tamao Objetivo
. n za d
Econmi
ca
1.3. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO.
UN PROYECTO SE PUEDE DIVIDIR EN CUALQUIER
NMERO DE FASES O ETAPAS.
UNA ETAPA DEL PROYECTO ES UN CONJUNTO DE
ACTIVIDADES DEL PROYECTO, RELACIONADAS DE
MANERA LGICA, QUE CULMINA CON LA
FINALIZACIN DE UNO O MS ENTREGABLES.
LAS ETAPAS DEL PROYECTO SE UTILIZAN CUANDO
LA NATURALEZA DEL TRABAJO A REALIZAR EN UNA
PARTE DEL PROYECTO ES NICA Y SUELEN ESTAR
VINCULADAS AL DESARROLLO DE UN ENTREGABLE
ESPECFICO IMPORTANTE.
Ciclo de vida del proyecto.

LAS ETAPAS DEL PROYECTO SUELEN COMPLETARSE

EN FORMA SECUENCIAL, PERO PUEDEN
SUPERPONERSE EN DETERMINADAS
CIRCUNSTANCIAS DE LOS PROYECTOS.
NORMALMENTE LAS DIFERENTES ETAPAS IMPLICAN
UNA DURACIN O ESFUERZO DIFERENTES.
POR SU NATURALEZA DE ALTO NIVEL, LAS FASES
DEL PROYECTO CONSTITUYEN UN ELEMENTO DEL
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Ciclo de vida del proyecto.

1. ESTUDIOS PRELIMINARES.
2. ANTEPROYECTO.
3. ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD.
4. LIMITACIONES DEL PROYECTO.
5. ALCANCES DEL PROYECTO.
INICIO
DETECCIN DE
UN PROBLEMA
O NECESIDAD 1. Estudios
ANLISIS DE
OPORTUNIDAD
ES
preliminares.
ANLISIS DEL
Generar la visin
de mi proyecto.
ENTORNO
IDEA
1
1
DEFINICIN
CONCEPTUAL
2. Anteproyecto.
DEL PROYECTO
3. Estudio de
ESTUDIO DEL
PROYECTO
EVALUACIN
DEL PROYECTO pre-factibilidad.
2
3
DECISIONES
SOBRE EL
4. Limitaciones
PROYECTO
del proyecto.
REALIZACIN
DEL PROYECTO
FIN
5. Alcances del
proyecto.
INICIACIN
CIERRE
PLANIFICACI
N
Ciclo
PROYECT
O
de vida
EJ
del
proyec
OL EC
TR U CI
ON N
C
to.
TAREA 4:
INVESTIGAR LA SIMBOLOGA, USOS Y
EJEMPLOS DEL DIAGRAMA DE FLUJO Y
GRFICA DE GANTT.
TRAER DOS PLIEGO DE PAPEL BOND,
MARCADORES Y ROTAFOLIO.
1.3.1 ESTUDIOS PRELIMINARES.
Mercado
Financiero
Inversi Tcnico
n.
Organizaci
n
1.3.2 ANTEPROYECTO.
QU ES EL ANTEPROYECTO?
ES UN REPORTE ESCRITO MEDIANTE EL
CUAL EL INVESTIGADOR PRESENTA DE
MANERA BREVE Y CONCISA, CLARA Y
ESTRUCTURADA, LOS DIFERENTES
ELEMENTOS DEL TEMA Y DEL PLAN DE
INVESTIGACIN QUE SE PROPONE
EMPRENDER.
1.3.2 ANTEPROYECTO.
ESTE DOCUMENTO DEBE CONVENCER Y PERSUADIR AL LECTOR

DE LA IMPORTANCIA DEL PROYECTO, DEJANDO EN CLARO LA
APTITUD DEL EQUIPO DE TRABAJO PARA LLEVARLO A CABO.
1.3.2 ANTEPROYECTO.
UN ANTEPROYECTO
DEBE CUMPLIR
CON LOS
SIGUIENTES
REQUISITOS:
HTTPS://WWW.ENTREPREN
EUR.COM/ARTICLE/262206
1.3.2 ANTEPROYECTO.
Introduccin.
Antecedentes.
Objetivo.
Estudio del mercado.
Estudio tcnico.
Estudio Financiero.
Estudio de Organizacin.
1.3.2 ANTEPROYECTO.
Introduccin
.
VER: GUA PARA LA
Anteceden ELABORACIN DE
tes. UN
ANTEPROYECTO.
Objetivo
1.3.3 ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD.
ES UN INSTRUMENTO QUE SIRVE PARA

ORIENTAR LA TOMA DE DECISIONES, SE
FORMULA CON BASE EN LA INFORMACIN
QUE TIENE LA MENOR INCERTIDUMBRE
POSIBLE PARA MEDIR LAS POSIBILIDADES DE
XITO O FRACASO DE UN PROYECTO DE
INVERSIN, SIRVE DE APOYO PARA TOMAR LA
DECISIN DE PROCEDER O NO CON SU
IMPLEMENTACIN.
ACTIVIDAD: EXPONER EN EQUIPO UN MAPA

CONCEPTUAL DE LOS SIGUIENTES TEMAS:
EQUIPO1: ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD.
EQUIPO2: ESTUDIO DE MERCADO.
EQUIPO3: ESTUDIO TCNICO.
EQUIPO4: ESTUDIO FINANCIERO.
EQUIPO5: ESTUDIO ORGANIZACIONAL.
TAREA 05: REALIZAR UN CRONOGRAMA DE

ACTIVIDADES DEL PROYECTO.
26/05/2017 TAREA. NO REALIZADA POR NINGN
EQUIPO.
1.3.4 LIMITACIONES DEL PROYECTO
TODO PROYECTO NECESITA ESTABLECER LAS
LIMITACIONES O RESTRICCIONES DEL ESTUDIO Y LOS
SUPUESTOS EN QUE SE BASA.
UN PROYECTO REQUIERE DELIMITAR CON PRECISIN
LO QUE SE PRETENDE HACER, ES IGUALMENTE
NECESARIO, DELIMITAR LO QUE NO SE PRETENDE
HACER.
LAS LIMITACIONES REFLEJAN TANTO LAS
RESTRICCIONES COMO EL ALCANCE DEL PROYECTO.
TAMBIN SON LLAMADAS RESTRICCIONES, SON UN
FACTOR IMPORTANTE CUANDO SE ESTABLECE EL PLAN DE
UN PROYECTO Y CUANDO YA EST ENCAMINADO.
LAS RESTRICCIONES A LOS PROYECTOS SON MUY
AMPLIAS.
AL IGUAL QUE LAS RESTRICCIONES CON LAS QUE SE TOPA
UN GERENTE CUANDO ENFRENTA ALGUNA TAREA, SE
DEBE IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES DE ANTEMANO O
UN PROYECTO COSTOSO PUEDE IRSE POR LA BORDA,
DESPUS DE SUFRIR CONSECUENCIAS QUE PUDIERA
HABER EVITADO.
HAY TRES CLASES DE RESTRICCIONES O

LIMITACIONES EN LOS PROYECTOS:
1. AQUELLAS QUE SE PUEDEN PREVER.

SI USTED SABE QUE ES PROBABLE QUE EN EL
CAMINO SUCEDA ALGO QUE PUEDA AFECTAR
AL PROYECTO (MAL TIEMPO, ASUNTOS DE
TRABAJO O LA PARTIDA DE UN MIEMBRO
CLAVE DEL PROYECTO) PUEDE INCLUIRLO EN
EL PROGRAMA.
2. AQUELLAS QUE SURGEN A MEDIO PROYECTO.
SE DEBE INTRODUCIR CIERTA HOLGURA EN EL
CLCULO DEL TIEMPO PARA INCLUIR
CONTINGENCIAS, Y REACCIONES EN FORMA
PROACTIVA CUANDO SUCEDE LO INESPERADO. ES
POSIBLE QUE SOBREVENGA CUALQUIER DESASTRE
EN N PROYECTO, DESDE CAUSAS DE FUERZA MAYOR
(FUERZAS NATURALES) HASTA UN EMPLEADO CLAVE
QUE PRESENTO UN CURRICULUM VITAE FALSO Y
QUE NO SABE NADA DEL PROYECTO EN GESTIN.
3. PROYECTOS QUE PARTEN DE MALOS PLANES

O CARECEN DE APOYO.
CUALQUIER EMPRESA QUE COMIENZA UN
PROYECTO DEBE ESTAR COMPROMETIDA A
TERMINARLO. ES TRISTE DECIR QUE
ALGUNOS PROYECTOS NUNCA LLEGAN A SU
CONCLUSIN.
1.3.5 ALCANCE DEL PROYECTO
ALCANCES
EL ALCANCE ES EL TAMAO DEL PROYECTO. CUANDO OBSERVE ALGN
PROYECTO, OBSERVE SIEMPRE SU ALCANCE. ALGUNOS GERENTES DE
PROYECTO SE ESPECIALIZAN SLO EN PROYECTOS DE CIERTO TAMAO,
CONSIDERANDO QUE LOS PEQUEOS SON DEMASIADO INSIGNIFICANTES PARA
SU TALENTO, Y QUE LOS ENORMES DURAN DEMASIADO O SON DEMASIADO
PROBLEMTICOS COMO PARA QUE LES INTERESE PARTICIPAR EN ELLOS.
EL ALCANCE DEL PROYECTO PUEDE INCLUIR UNA O MS DE LAS
CONSIDERACIONES SIGUIENTES:
CUNTO SE DEBE LOGRAR EN EL PROYECTO
DURACIN DE LA VENTANA DEL PROYECTO (CUNDO SE DEBE CONCLUIR)
COMPROMISO DE RECURSO (LOS USUALES: DINERO, PERSONAL,
SUMINISTROS, EQUIPO)
EL ALCANCE ES EL TAMAO DEL PROYECTO.

CUANDO OBSERVE ALGN PROYECTO, OBSERVE SIEMPRE
SU ALCANCE. ALGUNOS GERENTES DE PROYECTO SE
ESPECIALIZAN SLO EN PROYECTOS DE CIERTO TAMAO,
CONSIDERANDO QUE LOS PEQUEOS SON DEMASIADO
INSIGNIFICANTES PARA SU TALENTO, Y QUE LOS
ENORMES DURAN DEMASIADO O SON DEMASIADO
PROBLEMTICOS COMO PARA QUE LES INTERESE
PARTICIPAR EN ELLOS.
EL ALCANCE DEL PROYECTO PUEDE INCLUIR UNA O MS

DE LAS CONSIDERACIONES SIGUIENTES:
CUNTO SE DEBE LOGRAR EN EL PROYECTO.
DURACIN DE LA VENTANA DEL PROYECTO (CUNDO
SE DEBE CONCLUIR).
COMPROMISO DE RECURSO (LOS USUALES: DINERO,
PERSONAL, SUMINISTROS, EQUIPO).
CON EXCEPCIN DE LOS PROYECTOS MS SIMPLES,

CUANDO SE REDUCE EL ALCANCE CON FRECUENCIA
SURGEN SUBPROYECTOS ADICIONALES.
HACERLO DEMASIADO AMPLIO AADE COMPLEJIDAD,
PORQUE DEBEN MANEJARSE MUCHOS ELEMENTOS
DISPARES AL MISMO TIEMPO.
QU ES EL ALCANCE DEL PROYECTO? ES IMPORTANTE?
PARA QU SIRVE?
QU ES EL ALCANCE DEL PROYECTO? ES IMPORTANTE?

PARA QU SIRVE?
EN CADA ORGANIZACIN EXISTEN PROYECTOS POR
ADMINISTRAR. CONSIDERANDO COMO UN PROYECTO A
UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES CON UN INICIO Y FIN
DETERMINADOS, DIRIGIDAS A CUMPLIR UN OBJETIVO
ESPECFICO Y ENTENDIENDO POR ADMINISTRACIN LOS
PROCESOS DE PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y
CONTROLAR ACTIVIDADES Y RECURSOS PARA ALCANZAR
UN OBJETIVO.
NO TODOS LOS PROYECTOS SON IGUALES, CADA UNO

TIENE AL MENOS PEQUEAS VARIACIONES CON
RESPECTO A OTROS, PERO FINALMENTE LO QUE SE
BUSCA AL ADMINISTRAR UN PROYECTO ES CUMPLIR EN
TIEMPO, EN COSTO Y EN FORMA, CON EL OBJETIVO DEL
PROYECTO.
UNA ETAPA PRIMORDIAL EN LA ADMINISTRACIN DE

PROYECTOS ES LA PLANEACIN. DURANTE STA SE
REALIZAN ACTIVIDADES PARA ESTIMAR COSTOS Y
RECURSOS ASEGURANDO QUE EL PROYECTO SATISFAGA
LAS NECESIDADES DEL CLIENTE CON LA FUNCIONALIDAD
Y CALIDAD REQUERIDA.
DURANTE STA SE REALIZAN ACTIVIDADES PARA
ESTIMAR COSTOS Y RECURSOS ASEGURANDO QUE EL
PROYECTO SATISFAGA LAS NECESIDADES DEL CLIENTE
CON LA FUNCIONALIDAD Y CALIDAD REQUERIDA.
ES PRECISAMENTE EN ESTA ETAPA TEMPRANA DEL

PROYECTO DONDE SE DEBE DEFINIR EL ALCANCE.
EXISTEN DIVERSAS TEORAS DE CMO DESARROLLAR UN
ALCANCE, QU FORMATO DEBE TENER O QU ASPECTOS
DEBE INCLUIR, SIN EMBARGO LA FINALIDAD ES LA
MISMA:
LA DEFINICIN Y CONTROL DE LO QUE EST Y NO
EST INCLUIDO EN EL PROYECTO.
ALGUNAS RECOMENDACIONES TILES AL MOMENTO DE

ELABORAR EL ALCANCE SON:
DESARROLLAR UN ESCRITO O DOCUMENTO FORMAL.

DETALLAR CLARAMENTE QU ACTIVIDADES Y
PROCESOS SON PARTE DEL PROYECTO, ES DECIR, EL
TRABAJO QUE DEBE SER REALIZADO CON EL FIN DE
ENTREGAR UN PRODUCTO CON LAS CARACTERSTICAS
Y ESPECIFICACIONES SOLICITADAS.
DE SER NECESARIO, DIVIDIR EL PROYECTO O
ENTREGABLE PRINCIPAL EN FASES MS PEQUEAS.
ESTO FACILITAR LA ADMINISTRACIN.
DEFINIR LOS CRITERIOS QUE SE UTILIZARN PARA

DETERMINAR SI EL PROYECTO O FASE HA FINALIZADO
EXITOSAMENTE, ES DECIR, LOS CRITERIOS DE
ACEPTACIN.
AL DEFINIR EL ALCANCE, TENER EN MENTE QUE LO
QUE NO EST EN EL ALCANCE EST FUERA DEL
PROYECTO.
FORMALIZAR LA ACEPTACIN DEL ALCANCE CON EL
CLIENTE.
UNA VEZ FORMALIZADA LA ACEPTACIN DEL ALCANCE,

NO BASTA CON GUARDARLO Y OLVIDARSE DE L, ES
NECESARIO LLEVAR UN CONTROL DE LOS CAMBIOS QUE
LLEGASEN A SURGIR.
DURANTE EL DESARROLLO DEL PROYECTO, SE PUEDE
NECESITAR UNA REVISIN O REDEFINICIN DEL
ALCANCE PARA REFLEJAR ESTOS CAMBIOS.
ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA
DESARROLLAR MI PRODUCTO.
REALIZA UN DIAGRAMA DE OPERACIONES DE LAS

ACTIVIDADES QUE PUEDES IDENTIFICAR COMO
NECESARIAS PARA DESARROLLAR TU
PRODUCTO.
REALIZA UN LAY OUT DE LAS REAS DONDE SE
REALIZARAN LAS ACTIVIDADES QUE IDENTIFICASTE
EN EL PASO ANTERIOR.
PARA EL 29/05/2017. SUBIR AL GRUPO FACEBOOK.

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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE

EXPERIENCIA LABORAL: 15 AOS EN INDUSTRIA.

Total: 100 % Total: 100 %

CMO SURGEN LOS PROYECTOS?

PROBLE PROBLE PROBLE

CULES SON LAS PARTES QUE

PROBLE PROBLE PROBLE

UNA FORMA SENCILLA DE TRANSFORMAR

Justificar el proyecto: Son las bases o diagnstico de

Para qu? Objetivos: Qu solucionara este proyecto?

Localizacin geogrfica: Ciudad, colonia, barrio,

Quines? Responsables: Quienes realizaran las actividades?

Cundo? Plazos: Inicio, pasos intermedios y finalizacin.

Cunto? Presupuesto: Recursos necesarios y costos.

PRCTICA: DESCRIPCIN DEL PROYECTO.

UN PROYECTO EST CONFORMADO POR

Justificar el proyecto: Son las bases o diagnstico de

Para qu? Objetivos: Qu solucionara este proyecto?

Localizacin geogrfica: Ciudad, colonia, barrio,

Quines? Responsables: Quienes realizaran las actividades?

Cundo? Plazos: Inicio, pasos intermedios y finalizacin.

Cunto? Presupuesto: Recursos necesarios y costos.

EN LA PRCTICA EXISTEN VARIAS

TIPOS DE PROYECTOS DE INVERSIN DE

Ciclo de vida del proyecto.

LAS ETAPAS DEL PROYECTO SUELEN COMPLETARSE

Ciclo de vida del proyecto.

ESTE DOCUMENTO DEBE CONVENCER Y PERSUADIR AL LECTOR

Estudio del mercado.

ES UN INSTRUMENTO QUE SIRVE PARA

ACTIVIDAD: EXPONER EN EQUIPO UN MAPA

TAREA 05: REALIZAR UN CRONOGRAMA DE

HAY TRES CLASES DE RESTRICCIONES O

1. AQUELLAS QUE SE PUEDEN PREVER.

3. PROYECTOS QUE PARTEN DE MALOS PLANES

EL ALCANCE ES EL TAMAO DEL PROYECTO.

EL ALCANCE DEL PROYECTO PUEDE INCLUIR UNA O MS

CON EXCEPCIN DE LOS PROYECTOS MS SIMPLES,

QU ES EL ALCANCE DEL PROYECTO? ES IMPORTANTE?

NO TODOS LOS PROYECTOS SON IGUALES, CADA UNO

UNA ETAPA PRIMORDIAL EN LA ADMINISTRACIN DE

ES PRECISAMENTE EN ESTA ETAPA TEMPRANA DEL

ALGUNAS RECOMENDACIONES TILES AL MOMENTO DE

DESARROLLAR UN ESCRITO O DOCUMENTO FORMAL.

DEFINIR LOS CRITERIOS QUE SE UTILIZARN PARA

UNA VEZ FORMALIZADA LA ACEPTACIN DEL ALCANCE,

REALIZA UN DIAGRAMA DE OPERACIONES DE LAS

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