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BEJERMAN
BEJERMAN
ERP Herramientas de
Enterprise Resource Control de Gestin
Planning
Obstculos para su
Definicin y alcance implementacin
Expectativas Mtodos ms difundidos
Logros inesperados Conclusiones
ERP
Beneficios del ERP
Costos. Conceptos que lo integran
No es COSTO:
Improductividades + Ineficiencias + ociosidad
Costos. Ingreso de Factura de Compra
Costos. Ingreso de Factura de Gastos
Costos. Activacin de Gastos
Costos. Control del Costo activado
Costos. Clasificacin
+ Materias primas
+ Mano de obra
+ Maquinarias
+ Costos indirectos (Carga fabril)
Beneficios
Gestin Financiera
Recursos Humanos
Rentabilidad
Tablero de comando. Indices
Financiero
Liquidez
Prueba cida
ROE
Apalancamiento financiero
No Financieros
Margen
ROA
Evolucin del costo fijo
Rotacin de stock
Tablero de Comando. Indices
Balanced Scorecard. Perspectivas
Financiera
De los clientes
De los procesos
De la innovacin y mejora
Balanced Scorecard. Mtodo para
implementacin
Objetivos a alcanzar
Mediciones o parmetros observables
Metas (para llegar al objetivo)
Proyectos o programas para llegar a las
metas
Balanced Scorecard. Consiste en
Formular la estrategia
Comunicar a la organizacin
Coordinar objetivos
Conectar objetivos con la planificacin financiera y
presupuestaria
Identificar actividades estratgicas y coordinarlas
Medir la realizacin y proponer acciones correctivas
Balanced Scorecard. Premisas a cumplir